Club Med : "On a besoin d’être visionnaire quand on manque de visibilité !"

Je réagis à l’interview de Xavier Mufraggi du Club Med hier dans votre magazine (LIRE) et vous remercie de m’ouvrir pour ce faire vos colonnes.

Le discours du Premier Ministre nous a éclairé sur les prochaines semaines, les prochains mois…

Pour autant un dirigeant d’entreprise se doit d'être réaliste, pragmatique et près des réalités du terrain pour bâtir des convictions et trouver la force d’entraîner ses collaborateurs, ses administrés, ses clients vers un futur qu’il souhaite commun.

Tout le monde s’accorde pour convenir que cet été la France sera la destination privilégiée des Français.

Le Club possède à la montagne et dans l’arrière-pays des villages agréables et de bonne renommée.

La force de cette marque emblématique du tourisme et des vacances parle à plusieurs générations de nos concitoyens qui en ont rêvé ou ont eu la chance d’y passer leurs vacances.

Certes, la France n’est pas la Chine, une question de taille et depuis longtemps le développement commercial est venu d'un fort développement à l’international.

Mais il y a pour cette entreprise unique « Made in France » beaucoup d’affect, de fidélité et de respect à la fois des professionnels et du grand public.

La marque au Trident peut créer des moments magiques, voire inoubliables, des parenthèses de bonheur dans leurs villages qui vont être préparés pour répondre aux mesures sanitaires obligatoires.

Ce serait une magnifique occasion commerciale d’intégrer à cette démarche la distribution française dans toutes ses composantes, au premier rang de laquelle les agences CEDIV.

Elle devrait selon moi s’accompagner d’une démarche tarifaire novatrice en "budget famille" et en valeur ajoutée inédite pour répondre à la fois à un pouvoir d’achat affecté par la crise et à cet effet de repli sur soi-même consécutif à ce type de traumatisme.

Donner envie et se donner toutes les bonnes raisons d’un expérience réussie en couple, entre amis, en famille.

L’heure n’est pas à faire de l’argent mais de démontrer que la France dans toutes ses composantes a les moyens de rebondir, de démontrer sa créativité, sa bienveillance et sa capacité à innover.

Répondre favorablement à cette main tendue c’est, à mon avis, faire preuve d'esprit d’ouverture, de solidarité et d'un pragmatisme inattendu. Alors surprenez-nous !

La période est au décloisonnement et ouvre une nouvelle ère où les habitudes, les routines, les vérités intangibles, les certitudes vont voler en éclat. Il va falloir tout reconstruire et réellement se réinventer.

Au CEDIV nous partageons les mêmes valeurs que celles énoncées par le Directeur Général ce qui facilite la prise en compte des besoins des deux côtés.

Nous pouvons envisager de mettre nos points de vente, de façon temporaire, de façon « dérogatoire » au service du Club et de nos concitoyens.

Le futur est loin… Bâtissons déjà un présent porteur d’espérances ! Rendez-vous à l’automne pour faire le bilan de nos actions en commun.

Dialoguons, challengeons-nous, retrouvons-nous après toutes ces années de collaboration parfois tumultueuses mais toujours respectueuses autour d’un vrai projet franco-français d’indépendants.

Mon expérience de la vie m’a enseigné qu’il est difficile de résister longtemps aux souvenirs des jours heureux et au bonheur quand on y a goûté. Et sur ces points-là, ils savent faire et bien faire..."