TourMaG.com - Le Tribunal rendra son arbitrage le 25 février prochain pour la reprise de Wasteels mais il semble que les jeux soient faits ?
François Piot :"Rien n’est fait. L’offre de Thomas Cook a reçu le soutien des créanciers, du mandataire, du Procureur Général et de Laurent Wasteels.
L’offre de Prêt à Partir est soutenue par les salariés de Wasteels et par les AGS.
La différence financière entre nos offres représente 1% du passif de la société : le choix du repreneur ne change strictement rien pour les créanciers et les actionnaires de la société.
Je ne serais pas surpris que le tribunal aille dans le sens des collaborateurs de l’entreprise, au nom du « droit à disposer d’eux-mêmes ».
TM.com - Pourquoi l'option Thomas Cook a-t-elle eu, selon vous, la préférence du Tribunal ?
F.P. :"Thomas Cook a séduit les créanciers qui sont les fournisseurs de Thomas Cook. Le Procureur Général et le mandataire sont sensibles aussi au fait que TC France appartient à un grand groupe international.
Enfin, sur le papier, l’offre Thomas Cook + Biladi est mieux-disante (*) sur les aspects financiers et sociaux. Mais, pour info, le volume d’affaires de notre association est supérieur de 500 M€. Pas de quoi rougir !
La Fonderie (*) est toujours en lice aussi. Les dirigeants de cette société sont des entrepreneurs dynamiques, pleins de projets, et les salariés de Wasteels ont largement adhéré à leur projet. C’est une offre sérieuse qu’il ne faut pas oublier car c'est elle qui reprend le plus de salariés. Le tribunal rendra son avis mercredi..."
T.M.com - Pourtant votre proposition, financière et socialement semblait meilleure. Que proposiez-vous exactement avec vos partenaires Karavel et Euromoselle ?
F.P. :"Nous proposions la reprise de 44 agences, en reprenant en plus les clients sociétés des trois plateaux affaires et leurs équipes. La répartition était transparente : 6 agences pour Karavel (5 RP et 1 Lyon), 5 agences pour Euro Moselle (agences de Moselle) et 33 pour PAP.
Nous reprendrons 107 à 112 salariés, avec en plus 40 postes à pourvoir chez Twim Travel. Twim Travel, dirigé par Pierre André Romano, propose des missions de consultants voyages à domicile. Ces salariés de Wasteels peuvent être embauchés sans perte de salaire par Twim Travel (grâce au complément versé par les Assedic pendant 18 mois).
Ils seraient rattachés à une agence (ce qui leur permet de garder un pied dans le métier) et pourraient être ré embauchés dans notre réseau dès que la crise faiblit. A mon sens, c’est 150 salariés que nous reprenons dans notre projet. Et nous sommes les seuls à vouloir reprendre des comptables..."
TM.com - Pensez-vous que votre appartenance au réseau Havas et la franchise Thomas Cook de certaines des agences concernées a pu jouer ?
F.P. :"Notre offre était conjointement portée par Prêt à Partir, Karavel et Euro Moselle. Euro Moselle est franchisé Thomas Cook et ce réseau est l’un des plus gros franchisés Thomas Cook de France (40 M€ en tourisme uniquement). Nous allons prochainement labelliser deux agences aux couleurs de Thomas Cook chez Prêt à Partir.
Nous ne voulons pas être les victimes de la guerre entre les deux groupes, et encore moins être l’outil de la bipolarisation du marché comme c’est le cas en Europe du Nord."
T.M.com - Le Comité d'entreprise favorisait clairement la solution Prêt à Partir. Pourquoi, selon vous ?
F.P. : "Grâce au complément de Biladi, l’offre de TC reprend plus d’emplois que la nôtre, sur le papier. Mais si l’on considère les perspectives d’emplois et de reclassement, notre offre est plus riche.
Nous avons aussi proposé d’accompagner financièrement des salariés de Wasteels dans la reprise de leur agence. Avec un contrat de mandataire qui leur donne l’accès à la licence, ou en tant qu’actionnaire, minoritaire ou majoritaire. Le but pour nous est de financer des projets viables et de sauver des emplois.
Par ailleurs, nous avons chez PAP et Euro Moselle des cultures très proches de celles des agences Wasteels. Nous sommes des PME familiales, avec un management proche du terrain. Chez nous, c’est l’agence qui est le lieu de décision.
La direction n’est là que pour encourager les initiatives des conseillers-vendeurs et débloquer des budgets pour financer des idées. Les circuits de décision sont rapides et nous travaillons « en famille » et en confiance, dans un respect réciproque.
