TourMaG.com - Dans la période troublée actuelle, comment se porte le bien être et la "zénitude" ?
Raouf Benslimane : "Notre stratégie se trouve aujourd'hui confortée par des résultats à contre courant de ceux du marché c'est pourquoi, volontairement, depuis le début de l'année, nous avons affiché un profil bas compte tenu du contexte actuel.
Tous le monde s accorde à dire qu il y a une tendance du « bien-être », pour ma part, je pense tout le contraire en constatant que la tendance est plutôt au mal être.
Notre métier est de remédier donc au mal être ambiant par les voyages du corps et de l'esprit…"
T.M.com - Plus concrètement, où en êtes-vous ?
RB : "A fin avril, Thalasso n°1 enregistre une croissance de son activité de plus de 30% comparé à l'année précédente.
Nous avons connu même une explosion du volume d'affaires chez certains distributeurs, notamment dans la grande distribution (Leclerc et Auchan), ce qui se traduit par des progressions parfois supérieures à 70%."
T.M.com - A quoi attribuez-vous ces résultats ?
RB : "Sans conteste au développement de nos engagements et à la maitrise des ventes de dernière minute.
Une maîtrise qui s'explique par le fait que nous sommes distribués par l'ensemble des pures players sur Internet qui, par définition, nous ont habitués à leur fournir du stock mais aussi à avoir les nerfs solides et la capacité de les solder en dernière minute…Voilà les deux éléments clés de notre croissance."
Raouf Benslimane : "Notre stratégie se trouve aujourd'hui confortée par des résultats à contre courant de ceux du marché c'est pourquoi, volontairement, depuis le début de l'année, nous avons affiché un profil bas compte tenu du contexte actuel.
Tous le monde s accorde à dire qu il y a une tendance du « bien-être », pour ma part, je pense tout le contraire en constatant que la tendance est plutôt au mal être.
Notre métier est de remédier donc au mal être ambiant par les voyages du corps et de l'esprit…"
T.M.com - Plus concrètement, où en êtes-vous ?
RB : "A fin avril, Thalasso n°1 enregistre une croissance de son activité de plus de 30% comparé à l'année précédente.
Nous avons connu même une explosion du volume d'affaires chez certains distributeurs, notamment dans la grande distribution (Leclerc et Auchan), ce qui se traduit par des progressions parfois supérieures à 70%."
T.M.com - A quoi attribuez-vous ces résultats ?
RB : "Sans conteste au développement de nos engagements et à la maitrise des ventes de dernière minute.
Une maîtrise qui s'explique par le fait que nous sommes distribués par l'ensemble des pures players sur Internet qui, par définition, nous ont habitués à leur fournir du stock mais aussi à avoir les nerfs solides et la capacité de les solder en dernière minute…Voilà les deux éléments clés de notre croissance."
T.M.com - Vous avez diversifié aussi vos activités en positionnant la marque Ôvoyages sur le créneau familial et low cost ?
RB : "En effet, l'autre levier qui nous a permis de faire face à la crise s'est appuyé sur le lancement de la marque Ôvoyages, désormais propriété de Thalasso n°1 et non plus du groupe Five Stratégies.
Ôvoyages (*) à la demande de nos partenaires s'est positionnée sur un segment spécifique et très porteur de celui des vacances en famille et à prix imbattables."
T.M.com - Pourquoi 1001 soleils est-il sorti de Five Strategies, que vous dirigez ?
R.B. : "1001 soleils était en discussion pour lever des fonds, ce qui supposerait l'entrée de partenaires au capital de la honding. Nous avons écarté cette hypothèse afin de préserver la totale indépendance du groupe que nous présidons avec mon épouse."
T.M.com - Thalasso n°1 est-il convoité par certains Groupes ?
R.B. : "Malgré notre croissance régulière et soutenue, Thalasso n°1 ne court pas après la taille critique et souhaite se recentrer sur sa spécificité et son indépendance.
Nous restons ainsi l'un des rares T.O. indépendants à maitriser parfaitement sa croissance sans faire appel aux fonds publics ou privés."
T.M.com - Pouvez-vous préciser les changements intervenus et les rapports capitalistiques entre Thalasso n°1, le Groupe Five Stratégies et 1001 Voyages ?
R.B. : "Clairement, la holding Five strategies chapeaute les 3 marques Thalasso n°1 , Ô Voyages et zenmania.com, qui nous appartiennent à 100%.
1001 Soleils qui était un temps entrée dans le groupe sans que nous en ayons la gestion ni le contrôle, est sortie il y a quelques mois et ne fait donc plus partie du Groupe."
T.M.com - On vous prête le projet de création d'un réseau d'agences de voyages spécialisées ?
R.B. : "En effet, nous travaillons sur un projet de création d'agences physiques axées exclusivement sur le bien-être… Nous mettrions cela en œuvre avec une marque grand public connue dans le monde de la cosmétique."
T.M.com - Quels sont vos objectifs et pensez-vous créer ou reprendre des points de vente, voire lancer une franchise ?
