Si la méthode agile consiste initialement à mettre en place un projet de développement en informatique, elle s’applique aujourd’hui à divers types de projets en entreprise. © intheskies - Fotolia.com
Le concept n’est pas nouveau. Il date de 2001. À l’époque, 17 personnalités du développement de logiciel se sont réunies pour créer l’« Agile Manifesto ».
Ce document, qui décrit une nouvelle façon de gérer un projet informatique, marquait la naissance de la méthode « agile ».
Plus souple, impliquant continuellement le client, cette méthode permet aux éditeurs de livrer rapidement des versions utilisables d’un programme informatique.
De plus elle offre également des bénéfices indispensables en matière de gestion de projet.
Ce document, qui décrit une nouvelle façon de gérer un projet informatique, marquait la naissance de la méthode « agile ».
Plus souple, impliquant continuellement le client, cette méthode permet aux éditeurs de livrer rapidement des versions utilisables d’un programme informatique.
De plus elle offre également des bénéfices indispensables en matière de gestion de projet.
Des valeurs comme support de la méthode
Autres articles
-
Réassurance publique : "Tant qu'il n'y a pas de gros dégâts, l'APST peut faire face"
-
Quelles seront les innovations de demain dans le voyage d’affaires ?
-
Malaysia Airlines et Amadeus étendent leur contrat
-
Le marketing sensoriel et les objets connectés, nouveaux atouts des hôteliers
-
Tour-operating : les technologies représentent-elles un risque pour l’emploi ?
Selon l’ « Agile Manifesto », la méthode s'appuie sur quatre valeurs principales, sur lesquelles l’entreprise a tout intérêt à s’appuyer pour mettre en œuvre sa gestion de projet.
On note par exemple l’importance de prendre avant tout en compte les individus et leurs interactions avant les processus et les outils.
En effet, il est préférable d’avoir une équipe soudée plutôt que des experts travaillant chacun de façon isolée.
Important également : la collaboration avec le client plutôt que la négociation contractuelle, ou encore l’acceptation du changement plus que le suivi stricto sensu de la planification initiale.
Certes bien généraux, ces grands principes donnent néanmoins quelques lignes directrices à toute entreprise qui souhaite gérer ses projets en mode agile.
On note par exemple l’importance de prendre avant tout en compte les individus et leurs interactions avant les processus et les outils.
En effet, il est préférable d’avoir une équipe soudée plutôt que des experts travaillant chacun de façon isolée.
Important également : la collaboration avec le client plutôt que la négociation contractuelle, ou encore l’acceptation du changement plus que le suivi stricto sensu de la planification initiale.
Certes bien généraux, ces grands principes donnent néanmoins quelques lignes directrices à toute entreprise qui souhaite gérer ses projets en mode agile.
Web 3.0 et outils technologiques collaboratifs
Au cours des 15 années précédentes, beaucoup de choses ont été écrites sur l’intérêt de ces méthodes.
Parfois perçues comme des techniques de bricolage, elles ont tout aussi bien été considérées comme l'état de l'art des pratiques de développement logiciel.
Quoi qu’il en soit, elles font désormais partie du paysage des projets informatiques.
L’arrivée fracassante du web 3.0 associé à la multiplication des outils technologiques collaboratifs de ces dernières années n’a fait qu’accentuer l’intérêt de la méthode agile, qui retrouve ainsi ses heures de gloire.
Parfois perçues comme des techniques de bricolage, elles ont tout aussi bien été considérées comme l'état de l'art des pratiques de développement logiciel.
Quoi qu’il en soit, elles font désormais partie du paysage des projets informatiques.
L’arrivée fracassante du web 3.0 associé à la multiplication des outils technologiques collaboratifs de ces dernières années n’a fait qu’accentuer l’intérêt de la méthode agile, qui retrouve ainsi ses heures de gloire.
Les bénéfices de la méthode agile
Preuve que l’efficacité de la méthode est éprouvée : de nombreux « ténors » du web comme Salesforce, Amazon, Google et bien d’autres ont adopté cette méthodologie pour leur propre fonctionnement.
Le Journal Du Net a récemment lancé un appel à contributions en posant la question suivante : « Quel est votre avis sur les méthodes agiles ? ».
Les témoignages sont sans équivoques : près de 9 réponses sur 10 sont positives.
Le Journal Du Net a récemment lancé un appel à contributions en posant la question suivante : « Quel est votre avis sur les méthodes agiles ? ».
Les témoignages sont sans équivoques : près de 9 réponses sur 10 sont positives.