Et, nous savons ce que les salariés de Wasteels vivent depuis octobre. Voilà ce qui fait la force de nos équipes."
T.M.com - Quelles sont les conditions pour faire repartir les agences Wasteels ?
F.P. : "La reprise des agences Verney, celle des agences Monts-Jura sont des expériences très positives qui ont démontré aux salariés de Wasteels notre capacité d’intégration dans la douceur, sur les plans humain, technique et financier.
Le réseau Wasteels ne rebondira pas sans l’impulsion d’un management à l’écoute des équipes de ventes. Ce sont les conseillers-vendeurs qui connaissent leur marché et leurs clients. Parmi les candidats, personne ne fait de la billetterie ethnique.
Notre projet intègre le maintien de cette activité. Il n’est pas question de transformer des agences ethniques en agence tourisme. Les équipes Wasteels ont aussi beaucoup à nous apporter sur leur métier. Et nous sommes curieux !
T.M. - Si la décision vous était définitivement défavorable, qu'est-ce que ça change pour votre stratégie de développement ?
F.P. : "Mes premières pensées iraient aux salariés de Wasteels Belgique. Eux aussi souhaitaient travailler avec nous. Ces projets sont pour nous très instructifs. J’ai beaucoup appris, ce sont des aventures passionnantes.
Ils nous ont permis de renforcer nos relations avec Euro Moselle. Cela nous a permis aussi de rencontrer les dirigeants de Karavel, avec qui nous avons maintenant plein de projets !
Grâce à la qualité et à la motivation de mes équipes, je peux prendre le recul pour m’intéresser à de tels dossiers qui sont très prenants. Notre rentabilité (le résultat du groupe Prêt à Partir est supérieur à 2 000 k€ nets en 2008) et notre faible endettement me confortent dans notre stratégie de croissance externe."
(*) Offre TC+Biladi = environ 1,5 Mie avec l'immobilier compris (800 000 euros environ)
(*) Offre PAP+associés = 1,2 Mie immobilier compris
(*) La Fonderie : Agence événementielle qui s'intéresse à la reprise de Wasteels (LIRE)
François Piot :"Rien n’est fait. L’offre de Thomas Cook a reçu le soutien des créanciers, du mandataire, du Procureur Général et de Laurent Wasteels.
L’offre de Prêt à Partir est soutenue par les salariés de Wasteels et par les AGS.
La différence financière entre nos offres représente 1% du passif de la société : le choix du repreneur ne change strictement rien pour les créanciers et les actionnaires de la société.
Je ne serais pas surpris que le tribunal aille dans le sens des collaborateurs de l’entreprise, au nom du « droit à disposer d’eux-mêmes ».
TM.com - Pourquoi l'option Thomas Cook a-t-elle eu, selon vous, la préférence du Tribunal ?
F.P. :"Thomas Cook a séduit les créanciers qui sont les fournisseurs de Thomas Cook. Le Procureur Général et le mandataire sont sensibles aussi au fait que TC France appartient à un grand groupe international.
Enfin, sur le papier, l’offre Thomas Cook + Biladi est mieux-disante (*) sur les aspects financiers et sociaux. Mais, pour info, le volume d’affaires de notre association est supérieur de 500 M€. Pas de quoi rougir !
La Fonderie (*) est toujours en lice aussi. Les dirigeants de cette société sont des entrepreneurs dynamiques, pleins de projets, et les salariés de Wasteels ont largement adhéré à leur projet. C’est une offre sérieuse qu’il ne faut pas oublier car c'est elle qui reprend le plus de salariés. Le tribunal rendra son avis mercredi..."
T.M.com - Pourtant votre proposition, financière et socialement semblait meilleure. Que proposiez-vous exactement avec vos partenaires Karavel et Euromoselle ?
F.P. :"Nous proposions la reprise de 44 agences, en reprenant en plus les clients sociétés des trois plateaux affaires et leurs équipes. La répartition était transparente : 6 agences pour Karavel (5 RP et 1 Lyon), 5 agences pour Euro Moselle (agences de Moselle) et 33 pour PAP.
Nous reprendrons 107 à 112 salariés, avec en plus 40 postes à pourvoir chez Twim Travel. Twim Travel, dirigé par Pierre André Romano, propose des missions de consultants voyages à domicile. Ces salariés de Wasteels peuvent être embauchés sans perte de salaire par Twim Travel (grâce au complément versé par les Assedic pendant 18 mois).
