Impact Voyages prend 50% du capital du Groupe Jancarthier

On finit toujours par se casser la figure quand on ne maitrise pas son expansion....; ceci est un des fondamentaux.... à ne jamais oublier.... En plus, la conjoncture n'est pas bonne et tout bon gestionnaire savait bien avant l'été que la fin de saison ne serait pas bonne... je ne lis pourtant pas dans les boules de cristal. Par contre j'écoute toujours les conseils de mon expert comptable.... au risque de parfois lui grogner dessus...

tous mes compliments et vous souhaite a tous les deux réussite et bon vent. amitiès . charles

Phil: "Avec Eric Szinkier, mon adjoint – un homme carré, parfaitement organisé, très méthodique, parfaitement complémentaire de moi qui ai un côté un peu artiste ! "

Phil: "et mon oncle (jo) n’a pas souhaité courir le risque de l’expansion ; il préférait continuer à un rythme plus calme alors que je pensais que nous devions accélérer pour atteindre au plus vite la taille critique. Au 1er janvier 2001, d’un commun accord, nous avons décidé de suivre deux voies différentes. Héritier des parts de mon père (50 %), j’ai racheté celles de mon oncle en les payant sur trois ans par l’intermédiaire d’une société holding que j’ai constituée, la Financière du Voyage. Mon oncle a conservé 4 points de vente, et nous avons signé une clause de non-agression ! J’ai réalisé ainsi le rêve de mon père qui voulait que Jancarthier revienne à la famille Taïeb. Plus tard, quand je serai libéré des droits de succession, je répartirai une partie du capital entre mes sœurs et les collaborateurs fidèles de l’entreprise qui font son succès."

Jo: "Je prévois de fermer les agences non rentables, celles qui notamment ne dégagent que 5% de taux de commission avec les produits Lastminute, c'est trop peu"
Jo: "on ne touchera pas aux agences (55 en tout) et aux agents de voyages".

C'est a n'y rien comprendre, vous comprenez?