"Nous avons choisi le village d'Otranto, dans le Sud de l'Italie, berceau de la Renaissance pour vous présenter la renaissance de ce village mais aussi du Club Méditerranée" a déclaré, satisfait, Henri Giscard d'Estaing, le président directeur général en préambule de la présentation des chiffres du 1er semestre.
Le groupe semble en effet avoir trouvé un nouveau souffle. Marqué fin 2004 et début 2005 par le tsunami en Asie et les cyclones aux Caraibes, le groupe affiche malgré tout un résultat d'exploitation en hausse de 8% à 35 Millions d'euros au cours du 1er semestre 2005 clos le 30 avril dernier.
Le chiffres d'affaires s'établit de son coté à 750 millions d'euros, contre 784 millions d'euros par rapport à la même période de l'année précédente.
"Hors effets directs des cyclones dans les Caraibes et du tsunami, le chiffres d'affaires progresse de 1,5% : le CA a été impacté à hauteur de 35 millions d'euros par la fermeture provisoire de 5 villages (Punta Cana et Colombus Isle dans les Caraïbes, et Phuket, Kani et Faru en Asie)" explique le communiqué.
Une fermeture qui a été indemnisée par les assurances à hauteur de 24,7 M€.
La dette est à nouveau en baisse à 378 M d'euros
Le groupe a réalisé un bénéfice net de 3M EUR, son premier résultat net positif depuis quatre ans. La dette est à nouveau en baisse à 378 M d'euros. Au rayon des bonnes nouvelles, le free cash flow passe aussi dans le vert à 13 millions d'euros contre 33 millions au 1 semestre 2004.
Par zones géographiques, l'Asie a été fortement affecté par le Tsunami avec la fermeture de 3 villages. Le Groupe note en revanche un "bon redressement en Amérique avec l'augmentation du RevPab de 14,4%. Les ventes sur Internet ont parallèlement bien progressé." souligne le communiqué.
La zone Europe-Afrique a quant à elle, été marquée "par le bon remplissage des villages neige, le succés du nouveau village de Marrakech et comme pour la zone Amérique par la vigueur des ventes Internet." En revanche, "l'augmentation des coûts marketing et d'assurance ont atténué les résultats."
Enfin, le communiqué met en avant la forte croissance du résultats d'exploitation de Jet Tours à 3 millions d'euros. Jet Tours qui "bénéficie d'une reprise sur le marché français" enregistre un bond en avant des réservations été de 14%.
RevPab : total CA comparable villages HT hors trspt/capacité en lits
Le groupe semble en effet avoir trouvé un nouveau souffle. Marqué fin 2004 et début 2005 par le tsunami en Asie et les cyclones aux Caraibes, le groupe affiche malgré tout un résultat d'exploitation en hausse de 8% à 35 Millions d'euros au cours du 1er semestre 2005 clos le 30 avril dernier.
Le chiffres d'affaires s'établit de son coté à 750 millions d'euros, contre 784 millions d'euros par rapport à la même période de l'année précédente.
"Hors effets directs des cyclones dans les Caraibes et du tsunami, le chiffres d'affaires progresse de 1,5% : le CA a été impacté à hauteur de 35 millions d'euros par la fermeture provisoire de 5 villages (Punta Cana et Colombus Isle dans les Caraïbes, et Phuket, Kani et Faru en Asie)" explique le communiqué.
Une fermeture qui a été indemnisée par les assurances à hauteur de 24,7 M€.
La dette est à nouveau en baisse à 378 M d'euros
Le groupe a réalisé un bénéfice net de 3M EUR, son premier résultat net positif depuis quatre ans. La dette est à nouveau en baisse à 378 M d'euros. Au rayon des bonnes nouvelles, le free cash flow passe aussi dans le vert à 13 millions d'euros contre 33 millions au 1 semestre 2004.
Par zones géographiques, l'Asie a été fortement affecté par le Tsunami avec la fermeture de 3 villages. Le Groupe note en revanche un "bon redressement en Amérique avec l'augmentation du RevPab de 14,4%. Les ventes sur Internet ont parallèlement bien progressé." souligne le communiqué.
La zone Europe-Afrique a quant à elle, été marquée "par le bon remplissage des villages neige, le succés du nouveau village de Marrakech et comme pour la zone Amérique par la vigueur des ventes Internet." En revanche, "l'augmentation des coûts marketing et d'assurance ont atténué les résultats."
Enfin, le communiqué met en avant la forte croissance du résultats d'exploitation de Jet Tours à 3 millions d'euros. Jet Tours qui "bénéficie d'une reprise sur le marché français" enregistre un bond en avant des réservations été de 14%.
RevPab : total CA comparable villages HT hors trspt/capacité en lits
Les Synergies avec ACCOR, actionnaire du Club Med
Henri Giscard-d'Estaing a également mis en avant lors de la conférence de presse, les synergies mises en place avec le groupe ACCOR.
Au centre de cette coopération, le programme de fidélité du groupe hôtelier qui peut être utilisé pour le Club Méditerranée. "Grâce aux 3 cartes de fidélité : Accor Favorite Guest, Compliments Amex, et Sofitel), les clients ACCOR pourront découvrir les villages de la marque au trident", explique le PDG. Mais les points engrangés ne pourront servir qu'à partir de 2006.
A noter également, que Henri Giscard d'Estaing compte sur une montée en puissance du réseau Carlson Wagonlit Travel.
Henri Giscard-d'Estaing a également mis en avant lors de la conférence de presse, les synergies mises en place avec le groupe ACCOR.
Au centre de cette coopération, le programme de fidélité du groupe hôtelier qui peut être utilisé pour le Club Méditerranée. "Grâce aux 3 cartes de fidélité : Accor Favorite Guest, Compliments Amex, et Sofitel), les clients ACCOR pourront découvrir les villages de la marque au trident", explique le PDG. Mais les points engrangés ne pourront servir qu'à partir de 2006.
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