Ils seraient rattachés à une agence (ce qui leur permet de garder un pied dans le métier) et pourraient être ré embauchés dans notre réseau dès que la crise faiblit. A mon sens, c’est 150 salariés que nous reprenons dans notre projet. Et nous sommes les seuls à vouloir reprendre des comptables..."
TM.com - Pensez-vous que votre appartenance au réseau Havas et la franchise Thomas Cook de certaines des agences concernées a pu jouer ?
F.P. :"Notre offre était conjointement portée par Prêt à Partir, Karavel et Euro Moselle. Euro Moselle est franchisé Thomas Cook et ce réseau est l’un des plus gros franchisés Thomas Cook de France (40 M€ en tourisme uniquement). Nous allons prochainement labelliser deux agences aux couleurs de Thomas Cook chez Prêt à Partir.
Nous ne voulons pas être les victimes de la guerre entre les deux groupes, et encore moins être l’outil de la bipolarisation du marché comme c’est le cas en Europe du Nord."
T.M.com - Le Comité d'entreprise favorisait clairement la solution Prêt à Partir. Pourquoi, selon vous ?
F.P. : "Grâce au complément de Biladi, l’offre de TC reprend plus d’emplois que la nôtre, sur le papier. Mais si l’on considère les perspectives d’emplois et de reclassement, notre offre est plus riche.
Nous avons aussi proposé d’accompagner financièrement des salariés de Wasteels dans la reprise de leur agence. Avec un contrat de mandataire qui leur donne l’accès à la licence, ou en tant qu’actionnaire, minoritaire ou majoritaire. Le but pour nous est de financer des projets viables et de sauver des emplois.
Par ailleurs, nous avons chez PAP et Euro Moselle des cultures très proches de celles des agences Wasteels. Nous sommes des PME familiales, avec un management proche du terrain. Chez nous, c’est l’agence qui est le lieu de décision.
La direction n’est là que pour encourager les initiatives des conseillers-vendeurs et débloquer des budgets pour financer des idées. Les circuits de décision sont rapides et nous travaillons « en famille » et en confiance, dans un respect réciproque.
Et, nous savons ce que les salariés de Wasteels vivent depuis octobre. Voilà ce qui fait la force de nos équipes."
T.M.com - Quelles sont les conditions pour faire repartir les agences Wasteels ?
F.P. : "La reprise des agences Verney, celle des agences Monts-Jura sont des expériences très positives qui ont démontré aux salariés de Wasteels notre capacité d’intégration dans la douceur, sur les plans humain, technique et financier.
Le réseau Wasteels ne rebondira pas sans l’impulsion d’un management à l’écoute des équipes de ventes. Ce sont les conseillers-vendeurs qui connaissent leur marché et leurs clients. Parmi les candidats, personne ne fait de la billetterie ethnique.
Notre projet intègre le maintien de cette activité. Il n’est pas question de transformer des agences ethniques en agence tourisme. Les équipes Wasteels ont aussi beaucoup à nous apporter sur leur métier. Et nous sommes curieux !
T.M. - Si la décision vous était définitivement défavorable, qu'est-ce que ça change pour votre stratégie de développement ?
F.P. : "Mes premières pensées iraient aux salariés de Wasteels Belgique. Eux aussi souhaitaient travailler avec nous. Ces projets sont pour nous très instructifs. J’ai beaucoup appris, ce sont des aventures passionnantes.
Ils nous ont permis de renforcer nos relations avec Euro Moselle. Cela nous a permis aussi de rencontrer les dirigeants de Karavel, avec qui nous avons maintenant plein de projets !
Grâce à la qualité et à la motivation de mes équipes, je peux prendre le recul pour m’intéresser à de tels dossiers qui sont très prenants. Notre rentabilité (le résultat du groupe Prêt à Partir est supérieur à 2 000 k€ nets en 2008) et notre faible endettement me confortent dans notre stratégie de croissance externe."
(*) Offre TC+Biladi = environ 1,5 Mie avec l'immobilier compris (800 000 euros environ)
(*) Offre PAP+associés = 1,2 Mie immobilier compris
(*) La Fonderie : Agence événementielle qui s'intéresse à la reprise de Wasteels (LIRE)
![Futuroscopie - Architecture contemporaine : des icônes et moteurs touristiques [ABO]](https://www.tourmag.com/photo/art/large_16_9/84367837-60259874.jpg?v=1732033411 "Futuroscopie - Architecture contemporaine : des icônes et moteurs touristiques [ABO]")
