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Tourisme à Cannes : la ville affiche son bilan sur 10 ans


En février la ville décidait la création d’une Mission d’Information et d’Evaluation relative à la politique du Tourisme à Cannes. Un rapport, en dix points, brosse un panorama de la politique engagée depuis une décennie. La municipalité s’est efforcée d'intensifier la « force de séduction » de la destination. Et l’un des acteurs de cette politique et le partenaire de droit privé (la SEMEC) qui gère le Palais des festivals et gère la politique touristique de la ville.


Rédigé par le Mercredi 27 Juillet 2011

La SEMEC a notamment conduit la mise à niveau aux normes de sécurité et d’accessibilité et l’embellissement du Palais.

Par ailleurs la SEMEC, dont le chiffre d’affaires a atteint 30,7 M€ en 2010 a permis à la commune de faire des économies en supprimant la subvention municipale de 4 M€ par an soit 40 M€ en 10 ans .

A noter : elle a financé entièrement sur la période la promotion touristique de la ville soit sur 10 ans une économie de 25 M€ pour le budget communal.

En contrepartie, les retombées économiques de l’activité du Tourisme d’affaires sont passées de 663,9 millions d’euros en 2001 (année de haut de cycle) à 818,4 millions d’euros en 2010 (+ 23.2 %), pourtant année de cycle bas.

En 2005, la Semec s’est vue attribuer le prix national du dynamisme économique pour la création de « Cannes Shopping Festival » par l’Association Nationale des Maires des Stations Classées et des Communes Touristiques suivi en 2009, de la triple certification Qualité, Sécurité-Santé, Environnement (Bureau Véritas).

Sur la période, l’activité tourisme d’affaires a permis une somme record des investissements privés dans l’hôtellerie avec l’extension de l’Hôtel Majestic, la naissance du White Palm Hôtel 1835 devenu Radisson Blu, la rénovation du Palais Stéphanie devenu JW Mariott, du Martinez, du Gray d’Albion, l’extension de l’Eden, le projet hôtelier d’Alain Ducasse, la création du Five etc… Soit un bonus de 600 chambres d’hôtels supplémentaires en 10 ans.

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