Objectif une nouvelle fois atteint pour Olivier Kervella et ses équipes.
Lors d’une conférence de presse donnée à l’atelier Kappa à Paris, mardi 21 janvier 2020, le PDG du groupe NG Travel s’est réjoui d’un chiffre d’affaires total de 275 millions d’euros sur l’année 2019, correspondant à une belle augmentation de 17% par rapport à l’année précédente.
Des résultats au beau fixe principalement portés par les activités du tour-opérateur Boomerang qui enregistre, pour la quatrième année consécutive, une croissance de 25%, développant un chiffre d’affaires de 250 millions d’euros.
Le tout, « évidemment avec des comptes toujours largement dans le vert », sourit Philippe Sangouart, à la tête de Boomerang Voyages.
Lors d’une conférence de presse donnée à l’atelier Kappa à Paris, mardi 21 janvier 2020, le PDG du groupe NG Travel s’est réjoui d’un chiffre d’affaires total de 275 millions d’euros sur l’année 2019, correspondant à une belle augmentation de 17% par rapport à l’année précédente.
Des résultats au beau fixe principalement portés par les activités du tour-opérateur Boomerang qui enregistre, pour la quatrième année consécutive, une croissance de 25%, développant un chiffre d’affaires de 250 millions d’euros.
Le tout, « évidemment avec des comptes toujours largement dans le vert », sourit Philippe Sangouart, à la tête de Boomerang Voyages.
Sur les talons de TUI
Autres articles
-
Boomerang Voyages accélère sur le marché des circuits
-
Andera Partners va accompagner NG Travel dans la recomposition de son capital
-
Boomerang Voyages : "parmi les 2 ou 3 premiers TO français" d’ici la fin 2023
-
Kappa Club, candidat aux Césars du Voyage Responsable
-
Kappa Senses : NG Travel lance son premier hôtel au cœur des rizières de Bali
Si l’on oublie les ventes de week-ends, en baisse de 20%, l’ensemble des produits Boomerang connaissent de belles croissances : 22% sur le balnéaire, 100% même sur les circuits.
« L’objectif pour 2020 est maintenant de maintenir la cadence et d’atteindre les 300 millions d'euros de chiffre d’affaires pour Boomerang et les 340 millions pour NG Travel », lance Olivier Kervella, pour qui le groupe NG confirme sa place parmi les leaders établis du secteur, sur les talons de TUI France.
Lire aussi : Kappa Club recherche son explorateur 2.0
Pour y parvenir, plusieurs axes sont dégagés par la direction. Les circuits, d’abord, avec un objectif de 30 000 pax en 2020 (vs 23 000 en 2019), et plus particulièrement le développement des Kappa Circuits (4 nouveaux produits proposés en 2020 pour un total de 8).
La gamme Kappa City, ensuite, se renforcera. Ces offres de city-break lancées en novembre 2019 sur des destinations long-courriers (Bangkok, New-York…) devraient à présent se développer en Europe (Lisbonne, Prague ou Madrid sont déjà évoquées) et le chiffre de 5 000 pax en 2020 est cité en objectif.
« L’objectif pour 2020 est maintenant de maintenir la cadence et d’atteindre les 300 millions d'euros de chiffre d’affaires pour Boomerang et les 340 millions pour NG Travel », lance Olivier Kervella, pour qui le groupe NG confirme sa place parmi les leaders établis du secteur, sur les talons de TUI France.
Lire aussi : Kappa Club recherche son explorateur 2.0
Pour y parvenir, plusieurs axes sont dégagés par la direction. Les circuits, d’abord, avec un objectif de 30 000 pax en 2020 (vs 23 000 en 2019), et plus particulièrement le développement des Kappa Circuits (4 nouveaux produits proposés en 2020 pour un total de 8).
La gamme Kappa City, ensuite, se renforcera. Ces offres de city-break lancées en novembre 2019 sur des destinations long-courriers (Bangkok, New-York…) devraient à présent se développer en Europe (Lisbonne, Prague ou Madrid sont déjà évoquées) et le chiffre de 5 000 pax en 2020 est cité en objectif.
Plusieurs ex-clubs Jet tours
Les ouvertures de clubs se poursuivront aussi à un rythme soutenu.
Si, à la suite de l’effondrement de Thomas Cook, le groupe NG avait choisi de ne pas se positionner sur le rachat de Jet tours pour se concentrer sur ses marques Kappa Club et Coralia, bon nombre de nouveaux établissements qui entrent au catalogue 2020 sont en fait des anciens clubs Jet tours.
C’est le cas par exemple des nouveaux Kappa Club Kenzi Agdal Medina (Marrakech) et Royal Baobab (Sénégal) ou des Coralia Sealife Resort & Spa (Maurice) et Horizons Boa Vista (Cap Vert).
Notons également les ouvertures des Kappa Janna e Sole (Sardaigne), Iberostar Cala Domingos (Majorque) ou encore des Coralia Dom Pedro (Madère) et Laguna Holiday Resort Corfou (Grèce).
Si, à la suite de l’effondrement de Thomas Cook, le groupe NG avait choisi de ne pas se positionner sur le rachat de Jet tours pour se concentrer sur ses marques Kappa Club et Coralia, bon nombre de nouveaux établissements qui entrent au catalogue 2020 sont en fait des anciens clubs Jet tours.
C’est le cas par exemple des nouveaux Kappa Club Kenzi Agdal Medina (Marrakech) et Royal Baobab (Sénégal) ou des Coralia Sealife Resort & Spa (Maurice) et Horizons Boa Vista (Cap Vert).
Notons également les ouvertures des Kappa Janna e Sole (Sardaigne), Iberostar Cala Domingos (Majorque) ou encore des Coralia Dom Pedro (Madère) et Laguna Holiday Resort Corfou (Grèce).
"Le client devient son propre agent de voyages"
Le tout avec des activités annexes toujours plus innovantes, les « instants Kappa », qui vont des retraites avec des moines bouddhistes en Asie jusqu’à des nuits avec des conteurs au Sénégal.
« Ce genre de produits inspirent beaucoup nos concurrents et ont tellement de succès que nous pensons les classer dans un répertoire en ligne », glisse Olivier Kervella.
Il poursuit : « le client devient un peu son propre agent de voyages, l’objectif est de lui proposer de plus en plus de choix et de variables. On fabrique quasiment du prêt-à-partir désormais ».
En filigrane, toujours, la concurrence des tour-opérateurs traditionnels avec les plateformes type Booking ou Expedia.
Pour le PDG de NG Travel, la conclusion est limpide : « sommes-nous capables de proposer des produits aux mêmes prix qu’eux tout en apportant notre plus-value ? Si oui, il faut se lancer. C’est la question à se poser dans le tour-operating aujourd’hui ».
« Ce genre de produits inspirent beaucoup nos concurrents et ont tellement de succès que nous pensons les classer dans un répertoire en ligne », glisse Olivier Kervella.
Il poursuit : « le client devient un peu son propre agent de voyages, l’objectif est de lui proposer de plus en plus de choix et de variables. On fabrique quasiment du prêt-à-partir désormais ».
En filigrane, toujours, la concurrence des tour-opérateurs traditionnels avec les plateformes type Booking ou Expedia.
Pour le PDG de NG Travel, la conclusion est limpide : « sommes-nous capables de proposer des produits aux mêmes prix qu’eux tout en apportant notre plus-value ? Si oui, il faut se lancer. C’est la question à se poser dans le tour-operating aujourd’hui ».