Voyages Fram : la CGT réclame 24 mois de salaire pour les indemnités de licenciement

J'aimerais bien moi aussi faire 9 mois -me faire débarquer et repartir avec 300 000 euros comme Monsieur Nicola.Il y a des gens qui trouvent toujours les bons plans avec ses parachutes dorés ( je croyais que c'était fini ce temps là)- et dans le même temps, les petits comme nous, on n'a que nos yeux pour pleurer après s'être sacrifiés pour une boite pendant plusieurs années.Ne vous laissez pas faire et allez jusqu'au bout. Il doit bien leur rester un peu de leurs dividendes de 2010, sur 16 millions quand même, j'espère qu'ils n ont pas tout dépensé!!

Harry Cover
Vous allez nous faire pleurer.
Quand on voit la difficulté pour retrouver du boulot donner 9 mois ce n'est pas réclamer l'aumone.
On en reparlera mais dans ce métier les chaises musicales fonctionnent toujours très bien et je ne me fais pas de souci pour Mr de Nicola on le reverra bientôt à la tête d'autre chose pour encore 9 mois peut être et pour retoucher encore 300 K€.
La situation de FRAM est difficile ( et cela ne date pas d'hier 2011 et 2010 ce nes' pas si loin )mais cela ne les a pas empêché de se verser de confortables dividendes -c'est sûr quand tout va bien on palpe mais on n 'anticipe jamais des lendemains qui déchantent et pour les salariés qui se battent tous les jours "aussi" pour s'occuper de leurs clients et faire en sorte que cela tourne.Alors vous savez moi avec 300 000 euros je pourrais déjà payer une maison à ma famille et prévoir des études pour mes enfants.
A bon entendeur. Salut
PS : bon courage à tous et pas seulement à mr Colson

Voici une petite blague de circonstance :

Deux entreprises, dont une française, décident de faire une course d'aviron dans le but de montrer leur savoir-faire dans le domaine de la "galvanisation" des troupes. Les deux équipes s'entraînent dur. Lors de la première épreuve, les étrangers gagnent avec plus d'un kilomètre d'avance. Les français sont très affectés. Le management français se réunit pour chercher la cause de l'échec. Une équipe d'audits constituée de seniors managers est désignée. Après enquête, ils constatent que l'équipe française, qui est constituée de dix personnes, n'a qu'un rameur, alors que l'équipe étrangère comporte un barreur et neuf rameurs.
La direction française décide de faire appel au service de consultants internes. Leur avis, entouré de précautions oratoires, semble préconiser l'augmentation du nombre de rameurs. Après réflexion, la direction décide de procéder à une organisation. Elle décide de mettre en place un manuel qualité, des procédures d'application, des documents de suivi...Une nouvelle stratégie est mise en place, basée sur une forte synergie. Elle doit améliorer le rendement et la productivité grâce à des modifications structurelles. On parle même de zéro défaut dans tous les repas brainstorming. La nouvelle équipe constituée comprend maintenant :
1 directeur général d'aviron
1 directeur adjoint d'aviron
1 manager d'aviron
1 superviseur d'aviron
1 consultant de gestion d'aviron
1 contrôleur de gestion d'aviron
1 chargé de communication d'aviron
1 coordinateur d'aviron
1 barreur
1 rameur
La course a lieu et les français ont deux kilomètres de retard Humiliée, la direction prend des décisions rapides et courageuses :elle licencie le rameur n'ayant pas atteint ces objectifs, vend le bateau et annule tout investissement. Avec l'argent économisé, elle récompense les managers et superviseurs en leur donnant une prime, augmente les salaires des directeurs et s'octroie une indemnité exceptionnelle de fin de mission.