Pour cette 2ème convention des acteurs du tourisme en Touraine, deux experts (Pascal Visintainer, Directeur Marketing de la Maison de la France et Joël Gayet, Dirigeant du Cabinet Co-Managing) seront associés à la 2ème Convention du tourisme
On attend également près de 500 acteurs parmi les plus actifs sont attendus, rappelle un communiqué. Il s'agit des partenaires publics et privés représentants de toutes les filières de l’économie touristique, élus, institutionnels, enseignants et étudiants, tous engagés et mobilisés autour d’un objectif de développement économique et humain au service de la Touraine et des Tourangeaux.
Replacer les Tourangeaux et la Touraine au centre du dispositif
Cette deuxième convention se veut ambitieuse. Elle doit traduire des choix stratégiques plus forts encore qu’en 2001 en s’appuyant sur une « marque » Touraine Loire Valley partagée et promesse de qualité pour des cibles de clientèles plus concentrées, des produits structurés qui s’organisent sur un marché en plein développement et tout au long de l’année : le court séjour.
L’évolution stratégique des objectifs doit s’accompagner logiquement d’une requalification des outils pour mieux anticiper, innover, communiquer et vendre. Enfin, dans un esprit que l’on prête volontiers à la Touraine, ce travail collectif sera novateur et s’organisera en replaçant les Tourangeaux et la Touraine au centre de notre dispositif de développement touristique.
On attend également près de 500 acteurs parmi les plus actifs sont attendus, rappelle un communiqué. Il s'agit des partenaires publics et privés représentants de toutes les filières de l’économie touristique, élus, institutionnels, enseignants et étudiants, tous engagés et mobilisés autour d’un objectif de développement économique et humain au service de la Touraine et des Tourangeaux.
Replacer les Tourangeaux et la Touraine au centre du dispositif
Cette deuxième convention se veut ambitieuse. Elle doit traduire des choix stratégiques plus forts encore qu’en 2001 en s’appuyant sur une « marque » Touraine Loire Valley partagée et promesse de qualité pour des cibles de clientèles plus concentrées, des produits structurés qui s’organisent sur un marché en plein développement et tout au long de l’année : le court séjour.
L’évolution stratégique des objectifs doit s’accompagner logiquement d’une requalification des outils pour mieux anticiper, innover, communiquer et vendre. Enfin, dans un esprit que l’on prête volontiers à la Touraine, ce travail collectif sera novateur et s’organisera en replaçant les Tourangeaux et la Touraine au centre de notre dispositif de développement touristique.