Le plan d’actions 2023 de GREAT France s’articule autour de 4 grands axes qui se complètent et qui doivent contribuer à ce que l'activité réceptive en France, dans toutes ses composantes, soit, d'une part, mieux reconnue et, d'autre part, productive d'une plus grande valeur ajoutée.
Il est indéniable que l'accueil des touristes sur le territoire national, les visiteurs internationaux mais de plus en plus les clients nationaux, est essentiellement le fait d'une multitude de petites entreprises qui ont du mal à faire entendre leurs "revendications".
Pour Great France, né il y a deux ans en plein confinement, le premier axe essentiel est déjà de développer sa légitimité.
Il s’agit pour le groupement d’être reconnu auprès des interlocuteurs clés publics (Atout France lui apporte son soutien et l'OTC de Paris aussi) et privés avec l’accession au statut d’Organisation professionnelle représentative et une adhésion à la Confédération des Acteurs du Tourisme (CAT).
Cela passe au préalable par l’augmentation du nombre d’adhésions qui ne pourra que valider cette légitimité.
Lire aussi : GREAT France : "Nous voulons porter une voix collective auprès des institutionnels"
Il est indéniable que l'accueil des touristes sur le territoire national, les visiteurs internationaux mais de plus en plus les clients nationaux, est essentiellement le fait d'une multitude de petites entreprises qui ont du mal à faire entendre leurs "revendications".
Pour Great France, né il y a deux ans en plein confinement, le premier axe essentiel est déjà de développer sa légitimité.
Il s’agit pour le groupement d’être reconnu auprès des interlocuteurs clés publics (Atout France lui apporte son soutien et l'OTC de Paris aussi) et privés avec l’accession au statut d’Organisation professionnelle représentative et une adhésion à la Confédération des Acteurs du Tourisme (CAT).
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Défendre les intérêts des métiers du réceptif en France
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Dès lors, le second axe, celui de défendre les intérêts des secteurs d’activité touristiques pourra se mettre en œuvre sur plusieurs thématiques réclamées par sondage auprès des adhérents, notamment :
Lire aussi : GREAT France s’associe à Regiondo pour mieux connaître les pratiques des OTAs
- L’harmonisation des taux de TVA à 10% pour les opérateurs du tourisme et agences de voyage réceptifs qui opèrent leurs services sur le sol français ;
- L’obtention auprès de l'APST une contre-garantie financière adaptée pour les réceptifs ;
- L’établissement de relations équilibrées avec les OTAs ;
- La lutte contre la concurrence déloyale des sociétés vendant la France depuis l’étranger ;
- L’abolition de la parité tarifaire au niveau européen ;
- La poursuite du rôle de facilitateur pour l’accès aux aides publiques.
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Faire fonctionner le réseau au profit de ses adhérents
Le musée du Parfum-Fragonard représentatif des "petites" structures qui veulent avoir droit à la parole (©Great)
Le troisième axe est aussi complémentaire qu’indispensable : l’animation nationale et locale du réseau de professionnels, en développant leurs interactions.
C’est la partie « business » qui passe par une représentation renforcée en régions et le développement de plusieurs outils (annuaire de prestataires, webinaires...)
Le quatrième axe s’inscrit dans la démarche générale pour un tourisme plus responsable avec la création d’une certification RSE / Tourisme durable adaptée aux secteurs d’activité réceptives, en partenariat avec Travelife.
« Great a été créé il y a déjà 2 ans et affirme, avec ce plan d’actions, son ambition de compter parmi les organisations professionnelles de référence dans le monde du tourisme », explique Pierre-Jean Romatet.
« Fédérer l’ensemble des activités de tourisme était indispensable. A l’heure où le tourisme prend une dimension durable et responsable, les activités offertes aux voyageurs sont en première ligne dans la recherche d'expérience et de sens.
C’est un métier de service, donc d’hommes et de femmes. Nous devons donner aux acteurs tous les moyens d’améliorer leur attractivité dans leurs territoires ».
C’est la partie « business » qui passe par une représentation renforcée en régions et le développement de plusieurs outils (annuaire de prestataires, webinaires...)
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« Great a été créé il y a déjà 2 ans et affirme, avec ce plan d’actions, son ambition de compter parmi les organisations professionnelles de référence dans le monde du tourisme », explique Pierre-Jean Romatet.
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C’est un métier de service, donc d’hommes et de femmes. Nous devons donner aux acteurs tous les moyens d’améliorer leur attractivité dans leurs territoires ».