La case de l'Oncle Dom : Brit Air, Airlinair et Regional, Hop, hop, hop… Hourra !

Tiens ça fait du bien de quitter un peu la politique. En écoutant Alain Duhamel, je comprends sa réaction d'écœurement et je vous avoue que je suis aussi un peu déçu.

Mais bon, ce soir, on parle d'aérien.

Parce que figurez-vous que, dans sa grande sagesse, après avoir fustigé les compagnies low cost (pour lesquelles je n'ai pas grande sympathie mais qui ont eu le courage d'exister et de créer un modèle recherché par le consommateur), ma compagnie préférée, Air France en l'occurrence, a découvert que finalement, le low cost, c'était pas mal.

Ça pouvait même apporter quelques économies substantielles… à condition d'opérer bien sûr en low cost.

Mais comment faire ?

Ça a bien pris quelques mois avant qu'un brillant cerveau, surement issu de l'Enarquie ou d'une contrée semblable, n'ait la Grande Idée: prenons toutes ces petites filiales, rachetées fort cher à l'époque, fusionnons le tout… et Hop, le tour sera joué !

Pour le Hop, c'était bon.

Pour la fusion, contrairement à la Selectourie Afatie (ça y est, ça me reprend, désolé !), c'était pas gagné. Ben oui, le brillant technocrate qui a eu la Grande Idée (intelligente au demeurant) a fait tout simplement fi (eh oui, ça se dit !) de la gangrène qui ronge petit à petit notre belle compagnie… Les syndicats, qu'ils soient du PNC ou du PNT.

Spinetta, qui part "la conscience tranquille", avait confié la tâche à un costaud, pourtant rompu aux problèmes sociaux, pouvait donc partir tranquille : Lionel Guérin, qui n'avait pas eu la présidence d'Air France, avec son perroquet (sympa) allait régler le problème entre deux coups de cuillère à pot (je ne sais pas trop ce qu'est une cuillère à pot, mais c'est rigolo).

Or donc, on pensait benoitement que les trois compagnies réunies en un Hop majeur, Brit Air, Airlinair et Regional, allaient être réunies en une même entité, avec les mêmes droits et devoirs sociaux qu'une compagnie normale.

Une seule direction, un seul siège, enfin bref, une compagnie.

Vous rigolez sans doute ?

Oui, y'a de quoi. Parce que, bien entendu, tout ceci n'était qu'un beau rêve digne du pays des Bisounours… Trop simple, les amis, beaucoup trop simple ! Pas assez cher. Et puis, vous n'y pensez pas : harmoniser les temps de travail, les avantages sociaux des uns et des autres…

Même le perroquet de Guérin en est resté coi, c'est tout dire !

Et donc, une fois de plus, comme on ne peut pas rester (encore que…) sans rien faire, on a conçu trois compagnies, Hop Britair, Hop Airlinair et Hop Régional, c'est simple.

Trois SAS (non pas la scandinave), des sociétés par action simplifiée, trois conseils de directions, trois DG, trois DRH et que sais-je encore. Pour l'assistance au sol, c'est la maison grand-mère, Air France qui s'en charge, avec ses coûts à elle et qu'il ne faut surtout pas changer !

Bref, une belle usine à gaz… sans qui Air France ne serait plus Air France.

Quand je vous le dis : pourquoi faire simple quand on peut faire compliqué ?

Et puis, comme le disait Audiard : "Pourquoi certains n'auraient pas tout ? Il y en a qui n'ont rien. Ça fait l'équilibre" !