Cannes adopte la zen attitude pour son tourisme

« On profite de l’ouverture en 2009 du centre de thalassothérapie (3500 m2) dans l’hôtel Méditerranée pour promouvoir une destination de bien être sous toutes ses formes ». Jean Jacques Lottermoser, directeur commercial de la Semec, affecte près de 1,2 M€ à cette politique.

Elle a déjà donné de bons résultats avec taux d’occupation des hôtels qui a augmenté de 4 % en 4 ans et un revenu par chambre en hausse. « On se fixe un objectif de 72 % en 2013 contre 62,3 % aujourd’hui. »

Le plan commercial renforce la fréquentation en hiver. L'offre le « Club Cannes » propose des forfaits de cinq week-ends à prix concurrentiel. « Le taux d’occupation des hôtels durant l’hiver doit passer de 20 à 45 % en 2013 ». Plusieurs sites Internet destinés aux tour-operators, voyagistes et médias sont créés dont l’un propose une formation sur la destination à base de vidéos.

Le concept « Euphories », créé avec trois autres communes (peut-être 5 en 2009), accentue l’événementiel estival (Pantiéro, plages électronique...) et la vie nocturne (le Palais Club) pour rajeunir l’image. La marque « Cannes » doit devenir le réflexe des réseaux de distribution de tourisme (agences, sites…). Elle figurera sur une ligne de vêtements ou de lunettes ou encore les sports nautiques afin d’aboutir à la mise sur le marché de ce type de produit, à l’effigie de Cannes.