Pierre & Vacances-Center Parcs a lancé un nouveau plan stratégique à l'horizon 2024 baptisé "Change Up".
Piloté par Yann Caillère, Directeur Général du Groupe depuis septembre 2019, l’objectif est "d’accélérer la transformation du Groupe par des performances opérationnelles en hausse" indique un communiqué de presse.
Le projet est ambitieux il vise une marge opérationnelle courante des business lines touristiques de 5% en 2022 et de 9% en 2024, avec un croissance annuelle du chiffre d'affaires hébergement de +6% (+4,7% à périmètre constant).
Pour le soutenir un plan d'économie va être engagé pour un montant de 50M€, dont 70% réalisées à fin 2021.
Cela devrait générer selon le groupe "une trésorerie d’environ 350 M€ sur la période du plan (2020-2024)."
Piloté par Yann Caillère, Directeur Général du Groupe depuis septembre 2019, l’objectif est "d’accélérer la transformation du Groupe par des performances opérationnelles en hausse" indique un communiqué de presse.
Le projet est ambitieux il vise une marge opérationnelle courante des business lines touristiques de 5% en 2022 et de 9% en 2024, avec un croissance annuelle du chiffre d'affaires hébergement de +6% (+4,7% à périmètre constant).
Pour le soutenir un plan d'économie va être engagé pour un montant de 50M€, dont 70% réalisées à fin 2021.
Cela devrait générer selon le groupe "une trésorerie d’environ 350 M€ sur la période du plan (2020-2024)."
PSE : maximum 220 postes
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Dans ce cadre un Plan de Sauvegarde de l'emploi sera mené en concernera au maximum 220 poste sur 12 850 collaborateurs.
Par ailleurs une nouvelle organisation sera mise en place avec sept "business lines autonomes" qui seront chapeautées par une holding allégée et "sur les fonctions régaliennes et les fonctions transverses stratégiques".
Le Groupe qui exploite 285 sites touristiques en Europe va passer en revue les performances de ces résidences et resorts. "Une analyse individuelle approfondie" permettra "de définir leur capacité à atteindre un niveau de rentabilité cible (taux d’EBIT à 5% du chiffre d’affaires)."
Cette analyse sera suivie et reconduite chaque année.
Ainsi, certaines résidences, dont la rentabilité ou le niveau de stock seraient insuffisants, seront transférées à maeva.com en mandats de gestion
Par ailleurs une nouvelle organisation sera mise en place avec sept "business lines autonomes" qui seront chapeautées par une holding allégée et "sur les fonctions régaliennes et les fonctions transverses stratégiques".
Le Groupe qui exploite 285 sites touristiques en Europe va passer en revue les performances de ces résidences et resorts. "Une analyse individuelle approfondie" permettra "de définir leur capacité à atteindre un niveau de rentabilité cible (taux d’EBIT à 5% du chiffre d’affaires)."
Cette analyse sera suivie et reconduite chaque année.
Ainsi, certaines résidences, dont la rentabilité ou le niveau de stock seraient insuffisants, seront transférées à maeva.com en mandats de gestion
Change Up prévoit aussi d'accélérer "la modernisation et la montée qualitative de son parc touristique, en augmentant son offre « premium », en créant de nouveaux concepts (Lifestyle by P&V pour les Millennials), en rénovant son parc et en enrichissant ses activités."
Ce plan poursuivra également la transformation digitale du Groupe "en plaçant la Data et l’Intelligence Artificielle au cœur de son modèle d’innovation. "
Ce plan poursuivra également la transformation digitale du Groupe "en plaçant la Data et l’Intelligence Artificielle au cœur de son modèle d’innovation. "