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Les résultats du premier semestre, clos le 30 avril 2006, avec une forte progression du résultat opérationnel et du résultat net confirment la dynamique de croissance créée par la stratégie de montée en gamme du Club Méditerranée.
En hausse de + 10,5 % en données publiées, le chiffre d’affaires du premier semestre 2006 s’établit à 828 M€ contre 750 M€ en 2005. Cette croissance est la plus importante depuis les événements de septembre 2001. A périmètre comparable et taux de change constants, la progression est de 7,7% avec une accélération de la croissance au second trimestre (+9,3% vs +5,6 % au premier). Il est à noter que cette croissance s’observe sur tous les marchés en Europe.
Sur l’hiver 2006, les synergies avec Accor ont dégagé 6,4 M€ (versus 1,7€ à l’hiver 05) dont 3,9 M€ liés à l’accroissement du chiffre d’affaires et 2,1 M€ liés à l’optimisation des achats), permettant de confirmer l’objectif de 14 M€ de contribution pour le Club Méditerranée prévu pour cette année.
Le gain de clients se poursuit : en France
La zone Amérique constituait en 2002 le principal foyer de pertes du groupe. Le plan de redressement alors engagé (réduction des coûts, mise en œuvre du Total All Inclusive dans les villages américains et redynamisation du réseau d’agences indirectes) avait permis de ramener les pertes de 41M€ en 2002 à 6 M€ en 2004 et 2005, années marquées par des ouragans.
"Sur cette zone qui doit être profitable, le Club Med franchit aujourd’hui une deuxième étape en mettant en œuvre des actions qui doivent permettre le retour à une croissance rentable. Les premières actions déjà mises en œuvre (rachat de 2 contrats de sales and lease back ; réduction des frais de siège, réorganisation managériale) auront un impact positif de 4 à 5 M€ sur le résultat net en base annuelle. De nouvelles actions vont être engagées à l’instar de celles mises en place en Europe : repositionnement de l’offre sur la cible des familles américaines haut de gamme, évolution du parc de villages avec un e adaptation des capacités vers le haut de gamme (transformation des Boucaniers, de la Caravelle et de Cancun en villages 4T )."
Le gain de clients se poursuit : en France, pour la deuxième saison consécutive, la marque au trident gagne de nouveaux clients (+ 4000). "L’évolution de la structure de clientèle va dans le sens de la montée en gamme : à fin 2005, les clients « cœur de cible » (les Top 20, à savoir 20 % des français aux revenus les plus élevés) représentent 82 % de ses clients sur ce marché, contre 63 % à la fin 2003."
Au cours de l’hiver, les ouvertures des villages emblématiques du « nouveau Club Med » (notamment Peisey Vallandry, nouveau village 4T Famille au cœur de Paradiski et les Boucaniers, en Martinique, réouvert en 4T après une complète transformation) ont connu un vif succès avec des taux d’occupation et de satisfaction parmi les plus élevés des villages.
11 villages seront montés en gamme en 2006
La montée en gamme des villages s’accélère : sur l’année 2006, 11 villages seront montés en gamme, dont 8 en Villages 4T ; 3 ouvertures sont déjà prévues pour 2007-08 : Albion (Maurice), Buzios (Brésil) et Taba (Sinaï) .
Autre potentiel important de valorisation de l’offre : les transports à travers une offre de qualité et permettant le choix. C’est le sens de l’accord stratégique mondial avec le groupe Air France qui vient d’être renouvelé.
Au niveau de la distribution. La progression des ventes sur internet, est de +30% cet hiver. Elle devrait s’accélérer sur le second semestre du fait de la mise en place du nouveau site de réservation en mai 2006 et de l’ouverture de plusieurs nouveaux sites, notamment en Asie.
Concernant la distribution directe : le réseau d’agences Club Med haut de gamme sera renforcé à Paris notamment avec la nouvelle agence du quartier des Champs Elysées et l’ouverture de nouvelles agences dans les 16 ème et 17 ème arrondissements et dans le Marais.
Pour la distribution indirecte, le groupe a annoncé la signature d’un accord stratégique européen puis mondial, pour trois ans avec Carlson Wagonlit Travel. La nouvelle distribution indirecte représente aujourd’hui 10 % des ventes individuelles en France. Par ailleurs, le renouvellement du partenariat avec Thomas Cook a été signé en décembre dernier.
