Michel Salaün et Nicolas Delord : "Le léger fléchissement et la bouffée d’oxygène provoqués par la crise sanitaire, malgré les enseignements et les bénéfices qu’on a pu en tirer, sont d’ores et déjà derrière nous..." - Photo DR
TourMaG.com - Comment se porte SalaĂĽn Holidays ?
Michel Salaün et Nicolas Delord : Alors que notre Groupe comptait parmi les entreprises rentables (pas si nombreuses) au sein du secteur avant la crise, comme tous les acteurs de l’industrie nous avons été violemment impactés par la pandémie.
Nous avons cependant très bien résisté. Aujourd’hui nous disposons d’une trésorerie importante et l’activité est bien repartie depuis mars 2022, tant au niveau du tour operating que de la distribution.
Nous observons une accélération depuis quelques semaines et revenons progressivement aux niveaux de 2019.
Nous ne brulons pas de cash, au contraire. Nous sommes positifs concernant l’avenir. Nous avons par ailleurs entrepris une transformation en profondeur de l’entreprise visant à améliorer son efficacité et sa productivité.
La Guerre entre la Russie et l’Ukraine ne nous a pas aidés compte tenu de l’importance de notre activité sur la Russie mais nous avons su compenser avec les autres destinations grâce à une stratégie de production adaptée.
TourMaG.com - On nous dit que du chômage partiel a été mis en place dans certaines de vos agences. Pouvez-vous nous confirmer cette information et nous en dire les modalités : combien d’agences, quel pourcentage et dans quelles régions ?
Michel Salaün et Nicolas Delord : Le Groupe bénéficie du dispositif APLD depuis août 2021 en lieu et place du chômage partiel pour ce qui est de notre activité distribution. Nous activons celui-ci suivant la nécessité.
Nous comparons chaque mois l’activité réelle de chacune de nos agences par rapport aux objectifs de volume d’affaire assigné à chacune d’elle dans le cadre du budget 2023.
En fonction des éventuels écarts nous pouvons être amenés à activer au cas par cas de l’APLD. Actuellement très peu d’agences sont concernées compte tenu de la reprise des ventes.
Le niveau d’activation de l’APLD dans notre réseau de distribution pour le mois de novembre représente 13% de l’amplitude horaire totale d’ouverture de nos agences.
Michel Salaün et Nicolas Delord : Alors que notre Groupe comptait parmi les entreprises rentables (pas si nombreuses) au sein du secteur avant la crise, comme tous les acteurs de l’industrie nous avons été violemment impactés par la pandémie.
Nous avons cependant très bien résisté. Aujourd’hui nous disposons d’une trésorerie importante et l’activité est bien repartie depuis mars 2022, tant au niveau du tour operating que de la distribution.
Nous observons une accélération depuis quelques semaines et revenons progressivement aux niveaux de 2019.
Nous ne brulons pas de cash, au contraire. Nous sommes positifs concernant l’avenir. Nous avons par ailleurs entrepris une transformation en profondeur de l’entreprise visant à améliorer son efficacité et sa productivité.
La Guerre entre la Russie et l’Ukraine ne nous a pas aidés compte tenu de l’importance de notre activité sur la Russie mais nous avons su compenser avec les autres destinations grâce à une stratégie de production adaptée.
TourMaG.com - On nous dit que du chômage partiel a été mis en place dans certaines de vos agences. Pouvez-vous nous confirmer cette information et nous en dire les modalités : combien d’agences, quel pourcentage et dans quelles régions ?
Michel Salaün et Nicolas Delord : Le Groupe bénéficie du dispositif APLD depuis août 2021 en lieu et place du chômage partiel pour ce qui est de notre activité distribution. Nous activons celui-ci suivant la nécessité.
Nous comparons chaque mois l’activité réelle de chacune de nos agences par rapport aux objectifs de volume d’affaire assigné à chacune d’elle dans le cadre du budget 2023.
En fonction des éventuels écarts nous pouvons être amenés à activer au cas par cas de l’APLD. Actuellement très peu d’agences sont concernées compte tenu de la reprise des ventes.
Le niveau d’activation de l’APLD dans notre réseau de distribution pour le mois de novembre représente 13% de l’amplitude horaire totale d’ouverture de nos agences.
Faire rentrer de nouveaux actionnaires au capital.
TourMaG.com - Sur le fond, pourquoi mettre en place une telle mesure alors que l’on a constaté une importante reprise du tourisme cet été ?
Michel Salaün et Nicolas Delord : L’APLD est un dispositif d’aide mis à la disposition des entreprises sur le long terme (2 ans max par période de 6 mois), à la suite des mesures de chômage partiel lorsque celles-ci étaient amenées à prendre fin sans que nous ne sachions exactement quand.
Une fois adopté, libre aux entreprises de l’activer ou pas suivant les contraintes auxquelles elles font face. Les Entreprises du Voyage avaient à l’époque recommandé aux acteurs du tourisme d’y souscrire en l’absence de visibilité sur la prolongation des mesures de chômage partiel et sur la fin de la pandémie et ses conséquences.
Le Groupe Salaün a donc choisi, en accord avec les institutions représentatives du personnel des sociétés concernées, de le mettre en place et ne l’active qu’en cas de besoin.
Actuellement, comme évoqué précédemment, il est peu activé compte tenu de la repise.
TourMaG.com - Beaucoup de rumeurs circulent sur la santé de l’entreprise. Vous aviez vous-même évoqué une restructuration et recapitalisation en cours. Vous aviez annoncé un closing en septembre. Où en êtes-vous avec vos partenaires ?
Michel Salaün et Nicolas Delord : L’entreprise a levé un PGE (Prêt garanti par l'Etat) important en septembre 2021 et son niveau d’endettement, faible avant crise, a sensiblement augmenté.
