Au cœur de l’Europe, la MEL se dote de sérieux atouts pour attirer les visiteurs.
Bien desservie par ses réseaux routiers et ferroviaires ainsi que par son aéroport, la destination présente une infrastructure d’accueil importante (2,5 millions de nuitées hôtelières en 2016), une variété de paysages et de sites, une âme et des traditions fortes, une architecture témoin de l’Histoire, de nombreuses activités, 28 musées, de grands équipements tel le Stade Pierre-Mauroy.
L’importance des événements professionnels se déroulant à Lille représente ¾ des nuitées et génère une importante économie locale au niveau de l’hôtellerie, de la restauration, de la location de salle et des transports.
Afin de développer davantage le tourisme d’affaires et d’entrer dans le top 5 du classement de]b l’i[International Congress and Convention Associationi], la MEL concentre ses efforts sur la communication et une approche commerciale ciblée afin de mettre encore plus en avant son offre infra-structurelle ( 126 lieux et 532 salles identifiés pour le tourisme d’affaires. ) et ses ressources pour le tourisme d’affaires.
Bien desservie par ses réseaux routiers et ferroviaires ainsi que par son aéroport, la destination présente une infrastructure d’accueil importante (2,5 millions de nuitées hôtelières en 2016), une variété de paysages et de sites, une âme et des traditions fortes, une architecture témoin de l’Histoire, de nombreuses activités, 28 musées, de grands équipements tel le Stade Pierre-Mauroy.
L’importance des événements professionnels se déroulant à Lille représente ¾ des nuitées et génère une importante économie locale au niveau de l’hôtellerie, de la restauration, de la location de salle et des transports.
Afin de développer davantage le tourisme d’affaires et d’entrer dans le top 5 du classement de]b l’i[International Congress and Convention Associationi], la MEL concentre ses efforts sur la communication et une approche commerciale ciblée afin de mettre encore plus en avant son offre infra-structurelle ( 126 lieux et 532 salles identifiés pour le tourisme d’affaires. ) et ses ressources pour le tourisme d’affaires.
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Par ailleurs, Lille, sensible à l’augmentation de 47% des escapades urbaines sur ces six dernières années, entend bien se positionner sur le marché et travaille à être davantage présente sur Internet (référencement, communication, recommandation…), à mieux s’adresser aux visiteurs étrangers en augmentant la fréquentation de ses sites culturels et à allonger la durée des séjours des visiteurs pour un meilleur impact économique (offres, communication accrue et ciblée sur tous les produits et activités..).
Cette stratégie de développement devrait permettre le rayonnement de la MEL auprès d’un public de vacanciers français et étrangers et de la positionner comme une destination incontournable pour le tourisme d’affaires.
Cette stratégie de développement devrait permettre le rayonnement de la MEL auprès d’un public de vacanciers français et étrangers et de la positionner comme une destination incontournable pour le tourisme d’affaires.