R.B. : "Nous voulons nous implanter dans les principales agglomérations en créant de nouveaux points de vente. Nous allons démarrer évidemment par Paris. L'objectif est d'arriver à moyen terme à 3 enseignes et notre modèle rêvé est un peu celui de Sephora...
Sephora propose l'univers de la cosmétique à portée de main. Nous, nous proposerions l’univers global du bien-être et notre savoir-faire dans ce secteur…"
T.M.com - Et la franchise ?
R.B. : "En effet, le concept pourra se décliner sous forme de franchise à condition de rencontrer les personnes qui aient la sensibilité et surtout la réceptivité au produit, car cela ne peut être fait avec des opportunistes ou de simples commerçants..."
T.M.com - Quid de votre partenaire, d'une éventuelle franchise et avez-vous des réseaux intéressés ?
R.B. : "Je ne suis pas en mesure d'en révéler le nom car nous n'avons pas encore signé. Mais je peux vous dire qu'elle est très excitée par le projet compte tenu de la visibilité que celui-ci lui apporterait.
Dans le même esprit, nous avons un président de réseau qui nous a manifesté son intérêt pour le projet... qui a dépassé un peu ce stade puisque nous en recherchons activement le 1er local !"
(*) Résa Ôvoyages : 01 42 25 54 02
RB : "En effet, l'autre levier qui nous a permis de faire face à la crise s'est appuyé sur le lancement de la marque Ôvoyages, désormais propriété de Thalasso n°1 et non plus du groupe Five Stratégies.
Ôvoyages (*) à la demande de nos partenaires s'est positionnée sur un segment spécifique et très porteur de celui des vacances en famille et à prix imbattables."
T.M.com - Pourquoi 1001 soleils est-il sorti de Five Strategies, que vous dirigez ?
R.B. : "1001 soleils était en discussion pour lever des fonds, ce qui supposerait l'entrée de partenaires au capital de la honding. Nous avons écarté cette hypothèse afin de préserver la totale indépendance du groupe que nous présidons avec mon épouse."
T.M.com - Thalasso n°1 est-il convoité par certains Groupes ?
R.B. : "Malgré notre croissance régulière et soutenue, Thalasso n°1 ne court pas après la taille critique et souhaite se recentrer sur sa spécificité et son indépendance.
Nous restons ainsi l'un des rares T.O. indépendants à maitriser parfaitement sa croissance sans faire appel aux fonds publics ou privés."
T.M.com - Pouvez-vous préciser les changements intervenus et les rapports capitalistiques entre Thalasso n°1, le Groupe Five Stratégies et 1001 Voyages ?
R.B. : "Clairement, la holding Five strategies chapeaute les 3 marques Thalasso n°1 , Ô Voyages et zenmania.com, qui nous appartiennent à 100%.
1001 Soleils qui était un temps entrée dans le groupe sans que nous en ayons la gestion ni le contrôle, est sortie il y a quelques mois et ne fait donc plus partie du Groupe."
T.M.com - On vous prête le projet de création d'un réseau d'agences de voyages spécialisées ?
R.B. : "En effet, nous travaillons sur un projet de création d'agences physiques axées exclusivement sur le bien-être… Nous mettrions cela en œuvre avec une marque grand public connue dans le monde de la cosmétique."
T.M.com - Quels sont vos objectifs et pensez-vous créer ou reprendre des points de vente, voire lancer une franchise ?
R.B. : "Nous voulons nous implanter dans les principales agglomérations en créant de nouveaux points de vente. Nous allons démarrer évidemment par Paris. L'objectif est d'arriver à moyen terme à 3 enseignes et notre modèle rêvé est un peu celui de Sephora...
Sephora propose l'univers de la cosmétique à portée de main. Nous, nous proposerions l’univers global du bien-être et notre savoir-faire dans ce secteur…"
T.M.com - Et la franchise ?
R.B. : "En effet, le concept pourra se décliner sous forme de franchise à condition de rencontrer les personnes qui aient la sensibilité et surtout la réceptivité au produit, car cela ne peut être fait avec des opportunistes ou de simples commerçants..."
T.M.com - Quid de votre partenaire, d'une éventuelle franchise et avez-vous des réseaux intéressés ?
R.B. : "Je ne suis pas en mesure d'en révéler le nom car nous n'avons pas encore signé. Mais je peux vous dire qu'elle est très excitée par le projet compte tenu de la visibilité que celui-ci lui apporterait.
Dans le même esprit, nous avons un président de réseau qui nous a manifesté son intérêt pour le projet... qui a dépassé un peu ce stade puisque nous en recherchons activement le 1er local !"
(*) Résa Ôvoyages : 01 42 25 54 02
![Futuroscopie - Architecture contemporaine : des icônes et moteurs touristiques [ABO]](https://www.tourmag.com/photo/art/large_16_9/84367837-60259874.jpg?v=1732033411 "Futuroscopie - Architecture contemporaine : des icônes et moteurs touristiques [ABO]")
