Club Med : "Que le temps des OPA s’achève et que celui de la renaissance commence..."

Mais déjà la Russie n’est plus tendance.

L’avenir social et politique des pays émergents peut se révéler instable.

Plus que nous l’avons tous cru ces dernières années.

Il existe dans ces pays un squeeze certain entre le développement économique et les attentes des classes sociales au travail. Le premier demande beaucoup plus de temps que ne l’espère les secondes.

L’Europe n’est pas le Japon. Elle ne peut s’accommoder durablement d’une longue stagnation. Ses pays les plus développés ont un système social élaboré, solidement bâti.

Peu à peu, certes en ordre dispersé, chacun d’entre eux vise à en rendre le coût acceptable, avant que l’objectif ne devienne de le rendre efficace. L’euro, sur lequel sont tenus des propos quelques fois alarmistes, est le garant des changements à venir.

Les banques mondiales en détiennent tant qu’aucune d’entre elles ne résisterait à son effondrement. Too big to fall. Et dans une telle hypothèse l’Asie, Chine comprise, et l’Amérique latine ne résisteraient pas très longtemps avant d’être entrainées à leur tour dans la spirale de la dépression généralisée.

En proposant une stratégie d’entreprise respectueuse de ce qu’elle est, en accord avec son histoire, ses racines profondes, résolument mondialiste, mais en fixant son noyau dur en l’Europe, Andrea Bonomi fait le bon choix.

Avec Serge Trigano aussi. Car il faudra un sacré magicien pour recoller les morceaux. Les combats en bourse, relayés par les prises en otage des G.O et de l'histoire du Club, provoquent des déchirements internes qui seront sans doute plus graves que la survalorisation financière que pointent à juste titre du doigt les analystes financiers.

Ce sont des fractures aux possibles conséquences, que ceux qui méconnaissent la nature profonde du moteur humain du Club ne peuvent que difficilement imaginer.

Il est urgent que le temps des OPA s’achève et que celui de la renaissance commence.

Marc Tombez

Presque trente ans de carrière au Club méditerranée : G.O Village, Chef de Village, appelé au siège de la Bourse en 1978, Marc Tombez contribue à la croissance du Club qui se développe à cette époque à un rythme de huit villages par an.

Délégué de la Direction des Opérations dans le secteur Amérique du Nord, il assiste aux côtés de Serge Trigano à l’introduction en bourse de New York de la filiale Club Med Inc et sa montée en puissance aux Etats Unis.

Membre du Comité Exécutif du Groupe CLUB MED, il sera en charge de la Direction de la formation consacrée à la mise en place des nouveaux standards internationaux.

Devenu Directeur Général de la filiale italienne VALTUR domiciliée à Rome, il gère 49 villages de vacances dans le sud de l’Italie Sicile, Calabre, Pouilles et Sardaigne et à l’étranger.

Dès 1991, il met en place avec Royal Air Maroc, une ligne régulière et de charters au départ de Milan et Rome.

En 1997, il quitte le Club suite au changement de gouvernance (Philippe Bourguignon remplace Serge Trigano).

De 2000 à 2002, Marc Tombez est Directeur général Pierre et Vacances Italie, il y développe 10 000 lits de résidence de tourisme pour l’entreprise de Gérard Brémond.

De 2003 à 2005 il est le Directeur Général du Développement de la Société CHATEAUFORM fondée par Jacques Horovitz, leader en France de l’hôtellerie spécialisée dans les séminaires d’Entreprise.

Depuis 2007, il est le Secrétaire Général de GEO PLC, société spécialisée dans le Conseil en valorisation d’Actions d’Economie d’Energie, propose à ses clients de financer les travaux de rénovations énergétiques au travers des dispositifs mis en place par l’Etat (CEE, CDI, PTZ...).

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