Bernard Lambert, directeur général et Jean Luc Biamonti, président de la SBM présente les perspectives de la société pour l'exercice en cours.
En commentant les comptes consolidés de l’exercice 2006-2007, achevé en mars et déjà présentés en juin, Bernard Lambert directeur général, et Jean Luc Biamonti, président, ont dévoilé le nouveau logo de la société à l’occasion de la traditionnelle assemblée générale de la Société des Bains de Mer de Monaco.
Le logo inscrit désormais comme une marque « SBM Monte Carlo » appellation validée par l’état monégasque, co-actionnaire. « Elle met en avant le mot « Monte-Carlo », qui recouvre ce quartier de la Principauté créé par la SBM autour du casino et sur lequel, la SBM reste le plus grand propriétaire foncier. Le logo joue avec les initiales SBM et Monte-Carlo en vis-à-vis pour styliser l’image d’un diamant affichant les couleurs monégasques rouge et blanc », précise Jean Luc Biamonti.
Opportunités hôtelières en Europe
Il sera notre enseigne sur les projets à venir à l’intérieur et l’extérieur de la Principauté et notamment au fronton de futurs hôtels. « On a mandaté au début de l’été deux consultants chargés de trouver des opportunités hôtelières conformes à notre image en Europe ou en Méditerranée, poursuit Jean-Luc Biamonti. Toutefois, on interviendra seulement en contrat de gestion d’établissement sauf si l’opportunité s’avérait stratégique pour la société alors un investissement n’est pas à exclure. »
Les excellents résultats de l’exercice permettent à la SBM de porter le dividende de son action à 7 euros par actions, contre 4 pour l’exercice précédent. L’ensemble des salariés recevra chacun une action gratuite dont le cours est passé en un an de 500 à 700 euros.
Après le Monte Carlo Bay Resort Hôtel, le montant des investissements fléchit. « Ils ont chuté des deux tiers pour l’exercice 2006/2007 avec 43 ME dont 10 ME pour payer les derniers aménagements du Bay dont le coût global (205 ME) est conforme aux prévisions initiales.
Montant d’investissements de 30 et 40 M€ par an
Pour l’exercice en cours, on reste sur un montant d’investissements pour maintenir l’outil en état soient de 30 et 40 ME par an. Mais l’exercice 2008-2009 qui démarre dans six mois sera marqué par une reprise des projets.
La SBM va obtenir au cours des prochains jours le permis de construire de la reconstruction de l’ex-hôtel Balmoral qui va devenir une résidence de suites haut de gamme complétant l’offre de l’hôtel Hermitage.
Le programme de rénovation du Beach est confiée, après appel à candidature, à une décoratrice parisienne très connue. En mars sera ouvert au sous-sol du café de Paris un nouveau lieu d’animation nocturne avec musique live.
Devraient être accordés les permis de construire de trois « villas suites » du Monte Carlo Bay (450 à 650 m2 chacune) destinées aux gros joueurs. Un produit que l’on ne trouve qu’à Las Vegas.
Enfin la SBM a entamé les discussions avec le gouvernement pour la rénovation et l’extension du Sporting d’hiver sur la place du casino qui pourrait abriter un hôtel de luxe. "Mais rien n’est défini pour l’instant, mais ce sera à l’horizon 2009-2010, un nouveau produit d’exception", promet Bernard Lambert.
Pour la partie jeux, la SBM poursuit une action de commercialisation en direction des grands joueurs. Sont visées les clientèles d’affaires indiennes et chinoises à haut pouvoir d’achat. Une action va être également engagée auprès de la clientèle australienne.
La SBM valorise son patrimoine immobilier
La SBM valorise enfin son patrimoine immobilier dont les revenus locatifs sont passés de 7 à 15 ME en deux exercices. « Pour cela on va faciliter lorsque cela est possible l’agrandissement des magasins (Louis Vuitton, Hermes, Gucci, Pravda…).
