Le CETO s’emploie à rendre plus transparent un métier du tour-operating très atomisé, rassemblant quelque 300 acteurs en France. L’association des tour-opérateurs a ainsi confié à KPMG la réalisation d’une étude portant sur les ratios financiers de la profession.
Il a pour cela recueilli les données de 23 (*) de ses 80 membres, un échantillon représentatif en terme de taille, de résultat et de secteur d’activité.
Premier constat, le volume d’affaires a augmenté de 6,4% en 2007 par rapport à l’année précédente ; cette hausse est liée davantage à l’augmentation de la part du trafic des vols secs que de celle des voyages à forfait.
La marge brute s’est améliorée, ayant représenté en moyenne 20,2% du chiffre d’affaires total l’an dernier contre 19,5% en 2006. «Nous constatons ainsi que les efforts de productivité engagés par les TO depuis plusieurs années produisent leurs effets» souligne le président du CETO, René-Mac Chikli.
Il a pour cela recueilli les données de 23 (*) de ses 80 membres, un échantillon représentatif en terme de taille, de résultat et de secteur d’activité.
Premier constat, le volume d’affaires a augmenté de 6,4% en 2007 par rapport à l’année précédente ; cette hausse est liée davantage à l’augmentation de la part du trafic des vols secs que de celle des voyages à forfait.
La marge brute s’est améliorée, ayant représenté en moyenne 20,2% du chiffre d’affaires total l’an dernier contre 19,5% en 2006. «Nous constatons ainsi que les efforts de productivité engagés par les TO depuis plusieurs années produisent leurs effets» souligne le président du CETO, René-Mac Chikli.
La masse salariale compte pour 4,5% du CA
Un autre volet de l’étude portait sur les coûts de distribution. Ceux-ci ont représenté, en moyenne en 2007, 9,4% du chiffre d’affaires des tour-opérateurs, soit le même pourcentage que l’année précédente.
Ils incluent les commissions sur facture clients (6,6%, soit 70% des coûts de distribution), les super-commissions et fonds marketing, ainsi que les coûts de fonctionnement des agences en propre : ce dernier poste compte pour 2,7% du CA en moyenne, soit- entre 7% pour les TO ayant un nombre significatif d’agences en propre, à 0% pour ceux qui n’en ont pas.
La masse salariale (hors personnel des agences en propre) a légèrement baissé en 2007, passant à 4,5% du chiffre d'affaires contre 4,6% l’année précédente. A l’heure des discussions animées sur le pouvoir d’achat, on notera aussi que le salaire moyen par employé a augmenté de 8% par rapport à 2006.
L’étude Ratio note aussi la stabilité des coûts de structure (5,7% du CA) et le résultat d’exploitation repassé dans le vert (0,7% contre – 0,2% en 2006).
(*) 1001 Soleils, Allibert, Amplitudes, Asia, Club Med, Donatello, Jetset, Jet Tours, Kuoni, Look, Marmara, Marsans, Nosylis, Partir.fr, Plein Vent, Solea, Top of Travel, NF, Tourinter, Tourisport, Vacances Transat, Fram, VDM.
Ils incluent les commissions sur facture clients (6,6%, soit 70% des coûts de distribution), les super-commissions et fonds marketing, ainsi que les coûts de fonctionnement des agences en propre : ce dernier poste compte pour 2,7% du CA en moyenne, soit- entre 7% pour les TO ayant un nombre significatif d’agences en propre, à 0% pour ceux qui n’en ont pas.
La masse salariale (hors personnel des agences en propre) a légèrement baissé en 2007, passant à 4,5% du chiffre d'affaires contre 4,6% l’année précédente. A l’heure des discussions animées sur le pouvoir d’achat, on notera aussi que le salaire moyen par employé a augmenté de 8% par rapport à 2006.
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