Le 19 octobre dernier, la prise de participation de 29,8 % du Club Med par Accor reçoit le feu vert de Bruxelles. Depuis cette date, le rapprochement a déjà concrètement commencé.
« Nous avions défini 4 grands chantiers qu’étaient : l’accroissement du chiffre d’affaires, l’optimisation des achats, l’échange de savoir-faire et les ressources humaines » détaille Jean Marc Espalioux, le président du directoire d’Accor.
Cumulées, ces synergies devraient permettre d’économiser 17 M€ dès 2005. Certaines sont d’ores et déjà en application. Ainsi, les chèques compliments d’Accor sont acceptés au Club depuis le 1er décembre. Idem pour les sites Internet Accor où l’offre Club Med est désormais accessible depuis le début du mois. Chaque année, ils drainent 50 millions de visiteurs par an.
6 000 agences en Europe
Le Club Med pourra également bénéficier du réseau Accor et de ses bonnes implantations comme en Allemagne, Brésil, Chine et Australie.
Mais c’est surtout avec son réseau d’agences que le Club Med fait une bonne affaire. Une manière également de montrer à son partenaire historique, le réseau Thomas Cook (Ex Havas Voyages) que la baisse de 15 % de leurs ventes a été diversement appréciée.
Mais ce n’est pas tout. D’ici 2007, une vingtaine d’agences du réseau Accor seront mises sous enseigne Club Med ou Jet Tours. Ce dernier reprendra la production de certaines brochures Accor comme Thalassa et Escapades.
La présence des hôtels du groupe sera également renforcée dans les brochures Jet Tours avec l’arrivée de 35 établissements complémentaires soit un total de 120 hôtels. Sur Internet enfin, Jet tours bénéficiera de la technologie développée par Go Voyages.
Cumulées aux autres synergies du groupes, le gain attendu est de 46 M€ à l’horizon 2007.
Hervé DUCRUET à Paris - herve.ducruet@tourmag.com
« Nous avions défini 4 grands chantiers qu’étaient : l’accroissement du chiffre d’affaires, l’optimisation des achats, l’échange de savoir-faire et les ressources humaines » détaille Jean Marc Espalioux, le président du directoire d’Accor.
Cumulées, ces synergies devraient permettre d’économiser 17 M€ dès 2005. Certaines sont d’ores et déjà en application. Ainsi, les chèques compliments d’Accor sont acceptés au Club depuis le 1er décembre. Idem pour les sites Internet Accor où l’offre Club Med est désormais accessible depuis le début du mois. Chaque année, ils drainent 50 millions de visiteurs par an.
6 000 agences en Europe
Le Club Med pourra également bénéficier du réseau Accor et de ses bonnes implantations comme en Allemagne, Brésil, Chine et Australie.
Mais c’est surtout avec son réseau d’agences que le Club Med fait une bonne affaire. Une manière également de montrer à son partenaire historique, le réseau Thomas Cook (Ex Havas Voyages) que la baisse de 15 % de leurs ventes a été diversement appréciée.
Mais ce n’est pas tout. D’ici 2007, une vingtaine d’agences du réseau Accor seront mises sous enseigne Club Med ou Jet Tours. Ce dernier reprendra la production de certaines brochures Accor comme Thalassa et Escapades.
La présence des hôtels du groupe sera également renforcée dans les brochures Jet Tours avec l’arrivée de 35 établissements complémentaires soit un total de 120 hôtels. Sur Internet enfin, Jet tours bénéficiera de la technologie développée par Go Voyages.
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