Pour l’exercice 2004/2005, le chiffre d'affaires s’établit à 1 176,2 millions d'euros. Les activités touristiques ont généré l’an dernier 951,9 millions d'euros de CA (à comparer à 960,8 millions d'euros à périmètre et méthode constants en 2003/2004).
Pierre & Vacances/Maeva/Résidences MGM/Hôtels Latitudes y contribuent à hauteur de 447,8 millions d'euros, soit une croissance de 2,4 % à périmètre et méthode constants par rapport à l'exercice précédent. « Le rebond de la Méditerranée (+ 7 %) et le développement de la vente directe (+ 4 %) ont plus que compensé le recul des clientèles étrangères » note le Groupe.
Center Parcs Europe réalise un chiffre d'affaires de 504,1 millions d'euros, en diminution de 3,7 % à périmètre constant. Le recul des clientèles néerlandaises dans un contexte économique difficile aux Pays-Bas n'a été que partiellement compensé par la progression des clientèles françaises.
Les activités immobilières enregistrent une nouvelle croissance de 11,3 % sur l'exercice : le chiffre d'affaires atteint 224,3 millions d'euros à comparer à 201,6 millions d'euros en 2003/2004.A souligner l'importance de l'activité rénovation qui représente 75 % du chiffre d'affaires immobilier de l'exercice.
Des leviers pour la croisssance
Le désendettement du Groupe devrait se poursuivre grâce notamment à la cession des actifs en développement ou en rénovation immobiliers qui représentent une valeur de 239 millions d'euros.
Les leviers de croissance sur lesquels compte le Groupe Pierre & Vacances sont principalement l'optimisation de la distribution, le développement des ventes Internet et l'augmentation des ventes directes en France et à l'étranger .
En outre, P&V compte simplifier ses grilles tarifaires (diminution sur certaines périodes des tarifs de Center Parcs aux Pays-Bas pour augmenter les taux d'occupation, incitation à la réservation précoce) et renforcer ses actions marketing et de vente sur des marchés cibles comme la clientèle seniors et affaires (courts séjours pour Pierre & Vacances/Maeva/Résidences MGM/Hôtels Latitudes), longs séjours pour Center Parcs Europe, clientèles d'Europe Centrale et Scandinavie.
Enfin, le Groupe n’échappera à la fièvre de la montée en gamme de son offre Pierre & Vacances soit au travers de programmes de rénovation ou par la construction de résidences neuves par le pôle immobilier.
Réduction des coûts
La réduction des coûts, engagée en 2004 chez Center Parcs Europe et en 2005 chez Pierre & Vacances, devrait générer des gains importants sur les exercices à venir par la politique achats, les moyens commerciaux, l'exploitation (optimisation des périodes d'ouverture, du calendrier de maintenance et de congés, des économies d'énergie,…) et les services fonctionnels (logistique, finances, ressources humaines et informatique).
L’an prochain, les actions commerciales et marketing devraient se traduire par la croissance du chiffre d’affaires mais le Groupe ne dit pas de combien.
Quand aux économies de coûts (estimées à 7 millions d’euros pour Pierre & Vacances/ Maeva / Résidences MGM / Hôtels Latitudes et à 15 millions d’euros pour Center Parcs Europe), elles devraient permettre de compenser les augmentations de charges fixes.
Pierre & Vacances/Maeva/Résidences MGM/Hôtels Latitudes y contribuent à hauteur de 447,8 millions d'euros, soit une croissance de 2,4 % à périmètre et méthode constants par rapport à l'exercice précédent. « Le rebond de la Méditerranée (+ 7 %) et le développement de la vente directe (+ 4 %) ont plus que compensé le recul des clientèles étrangères » note le Groupe.
Center Parcs Europe réalise un chiffre d'affaires de 504,1 millions d'euros, en diminution de 3,7 % à périmètre constant. Le recul des clientèles néerlandaises dans un contexte économique difficile aux Pays-Bas n'a été que partiellement compensé par la progression des clientèles françaises.
Les activités immobilières enregistrent une nouvelle croissance de 11,3 % sur l'exercice : le chiffre d'affaires atteint 224,3 millions d'euros à comparer à 201,6 millions d'euros en 2003/2004.A souligner l'importance de l'activité rénovation qui représente 75 % du chiffre d'affaires immobilier de l'exercice.
Des leviers pour la croisssance
Le désendettement du Groupe devrait se poursuivre grâce notamment à la cession des actifs en développement ou en rénovation immobiliers qui représentent une valeur de 239 millions d'euros.
Les leviers de croissance sur lesquels compte le Groupe Pierre & Vacances sont principalement l'optimisation de la distribution, le développement des ventes Internet et l'augmentation des ventes directes en France et à l'étranger .
En outre, P&V compte simplifier ses grilles tarifaires (diminution sur certaines périodes des tarifs de Center Parcs aux Pays-Bas pour augmenter les taux d'occupation, incitation à la réservation précoce) et renforcer ses actions marketing et de vente sur des marchés cibles comme la clientèle seniors et affaires (courts séjours pour Pierre & Vacances/Maeva/Résidences MGM/Hôtels Latitudes), longs séjours pour Center Parcs Europe, clientèles d'Europe Centrale et Scandinavie.
Enfin, le Groupe n’échappera à la fièvre de la montée en gamme de son offre Pierre & Vacances soit au travers de programmes de rénovation ou par la construction de résidences neuves par le pôle immobilier.
Réduction des coûts
La réduction des coûts, engagée en 2004 chez Center Parcs Europe et en 2005 chez Pierre & Vacances, devrait générer des gains importants sur les exercices à venir par la politique achats, les moyens commerciaux, l'exploitation (optimisation des périodes d'ouverture, du calendrier de maintenance et de congés, des économies d'énergie,…) et les services fonctionnels (logistique, finances, ressources humaines et informatique).
L’an prochain, les actions commerciales et marketing devraient se traduire par la croissance du chiffre d’affaires mais le Groupe ne dit pas de combien.
Quand aux économies de coûts (estimées à 7 millions d’euros pour Pierre & Vacances/ Maeva / Résidences MGM / Hôtels Latitudes et à 15 millions d’euros pour Center Parcs Europe), elles devraient permettre de compenser les augmentations de charges fixes.
Résultas 2004/2005
en millions d'euros 2004/2005 2003/2004
Chiffre d'affaires 1 176,2 (*) 1 135,3
Résultat d'exploitation 72,5 100,8
Résultat financier -8,0 -10,6
Résultat courant 64,5 90,2
Résultat net courant Groupe 33,0 52,0
Résultat ex/ (net d'impôts) 1,3 7,5
Résultat net part Groupe 34,3 59,5
Endettement net 139,2 187,3
Fonds propres part Groupe 336,7 314,2
Endettement/fonds propres 41% 60%
en millions d'euros 2004/2005 2003/2004
Chiffre d'affaires 1 176,2 (*) 1 135,3
Résultat d'exploitation 72,5 100,8
Résultat financier -8,0 -10,6
Résultat courant 64,5 90,2
Résultat net courant Groupe 33,0 52,0
Résultat ex/ (net d'impôts) 1,3 7,5
Résultat net part Groupe 34,3 59,5
Endettement net 139,2 187,3
Fonds propres part Groupe 336,7 314,2
Endettement/fonds propres 41% 60%
![Futuroscopie - Architecture contemporaine : des icônes et moteurs touristiques [ABO]](https://www.tourmag.com/photo/art/large_16_9/84367837-60259874.jpg?v=1732033411 "Futuroscopie - Architecture contemporaine : des icônes et moteurs touristiques [ABO]")
