Le « nouveau Club Med » enregistre une perte de 8 millions d'euros !

Le Club Méditerranée a rechuté. L’exploitant de villages de vacances est repassé dans le rouge au cours de son dernier exercice clos fin octobre (TourMag.com d’hier), enregistrant une perte nette de 8 M€ après avoir été bénéficiaire de 5M€ en 2005-2006.

Principales explications : la décision de surseoir à des cessions de mur, et l'impact des coûts de fermeture pour rénovation de certains villages.

Son chiffre d’affaires s’affiche en revanche en légère progression à 1,7 Mds€ (+ 3,4%) et le résultat opérationnel courant (ROC) de sa division Loisirs (les quatre-vingt villages et Jet Tours) en forte hausse (+ 37% à 33M€).

Le Club Med en termine avec son repositionnement comme «spécialiste mondial des vacances tout compris, haut de gamme, conviviales et multiculturelles».

«Nous entrons dans la dernière ligne droite de notre montée en gamme, et aurons finalisé fin 2008 les différents chantiers entrepris depuis trois ans» a souligné hier Henri Giscard d’Estaing, Pdg du Club Med, devant les journalistes et analystes financiers au Club Med World à Paris.

L’année 2007 a été marquée par la rénovation ou montée en gamme de huit villages (Mexique, Turquie, Guadeloupe, Suisse, Ile Maurice et France métropolitaine avec Opio, La Plagne 2100 et Les Deux Alpes). Son premier village 5 Tridents, la Plantation Albion, a ouvert à Maurice ; Marrakech le Riad et le Club Med 2 vont passer en 5 Tridents l’an prochain.

D’ici fin 2008, trois autres villages passeront de 3 à 4 Tridents : Ixtapa au Mexique, Grégolimano en Grèce et Punta Cana en République dominicaine. A cette date, les 4 et 5 Tridents représenteront 54% de la capacité des villages, contre 44% pour les 3 Tridents et 2% pour les 2 Tridents. Le Club a par ailleurs commencé à vendre ses premières villas adjacentes au village d’Albion.

Est-ce surtout le résultat de sa montée en gamme ? Toujours est-il que ses réservations pour la saison d'hiver, exprimées en chiffre d'affaires comparable, connaissent une hausse record de 14,4% par rapport à la même période l’an dernier, «une progression supérieure au marché, notre première croissance à deux chiffres depuis six ans», a précisé Henri Giscard d’Estaing.

La croissance durable du Club Med passe désormais par la réussite de son plan Magellan. Son objectif : favoriser un meilleur remplissage tout au long de l’année. Il lui faut pour cela profiter des périodes de vacances différentes selon les marchés émetteurs. La proportion des villages ouverts toute l’année, considérés comme plus rentables, devrait passer à 64% en 2009 (51% en 2001).

Autre objectif, renforcer sa "distribution de spécialiste". L’agence new look des Champs-Élysées a donné des résultats probants. Les vitrines des 47 agences françaises vont être toutes rénovées d’ici début 2008.

La distribution par internet a par ailleurs confirmé son large succès avec un chiffre d’affaires qui devrait atteindre les 220M€ en 2008 contre 155M€ en 2007 et 100M€ l’an dernier. En France, la part des ventes via internet est passée de 6,9% en 2006 à 11,3% cette année.

Jet Tours : forte hausse des réservations cet hiver
Jet Tours enregistre un niveau des réservations en hausse de + 27,2% cet hiver (au 8 décembre), par rapport à la même période l’an dernier. Le TO profite notamment de l’activité marquée pendant cette saison de sa nouvelle filiale Austral Lagons, en très forte croissance (+ 39%). En revanche, sur l’exercice 2006-2007, Jet Tours affiche un nombre de clients en baisse de 15,1%, et un CA en retrait de 6,1% à 302M€. Henri Giscard d’Estaing a rappelé que la marque était «en pleine accélération de sa montée en gamme», avait abandonné quatre Eldoradors d’entrée de gamme cette année et affichait dès à présent un prix moyen en augmentation de 11% par rapport à l’an dernier.