"Nous réfléchissons à offrir d’autres surfaces commerciales notamment au rez-de-chaussée du Balmoral mais aussi des boutiques nouvelles sur l’avenue des Spélugues ou les terrasses du casino."
Enfin le partenariat avec la compagnie de croisière Silversea est profitable avec échange de clientèle à haut revenu capable de dépenser 700 dollars par jour. Cela donne des idées à la SBM qui peut imaginer un jour des bateaux de croisières, avec casino, sous sa marque. "On cherche des produits complémentaires à notre activité notamment l’hiver pour employer au mieux nos effectifs de saisonniers et mieux les fidéliser. "
www.montecarloresort.com
Le logo inscrit désormais comme une marque « SBM Monte Carlo » appellation validée par l’état monégasque, co-actionnaire. « Elle met en avant le mot « Monte-Carlo », qui recouvre ce quartier de la Principauté créé par la SBM autour du casino et sur lequel, la SBM reste le plus grand propriétaire foncier. Le logo joue avec les initiales SBM et Monte-Carlo en vis-à-vis pour styliser l’image d’un diamant affichant les couleurs monégasques rouge et blanc », précise Jean Luc Biamonti.
Opportunités hôtelières en Europe
Il sera notre enseigne sur les projets à venir à l’intérieur et l’extérieur de la Principauté et notamment au fronton de futurs hôtels. « On a mandaté au début de l’été deux consultants chargés de trouver des opportunités hôtelières conformes à notre image en Europe ou en Méditerranée, poursuit Jean-Luc Biamonti. Toutefois, on interviendra seulement en contrat de gestion d’établissement sauf si l’opportunité s’avérait stratégique pour la société alors un investissement n’est pas à exclure. »
Les excellents résultats de l’exercice permettent à la SBM de porter le dividende de son action à 7 euros par actions, contre 4 pour l’exercice précédent. L’ensemble des salariés recevra chacun une action gratuite dont le cours est passé en un an de 500 à 700 euros.
Après le Monte Carlo Bay Resort Hôtel, le montant des investissements fléchit. « Ils ont chuté des deux tiers pour l’exercice 2006/2007 avec 43 ME dont 10 ME pour payer les derniers aménagements du Bay dont le coût global (205 ME) est conforme aux prévisions initiales.
Montant d’investissements de 30 et 40 M€ par an
Pour l’exercice en cours, on reste sur un montant d’investissements pour maintenir l’outil en état soient de 30 et 40 ME par an. Mais l’exercice 2008-2009 qui démarre dans six mois sera marqué par une reprise des projets.
La SBM va obtenir au cours des prochains jours le permis de construire de la reconstruction de l’ex-hôtel Balmoral qui va devenir une résidence de suites haut de gamme complétant l’offre de l’hôtel Hermitage.
Le programme de rénovation du Beach est confiée, après appel à candidature, à une décoratrice parisienne très connue. En mars sera ouvert au sous-sol du café de Paris un nouveau lieu d’animation nocturne avec musique live.
Devraient être accordés les permis de construire de trois « villas suites » du Monte Carlo Bay (450 à 650 m2 chacune) destinées aux gros joueurs. Un produit que l’on ne trouve qu’à Las Vegas.
Enfin la SBM a entamé les discussions avec le gouvernement pour la rénovation et l’extension du Sporting d’hiver sur la place du casino qui pourrait abriter un hôtel de luxe. "Mais rien n’est défini pour l’instant, mais ce sera à l’horizon 2009-2010, un nouveau produit d’exception", promet Bernard Lambert.
Pour la partie jeux, la SBM poursuit une action de commercialisation en direction des grands joueurs. Sont visées les clientèles d’affaires indiennes et chinoises à haut pouvoir d’achat. Une action va être également engagée auprès de la clientèle australienne.
