Près d’un demi-siècle après sa création, Village Vacances Famille disparaît pour laisser place à Belambra Clubs.
La mise en sommeil de la marque VVF est la dernière étape d’une transformation radicale de l’entreprise devenue SAS, et de l’offre qui monte en gamme.
Financé à l'origine par la Caisse des Dépôts et consignations, le produit VVF vieillit petit à petit, devient déficitaire. L'association devient SA en 1997. Mais il faudra attendre jusqu’en 2005 pour voir à nouveau un bilan positif.
En 2006, une nouvelle réorganisation du tour de table en fait une SAS. La Caisse des dépôts et consignations garde 40% des parts, 88 cadres prennent 5%, tandis que les 55% restant passent sous le contrôle du fonds d’investissements Finama, filiale du groupe Groupama.
Parallèlement, le groupe se sépare d’un certain nombre de villages, en reprend d’autres et commence un programme de rénovation des 59 sites actuels qui devrait s’achever en 2010. Coût de l’opération : 200 millions d’euros.
Une entreprise d’embellissement qui permet de passer de l’appellation de village de vacances à celui de club. « Nous sommes les inventeurs du club ouvert », précise même Olivier Colcombret, président du directoire.
Autrement dit, une souplesse maximale proposant des formules en location simple, demi ou pension complète. Les animations étant comprises dans le prix.
La mise en sommeil de la marque VVF est la dernière étape d’une transformation radicale de l’entreprise devenue SAS, et de l’offre qui monte en gamme.
Financé à l'origine par la Caisse des Dépôts et consignations, le produit VVF vieillit petit à petit, devient déficitaire. L'association devient SA en 1997. Mais il faudra attendre jusqu’en 2005 pour voir à nouveau un bilan positif.
En 2006, une nouvelle réorganisation du tour de table en fait une SAS. La Caisse des dépôts et consignations garde 40% des parts, 88 cadres prennent 5%, tandis que les 55% restant passent sous le contrôle du fonds d’investissements Finama, filiale du groupe Groupama.
Parallèlement, le groupe se sépare d’un certain nombre de villages, en reprend d’autres et commence un programme de rénovation des 59 sites actuels qui devrait s’achever en 2010. Coût de l’opération : 200 millions d’euros.
Une entreprise d’embellissement qui permet de passer de l’appellation de village de vacances à celui de club. « Nous sommes les inventeurs du club ouvert », précise même Olivier Colcombret, président du directoire.
Autrement dit, une souplesse maximale proposant des formules en location simple, demi ou pension complète. Les animations étant comprises dans le prix.
VVF bénéficiaire en 2007... comme depuis 2005 !
Belambra gardera sa spécificité de lieu de vacances pour les familles. L’an dernier sur les 500 000 clients enregistrés, 80 000 étaient des enfants. Le groupe s’intéresse également à la clientèle des séminaires et du troisième âge hors des périodes scolaires.
Quant à la commercialisation des sites rénovés sur les marchés européens, elle a fait monter la fréquentation internationale à près de 20 % de la clientèle. Si Belambra restera en vente directe sur le marché français, ailleurs, ce sont les tour-opérateurs (TUI, Thomas Cook, Jetair, etc) qui prennent le relais.
La performance des 16 clubs déjà rénovés permet à Olivier Colcombret d’estimer l’augmentation du chiffre d’affaires de chacun d’eux à + 20%.
Une performance qui résulte pour moitié à une meilleure fréquentation mais aussi à une augmentation de 15% des prix. Aujourd’hui, la fréquentation des sites s’établit à 68% et l’objectif est de le faire passer à 71% d’ici à 2010.
Sur l’exercice 2007 (clos au 31 octobre), le volume d’affaires s’est établi à 154 millions d’euros, en hausse de 10% pour un nombre total de 120 000 dossiers. Une année qui, assure le Pdg, sera bénéficiaire, comme depuis 2005.
Quant à la commercialisation des sites rénovés sur les marchés européens, elle a fait monter la fréquentation internationale à près de 20 % de la clientèle. Si Belambra restera en vente directe sur le marché français, ailleurs, ce sont les tour-opérateurs (TUI, Thomas Cook, Jetair, etc) qui prennent le relais.
La performance des 16 clubs déjà rénovés permet à Olivier Colcombret d’estimer l’augmentation du chiffre d’affaires de chacun d’eux à + 20%.
Une performance qui résulte pour moitié à une meilleure fréquentation mais aussi à une augmentation de 15% des prix. Aujourd’hui, la fréquentation des sites s’établit à 68% et l’objectif est de le faire passer à 71% d’ici à 2010.
Sur l’exercice 2007 (clos au 31 octobre), le volume d’affaires s’est établi à 154 millions d’euros, en hausse de 10% pour un nombre total de 120 000 dossiers. Une année qui, assure le Pdg, sera bénéficiaire, comme depuis 2005.
Belambra vvf est le N°1 des clubs de vacances en France pour les familles françaises et européennes. Avec 60 clubs de vacances en France, l'entreprise affiche plus de 500 000 clients individuels et en famille, dont plus de 80 000 enfants /an
- 2 000 groupes/an (séminaire, week end, CE)
- 40 000 lits répartis sur tout le littoral et en haute montagne
- 20% de clientèle étrangère dans les sites nouvelle génération
- Plus de 3 millions de nuitées/an
- Volume d’activité en 2007 de 155 millions €
Site internet : www.belambra-vvf.fr
- 2 000 groupes/an (séminaire, week end, CE)
- 40 000 lits répartis sur tout le littoral et en haute montagne
- 20% de clientèle étrangère dans les sites nouvelle génération
- Plus de 3 millions de nuitées/an
- Volume d’activité en 2007 de 155 millions €
Site internet : www.belambra-vvf.fr
![Futuroscopie - Crise de la presse, crise du réel, fatigue informationnelle [ABO]](https://www.tourmag.com/photo/art/large_16_9/85025254-60665965.jpg?v=1734537945 "Futuroscopie - Crise de la presse, crise du réel, fatigue informationnelle [ABO]")
