Quelque 300 professionnels réunis autour de l'équipe du CRT Côte d'Azur (©Maxime Giraud)
Les dirigeants du CRT Côte d’Azur, qui ne recouvre que le seul territoire des Alpes-Maritimes, ont jugé la « i[saison estivale 2022 exceptionnelle, marquant enfin un retour à la normale.
Dans cette continuité, ce plan d’actions 2023 affiche une volonté réaffirmée de coconstruire avec les partenaires azuréens une stratégie marketing orientée vers un tourisme durable et responsable au bénéfice de l’attractivité et du rayonnement de ses territoires.
Il s’agira de consolider cette reprise d’activité par le biais d’une répartition équilibrée des flux touristiques sur l’ensemble de l’année et du territoire, tout en poursuivant les actions socles du CRT parmi lesquelles le déploiement de la marque Côte d’Azur France et l’appui à la commercialisation d’activités de loisiris] », a indiqué en introduction Alexandra Borchio Fontimp, la présidente du CRT Côte d’Azur France.
La directrice générale du CRT, Claire Behar, a insisté sur le fait que le plan d’actions 2023 est le résultat d’un travail mené avec tous les partenaires de la destination.
Il est soutenu par le département des Alpes-Maritimes, principal financeur du CRT, en plus de ses membres Antibes Juan-les-Pins, Cannes, Grasse, Nice Côte d’Azur, Mandelieu-La Napoule, Menton Riviera & Merveilles, et ses partenaires Biot, La Colle-sur-Loup, Le Cannet, Mougins, le Pays des Paillons, St-Paul de Vence, Valberg, Vallauris Golfe-Juan, Villeneuve-Loubet, la CCI Nice Côte d’Azur, les Syndicats hôteliers, l’aéroport Nice Côte d’Azur, la DTC Monaco, le parc national du Mercantour, Linkeus et Atout France.
Dans cette continuité, ce plan d’actions 2023 affiche une volonté réaffirmée de coconstruire avec les partenaires azuréens une stratégie marketing orientée vers un tourisme durable et responsable au bénéfice de l’attractivité et du rayonnement de ses territoires.
Il s’agira de consolider cette reprise d’activité par le biais d’une répartition équilibrée des flux touristiques sur l’ensemble de l’année et du territoire, tout en poursuivant les actions socles du CRT parmi lesquelles le déploiement de la marque Côte d’Azur France et l’appui à la commercialisation d’activités de loisiris] », a indiqué en introduction Alexandra Borchio Fontimp, la présidente du CRT Côte d’Azur France.
La directrice générale du CRT, Claire Behar, a insisté sur le fait que le plan d’actions 2023 est le résultat d’un travail mené avec tous les partenaires de la destination.
Il est soutenu par le département des Alpes-Maritimes, principal financeur du CRT, en plus de ses membres Antibes Juan-les-Pins, Cannes, Grasse, Nice Côte d’Azur, Mandelieu-La Napoule, Menton Riviera & Merveilles, et ses partenaires Biot, La Colle-sur-Loup, Le Cannet, Mougins, le Pays des Paillons, St-Paul de Vence, Valberg, Vallauris Golfe-Juan, Villeneuve-Loubet, la CCI Nice Côte d’Azur, les Syndicats hôteliers, l’aéroport Nice Côte d’Azur, la DTC Monaco, le parc national du Mercantour, Linkeus et Atout France.
Maintenir le cap sur le marché français
Antibes - Juan-les-Pins (©VoyageForum)
Compte tenu de la très bonne fréquentation estivale, revenue au niveau de 2019, l’enjeu pour 2023 est de maintenir les efforts et les actions communes pour redynamiser les ailes de saison et sur l’ensemble du territoire.
Les cibles concernées touchent des clientèles à haute valeur ajoutée, françaises et internationales.
Les touristes français représentent déjà le pilier majeur du tourisme azuréen, avec 54% du total des séjours en 2022 (dont près de 20% de primo-visiteurs).
De son côté, la clientèle européenne (75% de la clientèle étrangère) et les visiteurs plus lointains visitent plus facilement le territoire sur les ailes de saison.
Le défi du plan d’action est d’arriver à un équilibre satisfaisant entre la France et les provenances internationales pour assurer une fréquentation et une consommation touristiques pérennes et tout au long de l’année.
Les cibles concernées touchent des clientèles à haute valeur ajoutée, françaises et internationales.
Les touristes français représentent déjà le pilier majeur du tourisme azuréen, avec 54% du total des séjours en 2022 (dont près de 20% de primo-visiteurs).
De son côté, la clientèle européenne (75% de la clientèle étrangère) et les visiteurs plus lointains visitent plus facilement le territoire sur les ailes de saison.
Le défi du plan d’action est d’arriver à un équilibre satisfaisant entre la France et les provenances internationales pour assurer une fréquentation et une consommation touristiques pérennes et tout au long de l’année.
Des actions diversifiées, ciblées et complémentaires sur le marché international
Le premier outil sera « un positionnement digital ambitieux », via des partenariats avec les médias nationaux et internationaux, une présence accrue sur les salons, et des missions fédérées à l’étranger sur des marchés à haut pouvoir d’achat (Amériques, Moyen-Orient et Europe du Nord).
En parallèle, la Côte d’Azur va chercher à se faire davantage connaître sur des marchés émergents comme l’Inde.