Deux projets d’envergure au Brésil et à Maurice
Les actifs corporels du groupe s’élèvent à 1 milliard d’euros et se divisent en trois catégories :
- Une enveloppe de 140 M€ d’actifs destinés à être cédés d’ici à 2008 car ne correspondant plus à la montée en gamme ;
- Un total d’actifs de l’ordre de 240 M€ qui pourraient faire l’objet d’opérations de refinancement ;
- D’autres actifs n’ayant pas vocation à sortir du bilan pour environ 600 M€.
Dans le cadre de sa nouvelle politique dynamique de gestion de son patrimoine immobilier annoncée en décembre 2005, le Club Méditerranée travaille actuellement sur deux projets d’envergure. laSignature d’un contrat avec une société de développement hôtelier sur la base du modèle de condominium au Brésil.
352 chambres seront commercialisées à des particuliers qui s’engagent à louer leur bien au Club Med, dans le cadre d’un bail commercial de 15 ans, renouvelable. Financé par des tiers, ce futur village offre une exploitation sans risque pour le Club Med : les copropriétaires percevront un loyer variable, fonction à la fois du GOP et du taux d’occupation des chambres
Autre projet à Albion (Maurice) : projet de construction, en partenariat avec Orascom, d’une cinquantaine de villas très haut de gamme, sur un terrain de 13 ha, adjacent au futur village 4T.
Ces villas seront vendues à des particuliers, et commercialisées par le Club Med lorsque les propriétaires ne les occuperont pas.
Pour le club Med, l’intérêt de tels projets est triple :
- une extension de capacité très haut de gamme, réalisée sans investissement
- une participation aux bénéfices de la promotion immobilière
- une absorption des coûts fixes des villages concernés.
b[Eté : réservations en avance de 5,1%]
Dans le cadre de la montée en gamme, les capacités (en Journées Hôtelières) sur l’été sont en baisse de 6%.
Le niveau des réservations Club Med sur l’été 2006, sont en avance de 5,1% par rapport à la même date l’an dernier, malgré un démarrage plus tardif qu’en 2005 - la saison d’hiver de cette année intégrait les vacances de Pâques.
En hausse de + 10,5 % en données publiées, le chiffre d’affaires du premier semestre 2006 s’établit à 828 M€ contre 750 M€ en 2005. Cette croissance est la plus importante depuis les événements de septembre 2001. A périmètre comparable et taux de change constants, la progression est de 7,7% avec une accélération de la croissance au second trimestre (+9,3% vs +5,6 % au premier). Il est à noter que cette croissance s’observe sur tous les marchés en Europe.
Sur l’hiver 2006, les synergies avec Accor ont dégagé 6,4 M€ (versus 1,7€ à l’hiver 05) dont 3,9 M€ liés à l’accroissement du chiffre d’affaires et 2,1 M€ liés à l’optimisation des achats), permettant de confirmer l’objectif de 14 M€ de contribution pour le Club Méditerranée prévu pour cette année.
Le gain de clients se poursuit : en France
La zone Amérique constituait en 2002 le principal foyer de pertes du groupe. Le plan de redressement alors engagé (réduction des coûts, mise en œuvre du Total All Inclusive dans les villages américains et redynamisation du réseau d’agences indirectes) avait permis de ramener les pertes de 41M€ en 2002 à 6 M€ en 2004 et 2005, années marquées par des ouragans.
"Sur cette zone qui doit être profitable, le Club Med franchit aujourd’hui une deuxième étape en mettant en œuvre des actions qui doivent permettre le retour à une croissance rentable. Les premières actions déjà mises en œuvre (rachat de 2 contrats de sales and lease back ; réduction des frais de siège, réorganisation managériale) auront un impact positif de 4 à 5 M€ sur le résultat net en base annuelle. De nouvelles actions vont être engagées à l’instar de celles mises en place en Europe : repositionnement de l’offre sur la cible des familles américaines haut de gamme, évolution du parc de villages avec un e adaptation des capacités vers le haut de gamme (transformation des Boucaniers, de la Caravelle et de Cancun en villages 4T )."
Le gain de clients se poursuit : en France, pour la deuxième saison consécutive, la marque au trident gagne de nouveaux clients (+ 4000). "L’évolution de la structure de clientèle va dans le sens de la montée en gamme : à fin 2005, les clients « cœur de cible » (les Top 20, à savoir 20 % des français aux revenus les plus élevés) représentent 82 % de ses clients sur ce marché, contre 63 % à la fin 2003."