Réajuster les priorités au cours du déroulement du projet
Le principal intérêt de ces méthodes de développement pour Chantal Mariage de la société Osiatis est « qu’elles donnent du rythme au développement via les livraisons successives à courte échéances ».
i[« La souplesse de la méthode quant à la définition des fonctionnalités permet de réajuster les priorités au cours du déroulement du projet. […]
La méthode agile implique fortement chaque acteur autour du projet, que ce soit du côté client ou du côté de l’équipe de développement. […]Un seul mot d’ordre, la transparence : le client n’a pas de surprise au moment de la livraison »]i.
i[« La souplesse de la méthode quant à la définition des fonctionnalités permet de réajuster les priorités au cours du déroulement du projet. […]
La méthode agile implique fortement chaque acteur autour du projet, que ce soit du côté client ou du côté de l’équipe de développement. […]Un seul mot d’ordre, la transparence : le client n’a pas de surprise au moment de la livraison »]i.
Témoignages
D’autres professionnels, comme Sébastien Delcampe de delcampe.net ont également pu mettre en exergue « la grande liberté d’action laissée aux collaborateurs, les résultats visibles très tôt ou la construction pas à pas ».
Attention toutefois dans le choix des collaborateurs du projet, ou bien encore à ce que l’on pourrait appeler « la réunionite ».
Les retours d’expérience et les conseils des experts promettent donc à la méthode agile un nouvel avenir.
Souvent critiquée, cette méthodologie profite d’un regain d’énergie grâce à l’émergence des outils technologiques collaboratifs.
Sa promesse de flexibilité en fait indéniablement un atout pour les entreprises, qui voient encore dans son application un moyen d’optimiser leurs coûts et leurs processus de fonctionnement.
Attention toutefois dans le choix des collaborateurs du projet, ou bien encore à ce que l’on pourrait appeler « la réunionite ».
Les retours d’expérience et les conseils des experts promettent donc à la méthode agile un nouvel avenir.
Souvent critiquée, cette méthodologie profite d’un regain d’énergie grâce à l’émergence des outils technologiques collaboratifs.
Sa promesse de flexibilité en fait indéniablement un atout pour les entreprises, qui voient encore dans son application un moyen d’optimiser leurs coûts et leurs processus de fonctionnement.
Une série sur l'agilité tout au long de la semaine
Nous publions cette semaine une grande enquête sur la méthode agile. Tous les décideurs du tourisme doivent savoir ce qu’on entend par cette technologie.
La qualité et l’adaptabilité de leur outil de gestion en dépendent. Tous les acteurs sont concernés : des agences de voyages aux TO… Tous doivent connaître le potentiel évolutif qu’apporte la méthode agile.
Nous allons commencer par l’historique et la genèse de la méthode agile, d’une façon pédagogique, afin que tous les acteurs du tourisme puissent considérer, pour eux-mêmes, leur intérêt à l’employer, avec à partir de Jeudi, une transposition directe avec le secteur du tourisme.
• Nous allons aujourd’hui présenter la méthode dite agile.
• Mardi: un point sur le collaboratif dont la méthode agile en dépend.
• Mercredi: retour sur les chiffres et témoignages autour de l’agilité.
• Jeudi: focus sur la méthode agile et le tourisme.
• Vendredi: interview de Jean-Dominique Evain d’IGA : acteur de la méthode agile.
La qualité et l’adaptabilité de leur outil de gestion en dépendent. Tous les acteurs sont concernés : des agences de voyages aux TO… Tous doivent connaître le potentiel évolutif qu’apporte la méthode agile.
Nous allons commencer par l’historique et la genèse de la méthode agile, d’une façon pédagogique, afin que tous les acteurs du tourisme puissent considérer, pour eux-mêmes, leur intérêt à l’employer, avec à partir de Jeudi, une transposition directe avec le secteur du tourisme.
• Nous allons aujourd’hui présenter la méthode dite agile.
• Mardi: un point sur le collaboratif dont la méthode agile en dépend.
• Mercredi: retour sur les chiffres et témoignages autour de l’agilité.
• Jeudi: focus sur la méthode agile et le tourisme.
• Vendredi: interview de Jean-Dominique Evain d’IGA : acteur de la méthode agile.
![Futuroscopie - Architecture contemporaine : des icônes et moteurs touristiques [ABO]](https://www.tourmag.com/photo/art/large_16_9/84367837-60259874.jpg?v=1732033411 "Futuroscopie - Architecture contemporaine : des icônes et moteurs touristiques [ABO]")
