Le trombinoscope de la liste Selectourafat2020 de J.P. Mas
"On a été un réseau de riches, aujourd'hui ce n'est plus le cas.
Il faut mettre en place une gestion stricte, serrée, rigoureuse et économe pour renvoyer de la richesse aux adhérents», assène d'entrée de jeu Jean-Pierre Mas.
Lors de la conférence de presse tenue ce lundi soir il a présenté l'équipe de candidats de la liste SelectourAfat 2020, aux postes d'administrateurs, liste qu'il a constituée avec 16 autres adhérents (7 Selectour historiques, 10 Afat historiques).
Pour redistribuer davantage aux adhérents, l'équipe SelectourAfat 2020 se promet de trouver deux millions d'euros sur les frais de fonctionnement, sur les impôts, sur les résultats, etc.
Ainsi, Jean-Pierre Mas et ses acolytes prévoit de redistribuer non plus 70% des sommes liées aux surcommissions de l'aérien mais 80%.
En ce qui concerne l'activité Tourisme, le gain sur le volume de commissionnement sera augmenté de 0,5% dès 2013, de 0,75% en 2014 et de 1% en 2015.
Pas question de quémander davantage aux producteurs. Ce gain, sera réalisé sur la gestion et le fonctionnement.
Jean-Pierre Mas voit aussi des économies à réaliser sur la masse salariale (61 salariés aujourd'hui) en ne remplaçant pas certains salariés sur le départ.
En revanche, un nouveau directeur général sera nommé mais «moins onéreux et tout aussi efficace que le précédent"...
250 000 euros seront trouvés sur les honoraires des prestataires et sur l'hébergement informatique dont 200 000 euros sur les coûts de maintenance de Canalvision (les écrans installés dans les agences) à travers la renégociation des contrats.
Il faut mettre en place une gestion stricte, serrée, rigoureuse et économe pour renvoyer de la richesse aux adhérents», assène d'entrée de jeu Jean-Pierre Mas.
Lors de la conférence de presse tenue ce lundi soir il a présenté l'équipe de candidats de la liste SelectourAfat 2020, aux postes d'administrateurs, liste qu'il a constituée avec 16 autres adhérents (7 Selectour historiques, 10 Afat historiques).
Pour redistribuer davantage aux adhérents, l'équipe SelectourAfat 2020 se promet de trouver deux millions d'euros sur les frais de fonctionnement, sur les impôts, sur les résultats, etc.
Ainsi, Jean-Pierre Mas et ses acolytes prévoit de redistribuer non plus 70% des sommes liées aux surcommissions de l'aérien mais 80%.
En ce qui concerne l'activité Tourisme, le gain sur le volume de commissionnement sera augmenté de 0,5% dès 2013, de 0,75% en 2014 et de 1% en 2015.
Pas question de quémander davantage aux producteurs. Ce gain, sera réalisé sur la gestion et le fonctionnement.
Jean-Pierre Mas voit aussi des économies à réaliser sur la masse salariale (61 salariés aujourd'hui) en ne remplaçant pas certains salariés sur le départ.
En revanche, un nouveau directeur général sera nommé mais «moins onéreux et tout aussi efficace que le précédent"...
250 000 euros seront trouvés sur les honoraires des prestataires et sur l'hébergement informatique dont 200 000 euros sur les coûts de maintenance de Canalvision (les écrans installés dans les agences) à travers la renégociation des contrats.
Les visites mystères AGV coûtent 300 000 euros/an
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Autre poste à alléger : Les visites mystères des agences, dont le budget annuel s'élève actuellement à 300 000 euros seront réduites de trois à deux visites annuelles par agence ce qui devrait réduire ce budget de moitié.
Au total c'est un million d'euros d'économies de fonctionnement sur le budget 2012 qui sera réalisé dès 2013.
Le deuxième million sera gagné sur le résultat net et l'impôt sur les sociétés dont s'est acquitté le réseau en 2012
"Qu'une coopérative paie l'impôt sur les sociétés est aberrant", explique Jean-Pierre Mas. Un gain complémentaire de trésorerie devrait également être réalisé avec le dispositif du CICE
"En trois ans, nous avons versé six millions d'euros en impôts et dépréciation des filiales (Selectour Finances)"
Le dossier Selectour finances étant soldé et la redistribution des gains plus importantes, le montant des impôts devrait logiquement baisser...