Au cours de l’hiver, les ouvertures des villages emblématiques du « nouveau Club Med » (notamment Peisey Vallandry, nouveau village 4T Famille au cœur de Paradiski et les Boucaniers, en Martinique, réouvert en 4T après une complète transformation) ont connu un vif succès avec des taux d’occupation et de satisfaction parmi les plus élevés des villages.
11 villages seront montés en gamme en 2006
La montée en gamme des villages s’accélère : sur l’année 2006, 11 villages seront montés en gamme, dont 8 en Villages 4T ; 3 ouvertures sont déjà prévues pour 2007-08 : Albion (Maurice), Buzios (Brésil) et Taba (Sinaï) .
Autre potentiel important de valorisation de l’offre : les transports à travers une offre de qualité et permettant le choix. C’est le sens de l’accord stratégique mondial avec le groupe Air France qui vient d’être renouvelé.
Au niveau de la distribution. La progression des ventes sur internet, est de +30% cet hiver. Elle devrait s’accélérer sur le second semestre du fait de la mise en place du nouveau site de réservation en mai 2006 et de l’ouverture de plusieurs nouveaux sites, notamment en Asie.
Concernant la distribution directe : le réseau d’agences Club Med haut de gamme sera renforcé à Paris notamment avec la nouvelle agence du quartier des Champs Elysées et l’ouverture de nouvelles agences dans les 16 ème et 17 ème arrondissements et dans le Marais.
Pour la distribution indirecte, le groupe a annoncé la signature d’un accord stratégique européen puis mondial, pour trois ans avec Carlson Wagonlit Travel. La nouvelle distribution indirecte représente aujourd’hui 10 % des ventes individuelles en France. Par ailleurs, le renouvellement du partenariat avec Thomas Cook a été signé en décembre dernier.
Deux projets d’envergure au Brésil et à Maurice
Les actifs corporels du groupe s’élèvent à 1 milliard d’euros et se divisent en trois catégories :
- Une enveloppe de 140 M€ d’actifs destinés à être cédés d’ici à 2008 car ne correspondant plus à la montée en gamme ;
- Un total d’actifs de l’ordre de 240 M€ qui pourraient faire l’objet d’opérations de refinancement ;
- D’autres actifs n’ayant pas vocation à sortir du bilan pour environ 600 M€.
Dans le cadre de sa nouvelle politique dynamique de gestion de son patrimoine immobilier annoncée en décembre 2005, le Club Méditerranée travaille actuellement sur deux projets d’envergure. laSignature d’un contrat avec une société de développement hôtelier sur la base du modèle de condominium au Brésil.
352 chambres seront commercialisées à des particuliers qui s’engagent à louer leur bien au Club Med, dans le cadre d’un bail commercial de 15 ans, renouvelable. Financé par des tiers, ce futur village offre une exploitation sans risque pour le Club Med : les copropriétaires percevront un loyer variable, fonction à la fois du GOP et du taux d’occupation des chambres
Autre projet à Albion (Maurice) : projet de construction, en partenariat avec Orascom, d’une cinquantaine de villas très haut de gamme, sur un terrain de 13 ha, adjacent au futur village 4T.
Ces villas seront vendues à des particuliers, et commercialisées par le Club Med lorsque les propriétaires ne les occuperont pas.
Pour le club Med, l’intérêt de tels projets est triple :
- une extension de capacité très haut de gamme, réalisée sans investissement
- une participation aux bénéfices de la promotion immobilière
- une absorption des coûts fixes des villages concernés.
b[Eté : réservations en avance de 5,1%]
Dans le cadre de la montée en gamme, les capacités (en Journées Hôtelières) sur l’été sont en baisse de 6%.
Le niveau des réservations Club Med sur l’été 2006, sont en avance de 5,1% par rapport à la même date l’an dernier, malgré un démarrage plus tardif qu’en 2005 - la saison d’hiver de cette année intégrait les vacances de Pâques.
![Futuroscopie - Architecture contemporaine : des icônes et moteurs touristiques [ABO]](https://www.tourmag.com/photo/art/large_16_9/84367837-60259874.jpg?v=1732033411 "Futuroscopie - Architecture contemporaine : des icônes et moteurs touristiques [ABO]")
