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Accor a organisé lundi 22 et mardi 23 octobre 2007 deux journées dédiées aux investisseurs institutionnels et analystes financiers pour présenter les impacts du nouveau modèle économique de son activité. A cette occasion Accor a annoncé son ambition d’atteindre un réseau de 5 000 hôtels à horizon 2010.
"Son réseau de plus de 4 000 hôtels à fin 2007 sera optimisé par des opérations de cessions, changements de marques, et rénovations, et sera dynamisé par un développement de plus de 1 500 hôtels sur la période 2007-2010.", explique un communiqué de presse.
Augmentation du prix moyen de Sofitel
Les principaux impacts attendus de cette optimisation du réseau seront :
- l’augmentation du prix moyen de Sofitel, qui passerait, sur une base mondiale, de 111 euros à 172 euros d’ici 2010, et de Pullman qui atteindrait 130 euros. Les dépenses marketing inhérentes à ces deux marques sont estimées à 35 millions d’euros sur les trois prochaines années ;
- l’amélioration de la rentabilité des actifs ayant fait l’objet de programme de rénovations. Ainsi, le ROCE attendu des rénovations de Novotel en France est compris entre 13% et 16% ;
- Une amélioration de la profitabilité du Groupe par cession d’actifs peu performants (129 hôtels au total d’ici 2008).
A titre d’illustration, l’Allemagne, entre 2003 et 2007, améliore de 46 millions d’euros son résultat avant impôts (+31 millions d’euros en 2007 contre -15 millions d’euros en 2003), dont 15 millions d’euros provenant de ces actions de reconfiguration de réseau (85 hôtels cédés ou restructurés sur la période).
Optimisation des coûts
En matière d’optimisation des coûts, différents plans d’actions ont été mis en place, visant à changer ou optimiser les conditions d’exploitation. Ces actions auront notamment pour conséquence de dégager au niveau du Groupe 65 millions d’euros supplémentaires de résultat avant impôts par une meilleure gestion des achats d’ici 2010, précise le groupe hôtelier.
En France, la bataille sur le chiffre d’affaires et sur les coûts se traduira par une augmentation estimée du résultat avant impôts de 28% entre 2006 et 2007, atteignant 261 millions d’euros en 2007.
Enfin, a l’issue de toutes les opérations de restructuration des modes de détention des établissements, 77% du parc hôtelier existant (hors développement) sera exploité sous forme de contrats de management, franchise, ou loyers variables, à fin 2010.
Source Accor
"Son réseau de plus de 4 000 hôtels à fin 2007 sera optimisé par des opérations de cessions, changements de marques, et rénovations, et sera dynamisé par un développement de plus de 1 500 hôtels sur la période 2007-2010.", explique un communiqué de presse.
Augmentation du prix moyen de Sofitel
Les principaux impacts attendus de cette optimisation du réseau seront :
- l’augmentation du prix moyen de Sofitel, qui passerait, sur une base mondiale, de 111 euros à 172 euros d’ici 2010, et de Pullman qui atteindrait 130 euros. Les dépenses marketing inhérentes à ces deux marques sont estimées à 35 millions d’euros sur les trois prochaines années ;
- l’amélioration de la rentabilité des actifs ayant fait l’objet de programme de rénovations. Ainsi, le ROCE attendu des rénovations de Novotel en France est compris entre 13% et 16% ;
- Une amélioration de la profitabilité du Groupe par cession d’actifs peu performants (129 hôtels au total d’ici 2008).
A titre d’illustration, l’Allemagne, entre 2003 et 2007, améliore de 46 millions d’euros son résultat avant impôts (+31 millions d’euros en 2007 contre -15 millions d’euros en 2003), dont 15 millions d’euros provenant de ces actions de reconfiguration de réseau (85 hôtels cédés ou restructurés sur la période).
Optimisation des coûts
En matière d’optimisation des coûts, différents plans d’actions ont été mis en place, visant à changer ou optimiser les conditions d’exploitation. Ces actions auront notamment pour conséquence de dégager au niveau du Groupe 65 millions d’euros supplémentaires de résultat avant impôts par une meilleure gestion des achats d’ici 2010, précise le groupe hôtelier.
En France, la bataille sur le chiffre d’affaires et sur les coûts se traduira par une augmentation estimée du résultat avant impôts de 28% entre 2006 et 2007, atteignant 261 millions d’euros en 2007.
Enfin, a l’issue de toutes les opérations de restructuration des modes de détention des établissements, 77% du parc hôtelier existant (hors développement) sera exploité sous forme de contrats de management, franchise, ou loyers variables, à fin 2010.
Source Accor