« C’est bien connu : le pouvoir isole !
Alors que les moyens de communication se sont développés à une vitesse exponentielle, cette solitude au sommet est une difficulté constante pour le dirigeant d’entreprise aujourd’hui.
Cette sensation de solitude n’est ni porteuse d’efficacité ni de bien-être, ce qui va souvent de paire d’ailleurs. Au contraire, travailler seul peut devenir, pour un chef d’entreprise, un frein à l’imagination, à la créativité et à la motivation. Et comme une cascade, tout ce qui part du haut se déverse vers les équipes opérationnelles.
Comment faire pour vaincre cet isolement ?
Une nouvelle technique qui nous vient des anglo-saxons fait ses preuves aujourd’hui auprès de nombreuses entreprises : le coaching.
Le coaching entre aujourd’hui dans les entreprises françaises. Il pousse même, tout doucement, la porte des petites entreprises. Et surtout, à la différence de la formation classique, il entre par la porte des résultats mesurables.
Pour comprendre le travail avec un coach, revenons en arrière, longtemps en arrière…
« Coach » est un mot anglais : le coach du monde anglo-saxon est l’entraîneur des sportifs, qu’ils soient seuls ou en équipe.
Le coach ne joue pas, mais il est présent et il observe très attentivement. Il voit le geste qui peut être amélioré et qui fera toute la différence. Quand une équipe gagne, on parle peu de son coach. Si elle perd, on peut lire dans la presse qu’elle change de coach…
Ce qui est curieux, c’est de constater ici que ce « coach » là, l’entraîneur, vient en fait du mot français « le cocher ». Le cocher était chargé de conduire ses passagers à destination, et sa rémunération était proportionnelle à deux choses : la sécurité des passagers (il devait les conduire à destination sains et saufs), et la rapidité avec laquelle ils arrivaient à destination.
Cela ne vous rappelle pas quelque chose dans vos activités au quotidien ? Aller vite tout en prenant des risques mesurés, moi ça me rappelle le fonctionnement de l’entreprise. C’est donc justice que ce mot retrouve aujourd’hui ses lettres de noblesse dans les organisations de toute taille.
Particulièrement aidant pour le dirigeant sur des thèmes comme la prise de décision, le fonctionnement des équipes, la communication interpersonnelle, l’optimisation de la gestion du temps (Ah… la tête dans ce fameux guidon…) le coaching s’adresse à ceux qui comptent pour l’entreprise : en tête, les dirigeants, mais aussi leurs cadres.
Toute situation de changement, de crise ou de développement, bouleverse le fonctionnement de l’organisation. L’environnement bouge de plus en plus vite, le fonctionnement de l’entreprise aussi car il en dépend.
Et c’est donc pour optimiser ce changement et remettre le navire sur un cap satisfaisant pour le dirigeant que le coaching peut s’avérer utile.
Pour en savoir plus, deux organisations professionnelles :
ICF France : www.coachfederation.fr à vocation internationale et orientée entreprises
SF Coach : www.sfcoach.org
Un portail très riche sur le sujet : www.coachingavenue.com
LIRE AUSSI : Alidade coache les P.M.E tourisme
Alors que les moyens de communication se sont développés à une vitesse exponentielle, cette solitude au sommet est une difficulté constante pour le dirigeant d’entreprise aujourd’hui.
Cette sensation de solitude n’est ni porteuse d’efficacité ni de bien-être, ce qui va souvent de paire d’ailleurs. Au contraire, travailler seul peut devenir, pour un chef d’entreprise, un frein à l’imagination, à la créativité et à la motivation. Et comme une cascade, tout ce qui part du haut se déverse vers les équipes opérationnelles.
Comment faire pour vaincre cet isolement ?
Une nouvelle technique qui nous vient des anglo-saxons fait ses preuves aujourd’hui auprès de nombreuses entreprises : le coaching.
Le coaching entre aujourd’hui dans les entreprises françaises. Il pousse même, tout doucement, la porte des petites entreprises. Et surtout, à la différence de la formation classique, il entre par la porte des résultats mesurables.
Pour comprendre le travail avec un coach, revenons en arrière, longtemps en arrière…
« Coach » est un mot anglais : le coach du monde anglo-saxon est l’entraîneur des sportifs, qu’ils soient seuls ou en équipe.
Le coach ne joue pas, mais il est présent et il observe très attentivement. Il voit le geste qui peut être amélioré et qui fera toute la différence. Quand une équipe gagne, on parle peu de son coach. Si elle perd, on peut lire dans la presse qu’elle change de coach…
Ce qui est curieux, c’est de constater ici que ce « coach » là, l’entraîneur, vient en fait du mot français « le cocher ». Le cocher était chargé de conduire ses passagers à destination, et sa rémunération était proportionnelle à deux choses : la sécurité des passagers (il devait les conduire à destination sains et saufs), et la rapidité avec laquelle ils arrivaient à destination.
Cela ne vous rappelle pas quelque chose dans vos activités au quotidien ? Aller vite tout en prenant des risques mesurés, moi ça me rappelle le fonctionnement de l’entreprise. C’est donc justice que ce mot retrouve aujourd’hui ses lettres de noblesse dans les organisations de toute taille.
Particulièrement aidant pour le dirigeant sur des thèmes comme la prise de décision, le fonctionnement des équipes, la communication interpersonnelle, l’optimisation de la gestion du temps (Ah… la tête dans ce fameux guidon…) le coaching s’adresse à ceux qui comptent pour l’entreprise : en tête, les dirigeants, mais aussi leurs cadres.
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