Thalasso n°1 - ÔVoyages veut doubler de taille d'ici 4 à 5 ans 🔑

Thalasso n°1 - Ô Voyages affiche ses ambitions.

L'entreprise pilotée par Samia et Raouf Benslimane compte bel et bien changer de braquet. "Notre objectif est de quasi doubler de taille, d'ici 4 à 5 ans" lance le Président de Thalasso n°1 - Ô Voyages.

En 2023, le voyagiste annonce avoir réalisé un chiffre d'affaires de 250 M€. En 2024, il compte atteindre la barre des 300 M€.

Pour passer la vitesse supérieure, l'entreprise va procéder à une ouverture minoritaire de son capital. La Banque Edmond de Rothschild a été mandatée pour accompagner le groupe dans cette opération.

"Ils travaillent à nos côtés pour trouver le bon investisseur et le bon partenaire stratégique d'ici la fin 2024" précise Raouf Benslimane.

Dans le même temps, le tour-opérateur fait évoluer son organigramme. Sophie Ballandras, sera nommée ce mois de juin directrice générale adjointe.

Elle a notamment travaillé aux côtés de Marc Rochet au sein d'Aérogestion, et a occupé les fonctions de directrice générale de CrystalTO.

"Nous avions besoin d'un management intermédiaire pour monter en compétences" explique Raouf Benslimane.

Parallèlement, Nadia Van Cleven (Ex- Veepee et Carrefour Voyages) accompagne l'entreprise sur la partie distribution directe quand Benoît Crespin (Ex - edreams-Odigeo) supervise la transition digitale en lien avec Sophie Ballandras.

"La technologie est un de nos gros sujets. Nous travaillons à la migration de tout notre back office. Nous souhaitons y intégrer l'IA et de nouvelles fonctionnalités. Nous voulons un outil qui puisse répondre à notre spécificité et connecter à la fois nos engagements aériens et hôteliers, et les stocks plus classiques, afin d'être prêts à digérer notre croissance, lorsque l'ouverture du capital sera réalisée."

Au-delà du renforcement de la production sur ses axes stratégiques moyen-courrier (Espagne avec les Canaries et les Baléares, Grèce, Maroc, Italie, Tunisie...), le TO va continuer d'aller chercher des leviers de croissance, jugée "exponentielle" sur le long-courrier tout en continuant le déploiement des ÔClubs.

"Aujourd'hui, nous avons près de 70 ÔClubs et l'objectif est de continuer a en ouvrir 5 par an"

La croissance organique n'est pas la seule envisagée. Avec l'appui d'un futur investisseur, l'entreprise souhaite aussi se développer grâce à de la croissance externe : "Nous regardons la possibilité de racheter un tour-opérateur qui serait complémentaire et agile". poursuit Raouf Benslimane, qui n'exclut pas non plus s'ouvrir à d'autres à marchés que la France.