Coronavirus Réunion : "Les dégâts sur le secteur du tourisme sont colossaux...", estime Susan Soba (IRT)

30 années perdues : heureusement que la mémoire des baleines de l’île de la Réunion est là, car l’avenir des 30 prochaines années est en jeu !

Susan Soba, directrice du Comité régional de tourisme, émanation du Conseil régional, dénommé « Île de La Réunion Tourisme » précise « qu’en 2020, la destination est retombée à des niveaux de fréquentation que nous n’avions plus connus depuis 1990 ». « Nous sommes inquiets pour les 13 500 emplois touristiques et 5 000 entreprises que compte la filière à la Réunion. »

Elle a raison Susan Soba de se fixer un cap : « L’objectif prioritaire est de préserver au maximum l’offre touristique ».

Même si, elle omet de préciser les moyens (ou l’absence de moyens) affectés à cet objectif, par l’Etat comme par le Conseil régional de l’île de la Réunion.

Car l’histoire a démontré le contraire : l’offre touristique a sombré !

En 2008, le constat issu de la crise sanitaire du Chikungunya était accablant : le nombre de chambres d’hôtels de l’île de la Réunion avait diminué de 24,5 % !

Que nous disait l’IEDOM* (organe économique majeur dans les Outre-mer, voir l’* en bas du commentaire) en 2008 :

« Fin 2008, la Réunion comptait 56 établissements hôteliers avec une capacité d’accueil totale assez stable par rapport à 2007 : 2 251 chambres classées en 2008 contre 2 259 en 2007 (-0,4 %). Cette stabilité survient après une année 2007 qui a vu le nombre de chambres se réduire significativement de 24,5 % après la fermeture et la transformation de plusieurs hôtels pendant la crise sanitaire liée au chikungunya qui a affecté le secteur touristique en 2006. »
Source : https://www.iedom.fr/IMG/pdf/ra2008_reunion.pdf
Page 141 du rapport de l’IEDOM

Perdre 350 000 nuitées en une année (exemple de la Réunion) et n’en regagner que 47 000 en 3 ans : voila la réalité à laquelle nous devons nous préparer dans les Outre-mer :
Evolution du nombre de nuitées à la Réunion ;
2005 : 1 112 116 nuitées ;
2006 : 760 765 nuitées ;
2007 : 798 948 nuitées ;
2008 : 807 718 nuitées.
Source : https://www.iedom.fr/IMG/pdf/ra2008_reunion.pdf
Page 143 du rapport de l’IEDOM

Un rapport du Sénat daté de 2015, constate 10 ans plus tard (par rapport à la crise sanitaire de 2005), que la situation n’a pas évolué, en raison, selon le rapport du sénat, « d’une nouvelle concurrence ou le vieillissement des installations » ; « le nombre de touristes de séjour stagne depuis les années 2000. Cette situation s’explique par des facteurs structurels tels que l’émergence d’une nouvelle concurrence ou le vieillissement des installations, mais aussi par des facteurs conjoncturels tels que la crise du chikungunya à La Réunion, les cyclones, les conflits sociaux aux Antilles ou la dégradation de la conjoncture en métropole. »
Rapport du Sénat en 2015
Source : https://www.senat.fr/rap/r15-001/r15-0011.pdf

Que faut-il en déduire ? Que de 2005 à 2020, en 15 ans, aucune politique n’a été mise en oeuvre, ou n’a été efficace, pour préserver les industries touristiques des Outre-mer.

En tirerons-nous des enseignements pour agir en 2021 et 2022 ?

Rien n’est moins sûr !

Quand Susan Soba évoque « l’expérience de vie » : « Il est important pour les destinations, dans un contexte de plus en plus concurrentiel, de répondre à ces attentes en proposant une nouvelle façon d’appréhender le territoire. Il ne s’agit pas là de tout réinventer mais de se concentrer sur l’essentiel et sur l’expérience de vie que peut proposer une destination. », je partage, et même encourage son voeu, mais à condition qu’elle m’indique quels sont les investissements en équipements publics structurants que les pouvoirs publics mettent « sur la table » pour transformer ses « voeux pieux » en réalités physiques.

« Se concentrer sur l’essentiel » : c’est réaliser les investissements en équipements publics structurants.

Çar le « bon côté » des crises, c’est un peu comme dire au décédé que le « bon côté » des choses est qu’il n’aura plus à souffrir.

Et pour terminer mon trop long propos, je fais un clin d’oeil à TOURMAG, qui, bien que n’étant pas une baleine de l’île de la Réunion, ne manquait pas de rappeler, en 2006, il y a 15 ans déjà, « la situation demandait une remise à plat » :
Selon TOURMAG, en 2006 : « La crise aura son "bon côté" en permettant aux professionnels du tourisme de se remettre en question car la situation demandait une remise à plat et une véritable réflexion sur les produits proposés et les marchés émetteurs. »
Source : https://www.tourmag.com/La-Reunion-veut-croire-a-son-plan-de-relance-qui-ne-fait-pas-l-unanimite-_a14375.html

Nous n’avons pas besoin dans les Outre-mer d’une remise à plat, mais d’une remise « debout », et dans les starting-blocks.

Allons-nous courir seuls ? Allons-nous perdre 30 ans de plus ?

*IEDOM : institut d’émission des départements d’outre-mer exerce ses missions au sein de l’eurosystème, composé de la banque centrale européenne et des banques centrales nationales de la zone euro. L’IEDOM est chargé d’assurer la continuité territoriale en matière monétaire, par délégation de la Banque de France, dans les départements et collectivités d’outre-mer dont la monnaie est l’euro  : Guadeloupe, Guyane, Martinique, Mayotte, La Réunion, Saint-Barthélemy, Saint-Martin, Saint-Pierre et-Miquelon, et les Terres australes et antarctiques françaises (TAAF).