Voyages Fram : Daniel Cohen, président du Directoire débarqué par les actionnaires

Voyagez à la Framçaise.....c'était un slogan extraordinaire. Que s'est il passé? Après tant d'années de programmation de voyages abordables et fiables oü la création était au rendez-vous, quel gâchis.
Je suis de tout coeur avec les employés qui doivent se sentir bien tristes et insécurisés. Durant toutes ces années passées, vous avez fait un super travail et soyez en remercié.
Une ancienne agente de voyage en France installée au Québec. Isabelle

Quelle honte de la part de nos "chers" historiques !

tout ça pour éviter de perdre la face et surtout pour sauver les quelques sous qu'ils peuvent sauver pour eux mêmes

ces gens sont des patrons voyous qui n'ont plus aucun respect pour leurs employés (si tant est qu'ils en aient déjà eu)

Le personnel doit rester lucide et calme, Fram ne mourra pas. Il faut continuer à faire confiance à la marque, Ni Marie Christine,ni Georges ne laisseront planter Fram et son personnel.

Il faut y croire et il faut leur faire confiance méme s'ils ont des différents.

Marie Christine ne laissera pas tomber ce que son pére a creé, et Georges ne craquera pas et se battra pour sauver le navire...Il faut se resigner avec sagesse et laisser parler l'amour sans aucune faiblesse. Il faut revenir à l'union familiale et sauver Fram. Il n'y'a que Marie Christine et Georges qui pourront ensemble sauver leur patrimoine et celui de leur personnel. Bien s'entourer ou gérer à nouveau ou nommer des personnes brillantes...peu importe le choix. Restez unis rien que pour sauver Fram et pour l'histoire. Ne laissez pas l'histoire décider autrement, vous devez étre plus fort que la tournure des choses. Ne quittez pas le navire et ne le laissez pas chavirer.

Personne ne doit s'étonner d'arriver à une telle situation aussi navrante soit elle.
Se focaliser sur les distributions de dividendes est un faux problème pour autant que les actionnaires aient la certitude d'avoir fait les bons choix stratégiques.... Comment peut on assumer ses erreurs quand vous êtes à la fois actionnaire et aux commandes! Difficile sauf à sacrifier un peu de son ego et savoir faire preuve d'humilité
Il fut un temps où fière de sa puissance LA FRAM n'a pas cru à l'arrivée puissante des groupes intégrés et a estimé avoir atteint la taille critique la protégeant (l'acquisition tardive de Plein Vent n'est que l'aveu de l'incapacité à réformer l'entreprise de l'intérieur)
La réponse apportée à la croissance d’internet : truster les mandats dans les instances représentatives afin d’exclure ces nouveaux entrants. Navrant et totalement inefficace
Le client évolue et le milieu de gamme disparait complétement du paysage.
Marmara et son redoutable modèle économique s’engouffre dans la brèche et attaque la maison toulousaine sur ses destinations historiques
Le groupe Voyageurs redonne du sens et du conseil en s’affranchissant des agences de voyage
Les spécialistes se spécialisent encore plus et grignotent des parts de marché
Les errances des TUI et TC laissent un peu de répit aux voyages Fram mais le mal est fait.
JF Rial a certainement raison ; il y a un moment où il faut savoir tourner la page avant qu’il ne soit trop tard