La SBM valorise son patrimoine immobilier
La SBM valorise enfin son patrimoine immobilier dont les revenus locatifs sont passés de 7 à 15 ME en deux exercices. « Pour cela on va faciliter lorsque cela est possible l’agrandissement des magasins (Louis Vuitton, Hermes, Gucci, Pravda…).
"Nous réfléchissons à offrir d’autres surfaces commerciales notamment au rez-de-chaussée du Balmoral mais aussi des boutiques nouvelles sur l’avenue des Spélugues ou les terrasses du casino."
Enfin le partenariat avec la compagnie de croisière Silversea est profitable avec échange de clientèle à haut revenu capable de dépenser 700 dollars par jour. Cela donne des idées à la SBM qui peut imaginer un jour des bateaux de croisières, avec casino, sous sa marque. "On cherche des produits complémentaires à notre activité notamment l’hiver pour employer au mieux nos effectifs de saisonniers et mieux les fidéliser. "
www.montecarloresort.com
Les résultats à la loupe
Le chiffre d’affaires 2006/2007 s'élève à 396,7 millions d'euros en hausse de 12%. Bonne performance qui s'explique par une nouvelle année-modèle pour les recettes du secteur jeux, avec un chiffre d'affaires de 222,9 millions d'euros.
Les exploitations hôtelières enregistrent un chiffre d'affaires qui s'établit à 164,3 millions d'euros soit une hausse de 28%. Elle s’explique par la montée en charge du Monte-Carlo Bay Hotel & Resort qui réalisait là son premier exercice complet d'exploitation.
Le résultat opérationnel du Groupe ressort à 30,9 millions d'euros contre 17,5 millions d'euros l'an passé, soit +76%. Le résultat net consolidé s'établit en profit à 53,6 millions d'euros, contre 30 millions d'euros pour l'année sociale 2005/2006.
Exercice en cours
Le début de l’exercice 2007/2008 s'est déroulé de façon satisfaisante et le Groupe enregistre au cours des premiers mois une nouvelle progression de son chiffre d'affaires, tant dans le secteur jeux que dans l’hôtellerie.
Depuis plusieurs mois, nombre de nouveaux projets d'hôtels et casinos sont annoncés dans divers pays d'Europe tandis que de nouvelles destinations plus lointaines suscitent l'intérêt de la clientèle. Aux termes d’un avenant, la Société est autorisée à exploiter de nouveaux jeux, comme le Black Jack One Deck, le Stud Poker Progressif, le Three Cards Poker ou le War Game.
Les exploitations hôtelières enregistrent un chiffre d'affaires qui s'établit à 164,3 millions d'euros soit une hausse de 28%. Elle s’explique par la montée en charge du Monte-Carlo Bay Hotel & Resort qui réalisait là son premier exercice complet d'exploitation.
Le résultat opérationnel du Groupe ressort à 30,9 millions d'euros contre 17,5 millions d'euros l'an passé, soit +76%. Le résultat net consolidé s'établit en profit à 53,6 millions d'euros, contre 30 millions d'euros pour l'année sociale 2005/2006.
Exercice en cours
Le début de l’exercice 2007/2008 s'est déroulé de façon satisfaisante et le Groupe enregistre au cours des premiers mois une nouvelle progression de son chiffre d'affaires, tant dans le secteur jeux que dans l’hôtellerie.
Depuis plusieurs mois, nombre de nouveaux projets d'hôtels et casinos sont annoncés dans divers pays d'Europe tandis que de nouvelles destinations plus lointaines suscitent l'intérêt de la clientèle. Aux termes d’un avenant, la Société est autorisée à exploiter de nouveaux jeux, comme le Black Jack One Deck, le Stud Poker Progressif, le Three Cards Poker ou le War Game.
![Futuroscopie - Architecture contemporaine : des icônes et moteurs touristiques [ABO]](https://www.tourmag.com/photo/art/large_16_9/84367837-60259874.jpg?v=1732033411 "Futuroscopie - Architecture contemporaine : des icônes et moteurs touristiques [ABO]")