Cela implique le nécessaire renforcement de nos fonds propres, ce qui est classique dans ce type de situation. Le Groupe a donc pris les dispositions en ce sens à savoir faire rentrer de nouveaux actionnaires au capital.
C’est un processus complexe qui prend du temps car la sortie de la crise sanitaire s’est faite attendre plus longtemps que prévu. A la crise sanitaire ont succédé la guerre et ses conséquences en termes de pression inflationniste, mettant davantage de pression sur notre industrie.
L’attractivité de notre secteur s’en trouve impactée et cela a ralenti le processus. Les nombreuses transformations en cours dans notre Groupe créent cependant les conditions d’un retour à la croissance rentable dans les meilleurs délais. Différentes options s’offrent à nous les discussions avec les investisseurs potentiels se poursuivent.
Les opérations de restructuration seront conclues au cours du 1er trimestre 2023
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TourMaG.com - Le Groupe Salaün avait intégré beaucoup de métiers (production, distribution, réceptif…) On a constaté beaucoup de mouvements au niveau des différentes filiales. A quoi ressemblera le Groupe dans quelques semaines ou quelques mois ?
Michel Salaün et Nicolas Delord : Parmi les nombreuses initiatives de transformation en cours depuis 2 ans visant à un retour à la croissance rentable dans les meilleurs délais, nous avons souhaité procéder à la simplification de l’organigramme juridique du groupe en fusionnant certaines sociétés filiales de la holding.
Ainsi, d’une part les deux sociétés d’exploitation de nos agences, SN Agences et SD Agences, ont été fusionnées et d’autre part les deux sociétés de tour operating, Salaün Holidays et Nationaltours, l’ont été aussi sans impact pour les marques qui sont préservées.
Il s’agît d’une initiative de rationalisation qui permet d’alléger considérablement les opérations de gestion administrative et gagner en efficacité et productivité. C’est la raison des mouvements que vous avez constatés.
Les premières opérations ont eu lieu le 1er octobre et d’autres du même type suivront. Tout en restant sur l’ensemble de ses métiers fondamentaux le Groupe sera ainsi plus simple, plus efficace et plus agile.
TourMaG.com - Quel message voulez-vous adresser aux professionnels qui s’inquiètent du devenir d’un Groupe aussi important que Salaün Holidays ?
Michel Salaün et Nicolas Delord : Notre Groupe, solide avant la crise, a su très bien résister durant celle-ci. Il en a profité pour entreprendre une transformation en profondeur afin de faciliter le retour à une croissance rentable dans les meilleurs délais.
Aujourd’hui nous disposons d’une trésorerie solide et nous ne brulons pas de cash au contraire. Il nous reste à finaliser le renforcement de nos fonds propres et nous nous y attelons.
Notre activité revient progressivement aux niveaux de 2019. Nous sommes confiants en l’avenir. Nous nous attachons à ne faire aucun compromis sur ce qui a fait la force du Groupe Salaün : la qualité de nos voyages et la satisfaction de nos clients.
Nous savons pouvoir compter sur nos partenaires actuels et historiques et ils peuvent Ă©galement compter sur nous.
TourMaG.com - Quelle est la date prévue pour le closing avec vos nouveaux actionnaires ?
Michel Salaün et Nicolas Delord : Nous devrons avoir conclu l'ensemble de ces opérations de restructuration dans le courant du 1er trimestre 2023.
Michel Salaün et Nicolas Delord : Parmi les nombreuses initiatives de transformation en cours depuis 2 ans visant à un retour à la croissance rentable dans les meilleurs délais, nous avons souhaité procéder à la simplification de l’organigramme juridique du groupe en fusionnant certaines sociétés filiales de la holding.
Ainsi, d’une part les deux sociétés d’exploitation de nos agences, SN Agences et SD Agences, ont été fusionnées et d’autre part les deux sociétés de tour operating, Salaün Holidays et Nationaltours, l’ont été aussi sans impact pour les marques qui sont préservées.
Il s’agît d’une initiative de rationalisation qui permet d’alléger considérablement les opérations de gestion administrative et gagner en efficacité et productivité. C’est la raison des mouvements que vous avez constatés.
Les premières opérations ont eu lieu le 1er octobre et d’autres du même type suivront. Tout en restant sur l’ensemble de ses métiers fondamentaux le Groupe sera ainsi plus simple, plus efficace et plus agile.
TourMaG.com - Quel message voulez-vous adresser aux professionnels qui s’inquiètent du devenir d’un Groupe aussi important que Salaün Holidays ?
Michel Salaün et Nicolas Delord : Notre Groupe, solide avant la crise, a su très bien résister durant celle-ci. Il en a profité pour entreprendre une transformation en profondeur afin de faciliter le retour à une croissance rentable dans les meilleurs délais.
Aujourd’hui nous disposons d’une trésorerie solide et nous ne brulons pas de cash au contraire. Il nous reste à finaliser le renforcement de nos fonds propres et nous nous y attelons.
Notre activité revient progressivement aux niveaux de 2019. Nous sommes confiants en l’avenir. Nous nous attachons à ne faire aucun compromis sur ce qui a fait la force du Groupe Salaün : la qualité de nos voyages et la satisfaction de nos clients.
Nous savons pouvoir compter sur nos partenaires actuels et historiques et ils peuvent Ă©galement compter sur nous.
TourMaG.com - Quelle est la date prévue pour le closing avec vos nouveaux actionnaires ?
Michel Salaün et Nicolas Delord : Nous devrons avoir conclu l'ensemble de ces opérations de restructuration dans le courant du 1er trimestre 2023.
Interview de Jean Da Luz
Directeur de la rédaction - TourMaG.com
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