Les Alpes-Maritimes peuvent s’appuyer sur une marque territoriale forte - « Côte d’Azur France » - dont le déploiement s’appuie sur plus de 160 ambassadeurs, 280 partenaires professionnels et institutionnels et 15 entreprises licenciées.
Avec plus de 850 000 abonnés sur les réseaux sociaux, la destination se positionne en tête du classement des destinations régionales françaises les plus dynamiques (baromètre national We Like Travel, été 2022).
Lire aussi : Le CRT Côte d’Azur fête ses 80 ans avec un bon bilan
En parallèle, la Côte d’Azur va chercher à se faire davantage connaître sur des marchés émergents comme l’Inde.
Les Alpes-Maritimes peuvent s’appuyer sur une marque territoriale forte - « Côte d’Azur France » - dont le déploiement s’appuie sur plus de 160 ambassadeurs, 280 partenaires professionnels et institutionnels et 15 entreprises licenciées.
Avec plus de 850 000 abonnés sur les réseaux sociaux, la destination se positionne en tête du classement des destinations régionales françaises les plus dynamiques (baromètre national We Like Travel, été 2022).
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Un plan qui veut accentuer la crédibilité vers un tourisme durable
Cyclotourisme dans l'arrière-pays niçois - DR : OT de Nice, Paul Foulonneau
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L’un des leviers du plan d’actions 2023 est de continuer à renouveler l’image de la Côte d’Azur et agir sur l’impact environnemental des visiteurs présents.
La thématique nature active et inspirante doit inciter les visiteurs à découvrir le haut et moyen pays.
L’objectif est de faire découvrir la singularité des Alpes-Maritimes, entre mer et montagne, avec une offre touristique tournée vers le tourisme durable et des activités de plein air (cyclotourisme et randonnées en montagne), mais aussi nautiques et aquatiques, en plus des thèmes déjà travaillés de la culture et du tourisme d’affaires…
« Face aux enjeux environnementaux, le tourisme doit aujourd’hui, plus que jamais, être pensé raisonnablement, en limitant notamment l’afflux de visiteurs à une même période au même endroit, travaillant ainsi sur les ailes de saison et la valorisation de l’ensemble de notre territoire », explique Alexandra Borchio Fontimp.
« En 2023, nos actions s’orienteront vers l’art de vivre, le sport, la culture et l’environnement afin de promouvoir un tourisme durable respectueux de nos territoires et de leurs richesses ».
« Un territoire avec tant d’atouts doit être préservé pour s’adapter aux défis du XXIe siècle. Chacun en a pris conscience, la menace que fait peser le dérèglement climatique sur notre planète nous oblige à prendre des mesures fortes », complète Charles-Ange Ginésy, président du Département des Alpes-Maritimes.
« En prenant le temps de la réflexion, notre objectif est de faire converger les politiques du Green Deal et du Smart Deal au service d’un territoire intelligent et durable.
Cet été, nous avons retrouvé notre fréquentation touristique d’avant crise, et ce, malgré l’inflation et un contexte géopolitique incertain. Ces excellents résultats ne sont pas dus au hasard mais le fruit d’une action fédérée autour du CRT Côte d’Azur France, combinée à l’engagement des professionnels azuréens et des villes. »
Lire aussi : Que faire et visiter à Cannes en 2022 ?
La thématique nature active et inspirante doit inciter les visiteurs à découvrir le haut et moyen pays.
L’objectif est de faire découvrir la singularité des Alpes-Maritimes, entre mer et montagne, avec une offre touristique tournée vers le tourisme durable et des activités de plein air (cyclotourisme et randonnées en montagne), mais aussi nautiques et aquatiques, en plus des thèmes déjà travaillés de la culture et du tourisme d’affaires…
« Face aux enjeux environnementaux, le tourisme doit aujourd’hui, plus que jamais, être pensé raisonnablement, en limitant notamment l’afflux de visiteurs à une même période au même endroit, travaillant ainsi sur les ailes de saison et la valorisation de l’ensemble de notre territoire », explique Alexandra Borchio Fontimp.
« En 2023, nos actions s’orienteront vers l’art de vivre, le sport, la culture et l’environnement afin de promouvoir un tourisme durable respectueux de nos territoires et de leurs richesses ».
« Un territoire avec tant d’atouts doit être préservé pour s’adapter aux défis du XXIe siècle. Chacun en a pris conscience, la menace que fait peser le dérèglement climatique sur notre planète nous oblige à prendre des mesures fortes », complète Charles-Ange Ginésy, président du Département des Alpes-Maritimes.
« En prenant le temps de la réflexion, notre objectif est de faire converger les politiques du Green Deal et du Smart Deal au service d’un territoire intelligent et durable.
Cet été, nous avons retrouvé notre fréquentation touristique d’avant crise, et ce, malgré l’inflation et un contexte géopolitique incertain. Ces excellents résultats ne sont pas dus au hasard mais le fruit d’une action fédérée autour du CRT Côte d’Azur France, combinée à l’engagement des professionnels azuréens et des villes. »
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![Futuroscopie - Crise de la presse, crise du réel, fatigue informationnelle [ABO]](https://www.tourmag.com/photo/art/large_16_9/85025254-60665965.jpg?v=1734537945 "Futuroscopie - Crise de la presse, crise du réel, fatigue informationnelle [ABO]")
