Vacances Bleues voit l’avenir en rose et relance ses investissements

Acteur majeur du tourisme associatif, Vacances Bleues annonce de belles performances sur l’ensemble de son exercice 2022 qui s’illustre par un taux d’occupation de près de 70% sur les 25 établissements de la marque.

Le groupe est aussi tour-opérateur et la division Voyages a dépassé les prévisions de 20%.

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« Ces résultats 2022 renforcent les ambitions du groupe autour de son positionnement de marque : Des lieux & des liens », précise le communiqué présentant l’exercice. « Fruits d’un travail de restructuration des modèles de l’entreprise, ils permettent également de valider et renforcer les orientations stratégiques définies fin 2019 ».

Vacances Bleues ce sont d’abord des villages et résidences de vacances, 25 adresses dont deux hôtels à Paris, qui étaient engagées avant la période Covid dans un lourd programme de rénovation. Les bénéfices de 2022 incitent à accélérer le programme pour les établissements restants.

Vacances Bleues investit 30 millions d’euros sur 5 ans pour mener à bien ses rénovations axées sur plus d'une douzaine de destinations emblématiques du groupe.

Sont concernés pour cette année 2023 : la Villa Modigliani à Paris, le Royal à Nice, les Jardins de l’Atlantique en Vendée et Belle Plagne à La Plagne.

Par ailleurs, les budgets dédiés à l’entretien du patrimoine et à la maintenance ont été revus à la hausse pour la totalité des 25 adresses du groupe.

C'est également la proposition de plus de 120 voyages responsables dans le monde : croisières, escapades, circuits touristiques et solidaires.

Le retour au bénéfice signifie aussi la reprise d’une croissance externe. Le groupe prévoit, en 2023 et en 2024, de s’ouvrir davantage à d’éventuelles opportunités de développement.

L’entreprise s’est félicitée l’an passé d’avoir reçu le label « Marque préférée des Français ». Elle a aussi été classé au palmarès Capital des entreprises engagées pour la diversité dans le secteur du tourisme.

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Dans un contexte où le recrutement et la fidélisation des équipes est vital pour assurer les opérations, Vacances Bleues travaille sa marque employeur à travers un programme d’attractivité et de fidélisation des équipes qui comprend :

• De nouveaux modes d’organisation du travail

• Un plan de logement et fidélisation des saisonniers

• Une révision de la rémunération et le partage de la valeur

Côté clients, Vacances Bleues poursuit son virage digital ambitieux via un site internet entièrement rénové et un nouveau CRM.

Pour les dirigeants du groupe, dont Jérôme Vayr, directeur général et président du directoire, « lies résultats de cette dernière année ne font qu’encourager [Vacances Bleues dans sa mission de promotion du tourisme à impact positif ]i».

« N’ayant jamais perdu cette ambition depuis sa création, que ce soit dans l’hexagone ou à l’étranger avec ses Voyages Responsables, nous gardons le même crédo : démocratiser des lieux d’exception afin d’y créer du lien social et d’ancrer durablement ses activités et ses lieux dans les territoires ».

Le modèle est propre au tourisme social avec une association, unique actionnaire de l'entreprise, et une gouvernance indépendante, qui contrôle que les résultats sont intégralement réinvestis dans l’entreprise.

L’objectif affiché est de parvenir rapidement à la neutralité de ses impacts environnementaux. Le groupe est engagé depuis le début de l’année 2023 dans la Convention des Entreprises pour le Climat Provence Corse, un mouvement regroupant près de 70 entreprises afin de les placer au cœur de la redirection écologique.

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