Stop au ski bashing, vive nos montagnes ! (Didier Arino) [ABO]

Nous avons quelques spécificités, nous Français, que l’on appelle exception culturelle. Un de nos savoir-faire distinctifs est de faire savoir ce que l’on sait peu ou dit autrement critiquer tout et plus particulièrement ce qui fonctionne et que l’on connait peu. Cette propension à détester ce qui réussit, ce qui rapporte économiquement ou socialement ou qui symbolise la richesse fantasmée fait du ski l’objet de critiques acerbes le plus souvent infondées.

Rappelons que pour 1€ dépensé dans les domaines skiables, 4 à 5 € sont dépensés en moyenne dans nos stations.

La France a le privilège, et plus particulièrement notre massif alpin de concentrer 10 des 15 plus beaux domaines skiables au monde dont une grande partie de la clientèle est étrangère donc pourvoyeuse de devises contribue au solde positif de la balance des paiements du secteur.

En résumé, nos montagnes participent de façon déterminante à ce que les dépenses des étrangers en France soient supérieures à celles des dépenses des Français à l’étranger.

Mais, au-delà du solde de la balance des paiements, notion abstraite pour la plupart de nos concitoyens, ce qui fait sens dans la réussite de nos stations, c’est que la diversification entamée depuis quelques années a permis de renforcer la bisaisonnalité et de lisser la fréquentation de la saison d’hiver.

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Diversité des clientèles avec des clientèles lointaines bien présentes au mois de janvier et de mars venant formidablement compléter les vacances scolaires des Français, diversité des pratiques hiver comme été rendant la montagne attractive pour de plus en plus de pratiquants ont conduit les hébergeurs à investir massivement dans les stations qui ont su prendre ce virage d’une montagne faite de multiples expériences, donc plus attractive et plus pourvoyeuse d’emplois à l’année.

Le renouveau des hébergements marchands avec des investissements considérables de certains acteurs hôtels, hébergements hybrides, villages de vacances dont le Club Med qui est le premier investisseur en montagne ces cinq dernières années (plus de 450 millions d’€) a permis d’améliorer la satisfaction client permettant de renforcer un cercle vertueux pour les finances des collectivités concernées.

A l’heure où les dotations de l’Etat sont de plus en plus faibles, l’augmentation de la taxe de séjour, de la taxe montagne et des droits de mutation à titre onéreux perçue par les collectivités du fait du dynamisme des stations est un vecteur formidable de ressources pour relever le défi d’une montagne qui se réinvente pour affronter les changements climatiques et la nécessité de créer une montagne plus durable.

Le développement durable repose sur 3 piliers, le pilier économique, le pilier social et le pilier environnemental.

Ces trois piliers doivent être pris en compte de manière équilibrée pour assurer un avenir viable pour nos générations futures souhaitant vivre au Pays et nous nous réjouissons chez Protourisme de constater qu’au-delà du discours négatif de nombreux « antitourisme » attribuant à tout sujet le mot valise de « surtourisme », la transition vers un tourisme durable est en marche sur de nombreux territoires avec une prise de conscience de plus en plus forte des véritables enjeux.

Le travail de réflexion collective de la commune de Tignes « Imaginons Tignes 2050 » est un bon exemple d’une réflexion à 360 sur le devenir de la station associant l’ensemble des acteurs concernés habitants, collectivités, socio-professionnels, personnes ressources.

La base de la concertation et de la réflexion collective était la fin du contrat en 2026 des remontées mécaniques géré par la STGM, filiale de la Compagnie des Alpes qui nécessitait de s’interroger sur la vision souhaitée par Tignes pour les 30 prochaines années.

A l’issue d’une phase de concertation et des enseignements retenus, 71 propositions ont été élaborées 31 par le groupe « socio-professionnels » et 40 par le groupe « citoyen » autour de quatre grands piliers : climat, social, équipement, gouvernance.

La stratégie Tignes 2050 est en marche, avec un véritable projet de territoire, un programme Pluriannuel d’investissement et une évolution vers un village station de montagne durable soucieuse de préserver les ressources, de développer l’attractivité et les emplois à l’année.

Chaque station peut trouver son modèle, en fonction de ses atouts et de ses ressources, mais, en aucune manière cette transition vertueuse ne pourra se faire sans les ressources générées par la saison hivernale.

Didier ARINO dirige le réseau Protourisme ( Protourisme – MLV – FTC Consulting) Après avoir dirigé des établissements et un groupe d’hôtellerie et de restauration, il crée une agence de conseil en communication et en évènementiel dans le secteur du tourisme et des loisirs avant de rejoindre le réseau Protourisme où il suit plus directement le pôle Stratégie, Marques et Territoires.

Protourisme a été le premier cabinet conseil à créer un observatoire indépendant du tourisme français à mettre en œuvre un écosystème d’aide à la décision basé sur l’observation et sur les études d’impact économique, social et de gestion des flux.