Accor mise sur le Lifestyle pour repartir de l'avant - DR
Dans le monde d'avant, Accor était l'une des grandes entreprises françaises à batailler au niveau international, dans le monde d'après, il s'est transformé en colosse aux pieds d'argile.
Les chiffres parlent par eux-mêmes, en 2020 mieux valait être petit et agile.
Le chiffre d’affaires du Groupe de l’exercice 2020 s’établit à 1 621 millions d’euros, contre plus de 4 milliards en 2019, en baisse de 54,8% à périmètre et change constants.
"L’industrie hôtelière mondiale a traversé en 2020 une crise sans précédent. Dans le même temps, le Groupe a mis en place, rapidement et avec discipline, des mesures de protection de ses ressources.
Ces mesures ont porté leurs fruits dès le second semestre et permis de limiter l’impact de la crise sanitaire," a expliqué Sébastien Bazin, Président-Directeur Général d'Accor.
Après une belle embellie, lors de l'été dernier, les indicateurs sont vites revenus dans le rouge, à mesure que les gouvernements imposés de nouvelles restrictions.
Les chiffres parlent par eux-mêmes, en 2020 mieux valait être petit et agile.
Le chiffre d’affaires du Groupe de l’exercice 2020 s’établit à 1 621 millions d’euros, contre plus de 4 milliards en 2019, en baisse de 54,8% à périmètre et change constants.
"L’industrie hôtelière mondiale a traversé en 2020 une crise sans précédent. Dans le même temps, le Groupe a mis en place, rapidement et avec discipline, des mesures de protection de ses ressources.
Ces mesures ont porté leurs fruits dès le second semestre et permis de limiter l’impact de la crise sanitaire," a expliqué Sébastien Bazin, Président-Directeur Général d'Accor.
Après une belle embellie, lors de l'été dernier, les indicateurs sont vites revenus dans le rouge, à mesure que les gouvernements imposés de nouvelles restrictions.
Accor se rêve en leader du Lifestyle !
Le RevPAR du Groupe est en repli de 66,2% au quatrième trimestre ; celui de l’Europe diminue de 73,1%, alors que les autres régions poursuivent leur reprise progressive.
C'est ici que se situe la note d'espoir à savoir les établissements situés en dehors de l'Europe.
L’activité a repris de façon graduelle dans la région de l'Afrique et Moyen-Orient, avec notamment un solide mois de décembre aux Émirats Arabes Unis qui ont bénéficié de la réouverture des lignes aériennes.
"En 2021, alors que le déploiement de la vaccination permet un rebond progressif du tourisme porté notamment par la clientèle de loisirs, Accor est donc idéalement positionné pour bénéficier de la reprise et poursuivre avec détermination sa feuille de route," se veut positif le patron d'Accor.
Et pour attaquer l'avenir et la reprise du bon pied, bien que plombé par un résultat net négatif de presque 2 milliards d'euros, le groupe a investi dans le Lifestyle, en entrant en négociations exclusives avec la société Ennismore.
Ce dernier est un opérateur hôtelier basé à Londres. Les négociations visent à un rapprochement par apport d’actifs visant à créer le plus grand opérateur mondial de l’hôtellerie Lifestyle.
"Le Groupe a également poursuivi le déploiement d’initiatives majeures pour anticiper la reprise et consolider sa position de leader dans le lifestyle : mise en place d’une nouvelle organisation simplifiée et agile, rapprochement avec Ennismore au travers de la création d’une entité dédiée regroupant 12 marques uniques dans l’hôtellerie et signature d’un partenariat stratégique avec la marque Faena," selon Sébastien Bazin.
Accor a ouvert 205 hôtels en 2020 représentant 28 942 chambres, confirmant l’attractivité des marques du Groupe pour les propriétaires.
À fin décembre 2020, le Groupe dispose d’un parc hôtelier de 753 344 chambres (5 139 hôtels) et d’un pipeline de 212 000 chambres (1 209 hôtels) localisé à 73% dans les marchés émergents.
C'est ici que se situe la note d'espoir à savoir les établissements situés en dehors de l'Europe.
L’activité a repris de façon graduelle dans la région de l'Afrique et Moyen-Orient, avec notamment un solide mois de décembre aux Émirats Arabes Unis qui ont bénéficié de la réouverture des lignes aériennes.
"En 2021, alors que le déploiement de la vaccination permet un rebond progressif du tourisme porté notamment par la clientèle de loisirs, Accor est donc idéalement positionné pour bénéficier de la reprise et poursuivre avec détermination sa feuille de route," se veut positif le patron d'Accor.
Et pour attaquer l'avenir et la reprise du bon pied, bien que plombé par un résultat net négatif de presque 2 milliards d'euros, le groupe a investi dans le Lifestyle, en entrant en négociations exclusives avec la société Ennismore.
Ce dernier est un opérateur hôtelier basé à Londres. Les négociations visent à un rapprochement par apport d’actifs visant à créer le plus grand opérateur mondial de l’hôtellerie Lifestyle.
"Le Groupe a également poursuivi le déploiement d’initiatives majeures pour anticiper la reprise et consolider sa position de leader dans le lifestyle : mise en place d’une nouvelle organisation simplifiée et agile, rapprochement avec Ennismore au travers de la création d’une entité dédiée regroupant 12 marques uniques dans l’hôtellerie et signature d’un partenariat stratégique avec la marque Faena," selon Sébastien Bazin.
Accor a ouvert 205 hôtels en 2020 représentant 28 942 chambres, confirmant l’attractivité des marques du Groupe pour les propriétaires.
À fin décembre 2020, le Groupe dispose d’un parc hôtelier de 753 344 chambres (5 139 hôtels) et d’un pipeline de 212 000 chambres (1 209 hôtels) localisé à 73% dans les marchés émergents.