Economie toujours sur les frais de siège : En 2014, le bail du siège parisien arrive à échéance , un déménagement vers la banlieue et ses loyers moins onéreux devrait s'imposer.
Mais les deux adresses Paris et Toulouse du siège du réseau pourraient subsister, le réseau étant propriétaire des murs toulousains qui abritent une trentaine de collaborateurs.
Du côté des investissements, les candidats de SelectourAfat 2020 envisagent de maintenir le projet de développement d'une présence Selectour Afat sur le net.
Au total c'est un million d'euros d'économies de fonctionnement sur le budget 2012 qui sera réalisé dès 2013.
Le deuxième million sera gagné sur le résultat net et l'impôt sur les sociétés dont s'est acquitté le réseau en 2012
"Qu'une coopérative paie l'impôt sur les sociétés est aberrant", explique Jean-Pierre Mas. Un gain complémentaire de trésorerie devrait également être réalisé avec le dispositif du CICE
"En trois ans, nous avons versé six millions d'euros en impôts et dépréciation des filiales (Selectour Finances)"
Le dossier Selectour finances étant soldé et la redistribution des gains plus importantes, le montant des impôts devrait logiquement baisser...
Economie toujours sur les frais de siège : En 2014, le bail du siège parisien arrive à échéance , un déménagement vers la banlieue et ses loyers moins onéreux devrait s'imposer.
Mais les deux adresses Paris et Toulouse du siège du réseau pourraient subsister, le réseau étant propriétaire des murs toulousains qui abritent une trentaine de collaborateurs.
Du côté des investissements, les candidats de SelectourAfat 2020 envisagent de maintenir le projet de développement d'une présence Selectour Afat sur le net.
Développer sur le web la présence Selectour Afat
Un site commun Selectourafat dès 2014 est déjà dans les tuyaux et le choix de l'agence qui le développera est à l'ordre du jour du prochain conseil d'administration.
Ce développement ainsi que celui des mini sites nécessitera un budget de "plusieurs centaines de milliers d'euros".
Puis la présence sur le Net se traduira par un investissement de 20 000 à 30 000 euros par mois d'achats de mots clés et autres investissements..
La stratégie prévue à moyen terme passera par une mise en réseau de l'ensemble du réseau : "Nous avons un call center de 4000 vendeurs. Nous devons faire en sorte que cela serve", prévoit Jean-Pierre Mas.
Mais lui ne sera plus là pour le développer : les nouveaux statuts pour lesquels les adhérents vont voter en même temps que pour le conseil d'administration devraient fixer la limite d'âge du président à 65 ans - ce qui sera le cas pour le Toulousain dès 2014.
En attendant, lui et son équipe promettent une gouvernance exemplaire s'ils sont élus. Davantage de transparence sur les décisions :"La tête du réseau a été coupée de la base. Cette coupure de l'information a donné lieu à des fantasmes et des rumeurs".
Il y aura donc une information régulière diffusée aux adhérents. C'est un changement de culture promet la tête de liste.
Et ce sera aussi le cas pour la communication externe. Une prise de parole unique tenue par le président qui représentera "un groupe leader de la distribution de voyages".
De quoi positionner Jean-Pierre Mas à une autre fonction très publique. Et pourquoi pas la présidence du SNAV après celle de Selectour Afat ?
A condition que les adhérents du réseau lui accordent, à lui et son équipe, leur confiance le 25 juin prochain.
Ce développement ainsi que celui des mini sites nécessitera un budget de "plusieurs centaines de milliers d'euros".
Puis la présence sur le Net se traduira par un investissement de 20 000 à 30 000 euros par mois d'achats de mots clés et autres investissements..
La stratégie prévue à moyen terme passera par une mise en réseau de l'ensemble du réseau : "Nous avons un call center de 4000 vendeurs. Nous devons faire en sorte que cela serve", prévoit Jean-Pierre Mas.
Mais lui ne sera plus là pour le développer : les nouveaux statuts pour lesquels les adhérents vont voter en même temps que pour le conseil d'administration devraient fixer la limite d'âge du président à 65 ans - ce qui sera le cas pour le Toulousain dès 2014.
En attendant, lui et son équipe promettent une gouvernance exemplaire s'ils sont élus. Davantage de transparence sur les décisions :"La tête du réseau a été coupée de la base. Cette coupure de l'information a donné lieu à des fantasmes et des rumeurs".
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A condition que les adhérents du réseau lui accordent, à lui et son équipe, leur confiance le 25 juin prochain.