Un site web sur le Maroc à la carte pour booster
Et puis il a dit : « le panier moyen augmente grâce aux ventes additionnelles ».
Ben oui, c’est la technique : on connaît les destinations, on sait ce qu’aiment les clients… alors en plus du billet avion et des 3 nuits d'hôtel, on s’arrange pour fourguer des presta complémentaires…
En même temps, on a des comm’ sur les assurances, les locations de voiture, les visites et excursions, etc… alors on se bouge !
3 - Les orientations (ce que Big-Boss veut qu’on fasse de la boite)
- La part de la fabrication (déjà 55% quand même) doit encore croitre,
- Seules les desti affrétées et circuits accompagnés doivent passer par les TO.
(Là, j'ai dit que si notre première desti’, c'était la France, c'est parce qu'on faisait beaucoup de bien-être, et que sans Thalasso n°1 je ne savais pas faire...)
Big-Boss a froncé les sourcils, Isa’ a dit que je n’avais pas tort, et Big-Boss a grommelé « Bon, c'est ok pour la thalasso ». Il a réfléchi quelques secondes et a dit à Isa qu'il fallait regarder les centres qu'on vendait le plus pour voir si on pouvait négocier en direct…
- J'ai ajouté « et les croisières ? » pour faire ma maligne et Big-Boss a répondu qu'un bateau de croisière, c'était un affrètement (mouais.. suis pas sûre, mais ça m'a rabattu mon caquet)
- Il veut créer un site web sur le Maroc à la carte pour booster encore plus la desti’. Sonia a dit que pour faire un beau site web, il fallait avoir de belles photos et qu'elle se dévouait pour aller sur le terrain (c'est vrai qu'elle a un vrai talent de photographe...)
- Y'a l'histoire des sociétés. Big-Boss a ben compris qu’on ne facturait pas grand chose sur la billetterie… Alors il veut augmenter les frais sur les billets et pousser les hôtels de charme pour rendre « un vrai service personnalisé à nos clients sociétés ».
Ben oui, c’est la technique : on connaît les destinations, on sait ce qu’aiment les clients… alors en plus du billet avion et des 3 nuits d'hôtel, on s’arrange pour fourguer des presta complémentaires…
En même temps, on a des comm’ sur les assurances, les locations de voiture, les visites et excursions, etc… alors on se bouge !
3 - Les orientations (ce que Big-Boss veut qu’on fasse de la boite)
- La part de la fabrication (déjà 55% quand même) doit encore croitre,
- Seules les desti affrétées et circuits accompagnés doivent passer par les TO.
(Là, j'ai dit que si notre première desti’, c'était la France, c'est parce qu'on faisait beaucoup de bien-être, et que sans Thalasso n°1 je ne savais pas faire...)
Big-Boss a froncé les sourcils, Isa’ a dit que je n’avais pas tort, et Big-Boss a grommelé « Bon, c'est ok pour la thalasso ». Il a réfléchi quelques secondes et a dit à Isa qu'il fallait regarder les centres qu'on vendait le plus pour voir si on pouvait négocier en direct…
- J'ai ajouté « et les croisières ? » pour faire ma maligne et Big-Boss a répondu qu'un bateau de croisière, c'était un affrètement (mouais.. suis pas sûre, mais ça m'a rabattu mon caquet)
- Il veut créer un site web sur le Maroc à la carte pour booster encore plus la desti’. Sonia a dit que pour faire un beau site web, il fallait avoir de belles photos et qu'elle se dévouait pour aller sur le terrain (c'est vrai qu'elle a un vrai talent de photographe...)
- Y'a l'histoire des sociétés. Big-Boss a ben compris qu’on ne facturait pas grand chose sur la billetterie… Alors il veut augmenter les frais sur les billets et pousser les hôtels de charme pour rendre « un vrai service personnalisé à nos clients sociétés ».
![Futuroscopie - Architecture contemporaine : des icônes et moteurs touristiques [ABO]](https://www.tourmag.com/photo/art/large_16_9/84367837-60259874.jpg?v=1732033411 "Futuroscopie - Architecture contemporaine : des icônes et moteurs touristiques [ABO]")
