“Je ne cherche pas à vendre mais à m’appuyer sur un ou de nouveaux partenaires afin de trouver une nouvelle synergie industrielle..." crédit /photo DR
TourMaG.com - Laurent Abitbol a évoqué la possibilité du rachat d’un TO spécialiste des Iles. S’agit-il d’Austral Lagons ?
Hélion de Villeneuve : A ce jour je suis seulement en mesure de vous dire que je n’ai pas signé avec Laurent Abitbol, si c’est la question…
TourMaG.com - Mais cela signifie quand même que vous êtes en discussion ?
Hélion de Villeneuve : Je ne nie pas que nous discutons, mais je n’ai aucune urgence à ce jour.
Austral va bien, nous avons réussi à trouver un petit équilibre de l’ordre de 100 000 euros lors du dernier exercice. Notamment parce qu’il se termine en novembre et que nous avons très bien rempli pendant un trimestre, jusqu’en février 2020…
TourMaG.com - En effet, vous en avez étonné plus d’un avec ce bilan ?
Hélion de Villeneuve : Je comprends, car habituellement nous sommes plutôt à plus d’un million d’euros… Mais il est vrai qu’on a réussi quand même à ne pas toucher aux PGE et à préserver la trésorerie. Nous sommes en mesure d’affronter cette crise et de tenir encore même si je sais que l’hiver est fichu. En revanche, je suis plein d’espoir pour l’été.
Hélion de Villeneuve : A ce jour je suis seulement en mesure de vous dire que je n’ai pas signé avec Laurent Abitbol, si c’est la question…
TourMaG.com - Mais cela signifie quand même que vous êtes en discussion ?
Hélion de Villeneuve : Je ne nie pas que nous discutons, mais je n’ai aucune urgence à ce jour.
Austral va bien, nous avons réussi à trouver un petit équilibre de l’ordre de 100 000 euros lors du dernier exercice. Notamment parce qu’il se termine en novembre et que nous avons très bien rempli pendant un trimestre, jusqu’en février 2020…
TourMaG.com - En effet, vous en avez étonné plus d’un avec ce bilan ?
Hélion de Villeneuve : Je comprends, car habituellement nous sommes plutôt à plus d’un million d’euros… Mais il est vrai qu’on a réussi quand même à ne pas toucher aux PGE et à préserver la trésorerie. Nous sommes en mesure d’affronter cette crise et de tenir encore même si je sais que l’hiver est fichu. En revanche, je suis plein d’espoir pour l’été.
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TourMaG.com - Vous avez été obligé de licencier également ?
Hélion de Villeneuve : En effet, la conjoncture nous a obligés à nous séparer d’une quinzaine de collaborateurs. Nous sommes désormais “staffés” convenablement pour la période actuelle et l’effectif ne bougera plus…
TourMaG.com - Revenons à la question centrale. Pourquoi envisagez-vous de vendre ?
Hélion de Villeneuve : Je ne cherche pas à vendre mais à m’appuyer sur un ou de nouveaux partenaires afin de trouver une nouvelle synergie industrielle .
J’ai dans mon actionnariat une holding familiale (HATM) présidée par Philippe Tesson, à hauteur de 45%.
Mais j’insiste : je n’ai rien signé avec le Groupe Marietton et je ne sais pas si cela se fera…
TourMaG.com - Avez-vous d’autres pistes ?
Hélion de Villeneuve : Bien entendu, je regarde le marché et les solutions qui se présentent. Je peux aussi inviter un fonds d’investissement dans mon capital ou encore me rapprocher d’un producteur comme NG Travel, par exemple. Où, tout simplement garder aussi notre actionnaire actuel.
Dans tous les cas, je ne suis pas aux abois et le choix du partenaire tiendra compte d’abord du potentiel de développement et de la synergie industrielle envisagés…
Hélion de Villeneuve : En effet, la conjoncture nous a obligés à nous séparer d’une quinzaine de collaborateurs. Nous sommes désormais “staffés” convenablement pour la période actuelle et l’effectif ne bougera plus…
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Hélion de Villeneuve : Je ne cherche pas à vendre mais à m’appuyer sur un ou de nouveaux partenaires afin de trouver une nouvelle synergie industrielle .
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Mais j’insiste : je n’ai rien signé avec le Groupe Marietton et je ne sais pas si cela se fera…
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Hélion de Villeneuve : Bien entendu, je regarde le marché et les solutions qui se présentent. Je peux aussi inviter un fonds d’investissement dans mon capital ou encore me rapprocher d’un producteur comme NG Travel, par exemple. Où, tout simplement garder aussi notre actionnaire actuel.
Dans tous les cas, je ne suis pas aux abois et le choix du partenaire tiendra compte d’abord du potentiel de développement et de la synergie industrielle envisagés…
Interview de Jean Da Luz
Directeur de la rédaction - TourMaG.com
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