La pression monte à l’approche de l’allocution présidentielle de ce lundi 14 avril 2020, sur le calendrier de sortie de la crise sanitaire.
Et pour cause : Emmanuel Macron doit annoncer une très probable 3e mi-temps au confinement. Et la partie est loin d’être gagnée…
Le président de la République, chaperonné par le Conseil scientifique, ne veut aucune manière risquer une deuxième lame qui ruinerait les efforts des pouvoirs publics mais aussi l’économie française, au sens propre du terme.
Oublié donc le mois d’avril, la ligne d’horizon est désormais placée à la mi voire la fin mai 2020.
Mais cette date, quelle qu’elle soit, ne signifie pas pour autant la relance du tourisme loin de là. En effet, les incertitudes sur la sortie de crise s’accumulent de jour en jour.
Selon une information de BFM TV, les Pouvoirs publics auraient évoqué vendredi dernier lors d’une visioconférence une fermeture des frontières des pays Schengen jusqu’en septembre prochain.
Et pour cause : Emmanuel Macron doit annoncer une très probable 3e mi-temps au confinement. Et la partie est loin d’être gagnée…
Le président de la République, chaperonné par le Conseil scientifique, ne veut aucune manière risquer une deuxième lame qui ruinerait les efforts des pouvoirs publics mais aussi l’économie française, au sens propre du terme.
Oublié donc le mois d’avril, la ligne d’horizon est désormais placée à la mi voire la fin mai 2020.
Mais cette date, quelle qu’elle soit, ne signifie pas pour autant la relance du tourisme loin de là. En effet, les incertitudes sur la sortie de crise s’accumulent de jour en jour.
Selon une information de BFM TV, les Pouvoirs publics auraient évoqué vendredi dernier lors d’une visioconférence une fermeture des frontières des pays Schengen jusqu’en septembre prochain.
Une nouvelle qui va doucher les espoirs
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Mais il y a pire : un document interne datant d'une semaine et émanant du Boston Consulting Group, cabinet américain de renom, a fuité aujourd’hui et jeté encore davantage le trouble.
Malgré les précautions d'usage prises par le célèbre cabinet (Cf Infra), qui a publié un communiqué pour clarifier le contexte, le mal est fait.
Selon les projections de cette étude (LIRE) qui évoque des scenarii de sortie de crise pour une vingtaine de pays, la France ne sortirait du confinement, au mieux, que le 15 juin (au pire fin juillet), date à laquelle le pic serait atteint.
Une nouvelle qui va doucher les espoirs de nombreux tour opérateurs qui s’accrochaient à l’espoir ultime de faire partir quelques clients dans les pays européens prioritairement déconfinés, comme la Grèce ou le Portugal, par exemple.
Si ces délais étaient confirmés ce soir par Emmanuel Macron, c’est non seulement l’étranger mais également l’ensemble de l’industrie touristique française qui devrait tirer un trait sur vacances d’été et l'ensemble de la saison.
Malgré les précautions d'usage prises par le célèbre cabinet (Cf Infra), qui a publié un communiqué pour clarifier le contexte, le mal est fait.
Selon les projections de cette étude (LIRE) qui évoque des scenarii de sortie de crise pour une vingtaine de pays, la France ne sortirait du confinement, au mieux, que le 15 juin (au pire fin juillet), date à laquelle le pic serait atteint.
Une nouvelle qui va doucher les espoirs de nombreux tour opérateurs qui s’accrochaient à l’espoir ultime de faire partir quelques clients dans les pays européens prioritairement déconfinés, comme la Grèce ou le Portugal, par exemple.
Si ces délais étaient confirmés ce soir par Emmanuel Macron, c’est non seulement l’étranger mais également l’ensemble de l’industrie touristique française qui devrait tirer un trait sur vacances d’été et l'ensemble de la saison.
Communiqué Boston Consulting Group
Un document de travail du BCG datant de plus d'une semaine, illustrant un scénario de progression du virus COVID-19, a été diffusé publiquement sans contexte ni autorisation du BCG.
Comme cela est clairement indiqué tout au long du document, la présentation n'est pas destinée à constituer ou à remplacer des conseils médicaux ou de sécurité.
Elle ne doit pas non plus être considérée comme une approbation ou une recommandation formelle d'une réponse particulière. Le scénario et les projections contenus dans le document varient de 100 à 1 000x et reflètent une gamme de résultats possibles, avec une reconnaissance claire de la façon dont les choses peuvent se dérouler différemment.
Ce document ne représente pas une vue officielle du BCG et n'a pas été autorisé pour publication ou publication par le BCG. Les organes de presse citant le document ont par la suite effectué des corrections pour clarifier ce qui précède.
En soutenant nos clients dans les secteurs public et privé, le BCG fait régulièrement de la planification de scénarios pour un éventail de problèmes. Nous analysons les données collectées en interne et en externe pour formuler ces scénarios, et les données nécessitent des mises à jour quotidiennes, compte tenu de la vitesse à laquelle la situation évolue.
La pandémie de COVID-19 est une crise humanitaire et économique sans précédent. Le BCG continue de surveiller la propagation de COVID-19, et notre priorité reste la santé et le bien-être de nos employés, de nos clients et des communautés où nous opérons. Nous nous engageons à faire notre part pour contribuer - et nous nous tiendrons aux côtés de nos clients des secteurs privé et public tout au long de cette crise.
Comme cela est clairement indiqué tout au long du document, la présentation n'est pas destinée à constituer ou à remplacer des conseils médicaux ou de sécurité.
Elle ne doit pas non plus être considérée comme une approbation ou une recommandation formelle d'une réponse particulière. Le scénario et les projections contenus dans le document varient de 100 à 1 000x et reflètent une gamme de résultats possibles, avec une reconnaissance claire de la façon dont les choses peuvent se dérouler différemment.
Ce document ne représente pas une vue officielle du BCG et n'a pas été autorisé pour publication ou publication par le BCG. Les organes de presse citant le document ont par la suite effectué des corrections pour clarifier ce qui précède.
En soutenant nos clients dans les secteurs public et privé, le BCG fait régulièrement de la planification de scénarios pour un éventail de problèmes. Nous analysons les données collectées en interne et en externe pour formuler ces scénarios, et les données nécessitent des mises à jour quotidiennes, compte tenu de la vitesse à laquelle la situation évolue.
La pandémie de COVID-19 est une crise humanitaire et économique sans précédent. Le BCG continue de surveiller la propagation de COVID-19, et notre priorité reste la santé et le bien-être de nos employés, de nos clients et des communautés où nous opérons. Nous nous engageons à faire notre part pour contribuer - et nous nous tiendrons aux côtés de nos clients des secteurs privé et public tout au long de cette crise.