Comment Miléade a-t-il atteint le cap des 100 M€ de chiffre d'affaires en 2024 ?

En 2024, Miléade a réalisé 100M€ de chiffre d'affaires et enregistré 5M€ de résultat net. "La reprise des 7 établissements Touristra l'an dernier a contribué à franchir ce cap des 100 M€" a estimé Julien Faucher, Président de Miléade.

Liquidée en mars 2024, une partie des établissements Touristra a été reprise par plusieurs opérateurs réunis en consortium. Miléade avait de son côté récupéré les adresses de La Palmyre, Balaruc-les-Bains, Mandelieu la Napoule, les 7 Laux, Chamonix et le Mont-Dore, représentant "une croissance de l'activité de 25%".

En 2023, Miléade avait réalisé 80 M€ de chiffre d'affaires pour 3,3 M€ de résultat net.

"Notre positionnement 3 étoiles, quand d'autres opérateurs misent sur les 4 et 5 étoiles, montre que nous savons générer une performance économique satisfaisante pour un opérateur de village clubs. Et cette performance économique n'est pas là pour rémunérer un actionnaire" rappelle le Président du groupe.

L'actionnariat de Miléade est en effet issu à 100% de l'économie sociale et solidaire (Associations loi 1901 et mutuelles). "Pour autant, nous ne sommes pas dans le monde des bisounours, notre objectif, c'est la pérennité de l'entreprise pour poursuivre notre développement".

Fort des bénéfices engrangés, en 2024 l'opérateur a redistribué 1,2M€ à ses salariés via 3 dispositifs, la participation, la prime de partage de la valeur et un dispositif "maison".

Il continue également d'investir dans ses établissements : "l'investissement, c'est le nerf de la guerre" insiste Julien Faucher. Les 7 villages ex-touristra bénéficieront d'une enveloppe comprise entre 50 à 60 M€.

Miléade vient aussi de finir la rénovation, après plus d’un an de travaux et un investissement de 12,2 M€, du Village Club Miléade Le Touquet-Merlimont.

Miléade aujourd'hui c'est 38 établissements dont 31 villages clubs en formule tout compris et 7 hôtels, pour 200 000 clients (2/3 individuels et 1/3 groupes) à 95% français. Pour sa commercialisation, l'hébergeur s'appuie essentiellement sur les ventes directes.

Pour 2025, "les perspectives sont bonnes avec le challenge de remplir les 7 nouveaux établissements entrés dans notre giron en 2024. 2025 devrait se concrétiser avec une croissance de 5 à 6% de notre chiffre d'affaires et un résultat net équivalent à 2024. 2025 devrait être sous contrôle" analyse Julien Faucher.

L'hiver 2024/2025 s'est inscrit dans une bonne dynamique en croissance de 25% porté par les 3 nouvelles adresses ex-Touristra au 7 Laux, à Chamonix et au Mont-Dore. "Nous avons accueilli 45 000 clients cet hiver pour un taux de remplissage à 84%".

Désormais, l'entreprise souhaite accélérer sur le volet du tourisme responsable à travers 3 leviers : favoriser le départ en vacances du plus grand nombre, le développement des territoires dans lesquels les établissements sont implantés et lancer le chantier de la transition environnementale.

Sur ce dernier point, "nous avons construit un plan ambitieux sur 5 ans, avec des moyens significatifs qui nous permettront de travailler sur l'arrêt de l'utilisation des énergies fossiles, les enjeux environnementaux dans la restauration et la gestion des déchets, la sensibilisation des clients mais aussi les inciter, ainsi que les salariés, à réduire leur impact pendant leur trajet."

A noter également que l'entreprise a lancé une vaste campagne de recrutement pour cet été. 1000 postes sont à pourvoir.

Reste pour Julien Faucher et ses équipes à définir la stratégie de développement pour les 10 ans à venir : "l'idée c'est de continuer à aller de l'avant dans un monde qui bouge !"