Dynamique Hôtels entend devenir le troisième groupe hôtelier français d'ici fin 2008, derrière Accor et Louvre Hôtel.
Une stratégie qui passe par l’acquisition d’hôtels (murs et fonds de commerce) sous-performants, situés pour la plupart en France, des établissements de catégorie économique (1 à 3 étoiles).
La société d’investissement en hôtellerie et résidences créée par CB Richard Ellis Investors aura atteint ses objectifs à l’issue de sa première année d’activité, soit 11 rachats pour 88 hôtels en propre.
Dynamique Hôtels a notamment acquis en février 2007 la sixième marque d’hôtellerie française, Balladins, comprenant 29 hôtels en propre et 123 franchisés.
Les autres principales acquisitions : 19 hôtels Bonsaï, 10 établissements du groupe Promogest (enseigne Akena) et 9 du groupe Soghest (enseignes Première Classe, Kyriad et Campanile), auxquels il faut ajouter depuis fin décembre 10 établissements Portfolio LSF en Allemagne.
«Nous allons atteindre notre objectif de 200 hôtels en propre fin 2008 auxquels devraient s’ajouter 150 franchisés Balladins. Ce parc de plus de 350 hôtels pourrait nous hisser au troisième rang des groupes hôteliers français», prévoit Gérard Ezavin, directeur du fonds.
Une stratégie qui passe par l’acquisition d’hôtels (murs et fonds de commerce) sous-performants, situés pour la plupart en France, des établissements de catégorie économique (1 à 3 étoiles).
La société d’investissement en hôtellerie et résidences créée par CB Richard Ellis Investors aura atteint ses objectifs à l’issue de sa première année d’activité, soit 11 rachats pour 88 hôtels en propre.
Dynamique Hôtels a notamment acquis en février 2007 la sixième marque d’hôtellerie française, Balladins, comprenant 29 hôtels en propre et 123 franchisés.
Les autres principales acquisitions : 19 hôtels Bonsaï, 10 établissements du groupe Promogest (enseigne Akena) et 9 du groupe Soghest (enseignes Première Classe, Kyriad et Campanile), auxquels il faut ajouter depuis fin décembre 10 établissements Portfolio LSF en Allemagne.
«Nous allons atteindre notre objectif de 200 hôtels en propre fin 2008 auxquels devraient s’ajouter 150 franchisés Balladins. Ce parc de plus de 350 hôtels pourrait nous hisser au troisième rang des groupes hôteliers français», prévoit Gérard Ezavin, directeur du fonds.
Relookage du site balladins.com avec vente en ligne
Dynamique Hôtels va appuyer son développement sur l’enseigne Balladins. Celle-ci est repositionnée en deux sous-marques, Balladins pour le 1 et 2 étoiles, Balladins Superior pour les hôtels de plus grand standing, jusqu’à trois étoiles.
Les anciens hôtels des groupes Promogest et Soghest passeront sous enseigne Balladins. La marque Superior concerne entre autres Portfolio LSF en Allemagne. Des travaux de rénovation devraient concerner une quarantaine d’établissements en propre, pour une enveloppe d’une quarantaine de millions d’euros.
Une nouvelle version complètement relookée du site ballladins.com assurera en outre la réservation et le paiement en ligne dès le mois de mars prochain.
Dynamique Hôtels va au total investir 500 millions d'euros dans la constitution de son groupe hôtelier, dont 150 millions sur ses fonds propres. Jérôme Castelnau, autre directeur du fonds, a précisé que l’objectif était ensuite de coter l’entreprise en bourse fin 2009 début 2010.
Les anciens hôtels des groupes Promogest et Soghest passeront sous enseigne Balladins. La marque Superior concerne entre autres Portfolio LSF en Allemagne. Des travaux de rénovation devraient concerner une quarantaine d’établissements en propre, pour une enveloppe d’une quarantaine de millions d’euros.
Une nouvelle version complètement relookée du site ballladins.com assurera en outre la réservation et le paiement en ligne dès le mois de mars prochain.
Dynamique Hôtels va au total investir 500 millions d'euros dans la constitution de son groupe hôtelier, dont 150 millions sur ses fonds propres. Jérôme Castelnau, autre directeur du fonds, a précisé que l’objectif était ensuite de coter l’entreprise en bourse fin 2009 début 2010.