Celui qui succède à Georges Colson, devenu Président du Directoire a accepté le poste sous "deux conditions".
Contacté par nos soins Alain Faveau, le nouveau président du conseil de surveillance de FRAM a indiqué que d'une part "La restructuration sera poursuivie et renforcée".
Il souhaite d'autre part que l'ensemble des actionnaires soit représenté au conseil de surveillance. "Je prendrai ainsi contact avec l'ensemble des personnes concernées", a t-il précisé.
Marie-Christine Chaubet fille du fondateur Philippe Polderman et demi-soeur de Georges Colson pourrait ainsi rejoindre le conseil de surveillance.
"En étant tout à fait indépendant des histoires familiales je souhaite défendre les intérêts de tous les actionnaires", répète-t-il. Pour rappel : Marie-Christine Chaubet et Georges Colson, tous deux actionnaires à hauteur de 40% sont "en froid" depuis plusieurs années.
"J'ai personnellement remercié Olivier de Nicola pour le travail accompli", ajoute-t-il... "et ça va continuer".
La direction de Fram est en négociation actuellement avec les représentants du personnel pour la mise en place d'un PSE qui prévoit la suppression de 67 postes.
Alain Faveau, président de Sunélia, est entré au Conseil de Surveillance de FRAM en 2006 en tant que Membre indépendant.
Contacté par nos soins Alain Faveau, le nouveau président du conseil de surveillance de FRAM a indiqué que d'une part "La restructuration sera poursuivie et renforcée".
Il souhaite d'autre part que l'ensemble des actionnaires soit représenté au conseil de surveillance. "Je prendrai ainsi contact avec l'ensemble des personnes concernées", a t-il précisé.
Marie-Christine Chaubet fille du fondateur Philippe Polderman et demi-soeur de Georges Colson pourrait ainsi rejoindre le conseil de surveillance.
"En étant tout à fait indépendant des histoires familiales je souhaite défendre les intérêts de tous les actionnaires", répète-t-il. Pour rappel : Marie-Christine Chaubet et Georges Colson, tous deux actionnaires à hauteur de 40% sont "en froid" depuis plusieurs années.
"J'ai personnellement remercié Olivier de Nicola pour le travail accompli", ajoute-t-il... "et ça va continuer".
La direction de Fram est en négociation actuellement avec les représentants du personnel pour la mise en place d'un PSE qui prévoit la suppression de 67 postes.
Alain Faveau, président de Sunélia, est entré au Conseil de Surveillance de FRAM en 2006 en tant que Membre indépendant.
Fram doit regagner sa sérénité légendaire
Le départ précipité d'Oliivier de Nicola, après la tenue du conseil de surveillance mercredi chez Fram et la reprise en main des manettes par Georges Colson n'ont pas été accompagnés d'explication de texte. Mais à y regarder avec un peu de recul, à l'évidence, Olivier de Nicola n'était pas la bonne personne au bon endroit. Entre calmer les esprits et ramener l'entreprise à l'équilibre, Georges Colson va devoir user de son savoir-faire légendaire.
Le TO tricolore avait-il besoin d'un révolutionnaire ?
L'une des interprétations possibles au départ précipité de Olivier de Nicola, de la tête de l'executif de Fram tient peut-être à la précipitation avec laquelle il a voulu changer les choses.
Un remède de cheval non seulement à l'interne avec le PSE visant une quarantaine de postes chez le TO et une vingtaine à la distribution "maison", mais aussi à l'externe dans les relations avec les fournisseurs et avec les distributeurs.
Dix mois au fil desquels les actionnaires du groupe se sont rendus compte que la méthode de Nicola n'était peut-être pas la bonne.
"Georges Colson s'entendait bien avec Antoine Cachin qui est resté cinq ans chez Fram mais seulement dix mois pour son remplaçant, cela signifie qu'il y avait mésentente entre les deux hommes", suggère un observateur averti.
Georges Colson va donc devoir reprendre l'executif pour avant tout rassurer les équipes à l'interne et ramener le calme dans les esprits mais, il est clair que cette fonction/mission ne sera que temporaire.
Avec un objectif clair, celui de tenter de regagner l'équilibre économique maintenant que le tourisme reprend des couleurs dans les destinations d'Afrique du nord et d'Egypte.
Et un objectif plus nébuleux, celui de faire prendre conscience aux actionnaires que les dissensions et les disputes ne peuvent que desservir la cause de l'entreprise.
Quel sera au bout du compte l'avenir de Fram, entre vente ou passage de flambeau à la nouvelle génération ?
Seuls les actionnaires le décideront ensemble.
En attendant, comme au rugby, il faut un alignement parfait des joueurs pour avoir une chance de marquer. G.B.
Le TO tricolore avait-il besoin d'un révolutionnaire ?
L'une des interprétations possibles au départ précipité de Olivier de Nicola, de la tête de l'executif de Fram tient peut-être à la précipitation avec laquelle il a voulu changer les choses.
Un remède de cheval non seulement à l'interne avec le PSE visant une quarantaine de postes chez le TO et une vingtaine à la distribution "maison", mais aussi à l'externe dans les relations avec les fournisseurs et avec les distributeurs.
Dix mois au fil desquels les actionnaires du groupe se sont rendus compte que la méthode de Nicola n'était peut-être pas la bonne.
"Georges Colson s'entendait bien avec Antoine Cachin qui est resté cinq ans chez Fram mais seulement dix mois pour son remplaçant, cela signifie qu'il y avait mésentente entre les deux hommes", suggère un observateur averti.
Georges Colson va donc devoir reprendre l'executif pour avant tout rassurer les équipes à l'interne et ramener le calme dans les esprits mais, il est clair que cette fonction/mission ne sera que temporaire.
Avec un objectif clair, celui de tenter de regagner l'équilibre économique maintenant que le tourisme reprend des couleurs dans les destinations d'Afrique du nord et d'Egypte.
Et un objectif plus nébuleux, celui de faire prendre conscience aux actionnaires que les dissensions et les disputes ne peuvent que desservir la cause de l'entreprise.
Quel sera au bout du compte l'avenir de Fram, entre vente ou passage de flambeau à la nouvelle génération ?
Seuls les actionnaires le décideront ensemble.
En attendant, comme au rugby, il faut un alignement parfait des joueurs pour avoir une chance de marquer. G.B.
![Futuroscopie - Architecture contemporaine : des icônes et moteurs touristiques [ABO]](https://www.tourmag.com/photo/art/large_16_9/84367837-60259874.jpg?v=1732033411 "Futuroscopie - Architecture contemporaine : des icônes et moteurs touristiques [ABO]")
