Yves Nanique : ''les budgets voyages des entreprises ne semblent pas encore souffrir de la conjoncture''

Des comptes gérés par HRG France, 80% proviennent d’appels d’offres internationaux pour seulement 20% de comptes locaux. Pour autant, le réseau profite de la vitrine que représente Top Resa pour présenter, sur son stand, i-suite.

Cet outil technologique tout en un développé pour les entreprises permet non seulement de réaliser les réservations mais également de les encadrer dans la politique voyage de l’entreprise et d‘en tirer les statistiques nécessaires aux contrôleurs de gestion.

Car si, sur le marché français, Yves Nanique constate que les budgets voyages des entreprises ne semblent pas encore souffrir de la conjoncture, les clients n’en sont pas moins avides de réaliser des économies.

D’où le succès de l’autre outil « maison », le Global pricing desk. Un service composé d’une vingtaine de super billettistes dont la mission est de trouver encore moins cher que les tarifs négociés par les entreprises directement avec les compagnies aériennes.

« Nous nous engageons à faire réaliser 13% d’économie sur le prix d’un billet de quatre segments ou plus », explique Yves Nanique en mettant à profit les négociations directes que nous avons avec les fournisseurs au niveau mondial, mais aussi au niveau local.

Un service particulièrement apprécié par les PME/PMI qui n’ont pas les moyens de passer des accords avec les transporteurs.

Autre recherche d’économie, les entreprises françaises font désormais passer leurs voyageurs de l’avion vers le train. « Il n’y a pas de baisse du nombre de transactions, mais les modes de transport varient.

Si notre volume d’affaires global pour la France a augmenté de 3% au premier semestre, le rail domestique a augmenté de 7 % et rail international de 17 %.

Le rail est souvent moins cher que l’avion et il s’y ajoute un effet CO2.

Les entreprises deviennent de plus en plus préoccupées par l’environnement et le rail est moins polluant que l‘avion ».

Pas de restrictions budgétaires non plus sur l’organisation d’événementiel. Le service de HRG France qui est passé de 4 à 20 collaborateurs en deux ans, tourne à plein régime.

Même chose pour le service VIP chargé d’organiser les déplacements des grands patrons et qui, à l’international, gère par exemple, les déplacements américains de la NBA et ceux du Bayern de Munich.

Avec 200 collaborateurs en France, répartis sur quatre implantations, HRG fait son petit bonhomme de chemin, dans la discrétion.